问答题某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项：（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润；现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间﹦8000÷18×12％×1．5﹦8
题目
问答题
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项：
（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润；
现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间
﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元）
公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间
﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元）
利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间
﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元）
合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元）
（2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
承包人索赔费用的计算方法是否合理？如果不合理，正确的计算方法是什么？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
背景材料中所列的计算方法，不合理，因为现场管理费和公司管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应费率，正确的计算方法是：现场管理费﹦直接费÷18×12％×1．5；公司管理费﹦（直接费﹢现场管理费）÷18×7％×1．5；利润项不能考虑。
解析：
暂无解析
更多“问答题某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％”相关问题
-
第1题：
对某项工程的施工,业主通过公开招标方式选定了承包人。签订合同时,业主为了约束承包人保证工程质量,要求承包人支付了20万元定金。业主与承包人双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。施工合同履行时,在基础工程施工中碰到地下有大量文物,使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障,使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包人都及时向监理工程师提出了工期索赔申请,并提供了施工记录。
【问题】（4）监理工程师对两次索赔申请应如何处理?答案：解析：（4）两次索赔处理：对第一次索赔应判定索赔成立。因为：①遇到文物时的停工应视为业主应承担的风险,不属于承包人的责任,工期索赔理由成立；②承包人及时提供了证据资料；③承包人及时提出了索赔申请。监理工程师根据监理记录核实延误的天数。监理工程师签发工期变更指令。对第二次索赔判定索赔不成立。因为施工机械故障造成工期延误是承包人自己的责任,索赔无理由。监理工程师应在收到索赔申请后28天内作出答复,表示索赔不成立。 -
第2题：
对某项工程的施工,业主通过公开招标方式选定了承包人。签订合同时,业主为了约束承包人保证工程质量,要求承包人支付了20万元定金。业主与承包人双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。施工合同履行时,在基础工程施工中碰到地下有大量文物,使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障,使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包人都及时向监理工程师提出了工期索赔申请,并提供了施工记录。
【问题】（3）监理工程师判定承包人索赔成立的条件是什么?答案：解析：（3）监理工程师判定承包人索赔成立的条件：①与合同相对照,事件已造成了承包人施工成本的额外支出,或总工期延误；②造成费用增加或工期延误的原因,按合同约定不属于承包人承担的责任,包括行为责任或风险责任；③承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知书的索赔报告。 -
第3题：
对某项工程的施工，业主通过公开招标的方式选定了承包人。签订合同时，业主为了约束承包人能保证工程质量，要求承包人支付了30万元定金。业主与承包人双方在签订施工合同时对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。
施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工15天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工10天。两次停工承包人都及时提出了工期和费用索赔申请，并提供了施工记录。
<1>?、招标时对承包人的资质审查的内容有哪些？
<2>?、定金与预付款有何区别？
<3>?、监理工程师判定承包人索赔成立的条件是什么？
<4>?、监理工程师对两次索赔申请应如何处理？答案：解析：【正确答案】 对承包人资质审查的内容有：企业营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等。
【正确答案】 定金与预付款的区别：①目的不同，定金的目的是证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是解决承包人在工程准备和材料准备的资金问题。②性质不同，定金是担保形式，是法律行为；而预付款是一种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。③处理不同，定金视合同履行情况有不同的法律后果；预付款在工程进度款中按比例扣还。
【正确答案】 监理工程师判定承包人索赔成立的条件：①承包人受到了实际损失或损害；②损失不是因承包人的过错造成；③造成的损失也不是承包人应承担的风险；④承包人在规定的索赔时限内提出索赔申请。
【正确答案】 针对第一次索赔：①判定索赔成立，这是因为遇到文物是不可预见的不利物质条件，为业主应承担的风险，工期和费用索赔理由成立，同时承包人及时提供了证据资料和索赔申请。
针对第二次索赔：①判定索赔不成立，因为施工机械故障造成工期和费用损失是承包人自己的责任。 -
第4题：
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
【问题】4、监理工程师作出的索赔处理决定是否是终局性的?对当事双方有无强制性约束力?答案：解析：4、通常监理工程师作出索赔处理决定不是终局性的,对发包人和承包人都不具有强制性的约束力。承包人对监理工程师的决定不满意,可以按合同中的争议条款提交约定的仲裁机构仲裁或诉讼。 -
第5题：
某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更,使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础施工过程中,为了确保施工质量,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项：（1）由于业主修改变更设计文件造成工期延误,损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元,利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元,合计：160万元（2）由于基础混凝土强度的提高,造成费用增加,要求追加付款15万元。
【问题】1、请分析监理工程师是否同意承包人的索赔要求。答案：解析：1、对第1项索赔要求,监理工程师应同意给予施工单位相应的费用补偿。因为修改变更设计造成了施工单位的全场性停工,可能造成人员及施工机械设备的闲置,或可能造成人工调动、生产率下降等,这些都将造成施工单位的损失,而这些损失是由于业主的原因导致的。合同条款规定,在履行合同过程中,由于业主原因导致的暂停施工造成工期延误的,承包人有权要求业主延长工期和（或）增加费用,并支付合理利润。对第2项索赔要求,监理工程师不应同意其索赔要求。因为提高基础混凝土强度,是施工单位为了保证工程质量而采取的技术措施,而不是合同技术规范、或设计文件的要求,监理工程师也没有下达变更指令。所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。 -
第6题：
对某项工程的施工,业主通过公开招标方式选定了承包人。签订合同时,业主为了约束承包人保证工程质量,要求承包人支付了20万元定金。业主与承包人双方在施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等都作了具体约定。施工合同履行时,在基础工程施工中碰到地下有大量文物,使整个工程停工10天；主体工程施工中由于施工机械出现故障,使进度计划中关键线路上的部分工作停工15天。两次停工承包人都及时向监理工程师提出了工期索赔申请,并提供了施工记录。
【问题】（1）招标时对承包人的资格预审查的内容有哪些?答案：解析：1）对承包人资质审查的内容有：法人资格和组织机构、财务报表、人员报表、施工机械设备情况、分包计划、近5年完成同类工程项目调查、在建工程项目调查、近2年涉及的诉讼案件调查、其他资格证明。 -
第7题：
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
【问题】3、如果施工单位按照合同规定的索赔程序提出了上述费用索赔的要求,监理工程师是否同意施工单位所提索赔费用的计算方法?答案：解析：3、监理工程师对所提索赔额的处理意见：（1）由于业主修改设计图纸造成暂停施工,造成的人工窝工及机械闲置费用损失,应给予补偿。但原计算方法不当,人工费不应按工日计算,机械费用不应按台班费计算,而应按人工及机械的闲置费（机械折旧费或租赁费）计算。若人工或机械调做其他工作,可考虑生产效率下降而导致的费用增加。（2）管理费的计算（公司管理及现场管理费）不能以合同总价为基数乘以相应费率,正确的计算方法是：现场管理费=直接费÷18×1.2%×1.5,公司管理费=（直接费十现场管理费）÷18×7%×1.5。（3）利润已包括在各项工程内容的价格内,除工程范围变更和施工条件变化引起的索赔可考虑利润补偿外,由于延误工期并未影响削减某项工作的实施而导致利润减少,故不应再给予利润补偿。（4）由于提高基础混凝土强度而导致的费用增加,是属于施工单位本身所采取的技术措施,不是业主方的要求,也不是设计、合同及规范的要求,所以这部分费用应由施工单位自行承担。 -
第8题：
某公路项目的建设单位通过公开招标方式与某施工单位签订了施工合同。施工前，承包人向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该进度计划已经监理工程师批准。工程施工到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件。事件1：A，工作施工半个月发现业主提供的设计文件不准确，经监理工程师与业主协商确认，对原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包人提出以下索赔：设计变更使A，工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成相应损失，承包人及时向监理工程师提出费用索赔和工期索赔申请，经监理工程师审核的内容如下：（1）部分已完工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。（2）在施工现场承包人用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包人供应）损坏，造成损失1万元。（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。（4）施工现场承包人使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月。（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。事件3：A3工作施工过程中，由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人工窝工和机械闲置费用4万元（经监理工程师查证）。
【问题】3.分别指出事件2中承包人的索赔是否成立，并说明理由。
答案：解析：3.（1）索赔成立。因不可抗力造成的部分已完工程费用损失，应由业主支付。（2）承包人用于施工的机械损坏索赔不成立，因不可抗力造成施工机械的损坏由承包人承担。用于工程上的待安装设备损坏，索赔成立。因不可抗力造成待安装设备的损坏由业主承担。（3）索赔不成立，因不可抗力造成停工损失由承包人承担。（4）承包人使用的临时设施损坏的损失索赔不成立，业主使用的临时用房修复索赔成立，因不可抗力造成各方损失由各方分别承担。（5）索赔成立，因不可抗力造成工期延误，可顺延合同工期。（6）索赔成立，清理和修复费用应由业主承担。 -
第9题：
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
【问题】2、施工单位提出索赔,一般应按什么程序进行?答案：解析：2、承包人的索赔程序通常可按以下步骤进行：（1）承包人提出索赔要求①发出索赔意向通知,并说明发生索赔事件的事由；②递交索赔通知书,详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期,并附必要的记录和证明材料。（2）监理工程师审查索赔通知书监理工程师审查承包人的索赔通知书,查验承包人的记录和证明材料,必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本；（3）确定合理的追加付款金额和（或）延长工期的天数①监理工程师与业主和承包人协商后,确定合理的追加的付款金额和（或）延长工期的天数；②若监理工程师与业主和承包人协商,就追加的付款金额和（或）延长工期的天数不能达成一致,则由总监理工程师确定。（4）发包人批准索赔监理工程师应在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内,将索赔处理结果报发包人批准后答复承包人。（5）承包人是否接受最终处理承包人接受索赔处理结果的,业主应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。承包人不接受索赔处理结果的,按合同规定解决争议的方法处理。 -
第10题：
某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20，施工完成后，施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项：（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价／工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元／18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=合同总价／18月×7%×1.5月=46.67万元利润=合同总价／工期利润率×延误时间=8000万元/18×5%×1.5月=33.33万元合计：160万元。（2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 对于以上情况是否应该给予费用索赔？上述索赔费用的计算方法是否正确？
正确答案: 对于第1项应该给予施工单位费用补偿。因为修改设计造成了施工单位的全场性停工，可能造成人工调动、生产率下降及机械设备闲置等。但上述所列的计算方法不正确，因为现场管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应的费率，而应以直接费为基数乘相应的费率来计算，利润包括在实施的工程内容价格内，规定是不给予利润补偿的，所以施工单位提出的以上索赔费用计算不正确，而应重新计算。第2项不应给予索赔。因这一保证质量的措施是施工单位的技术措施，而不是业主、监理、规范、设计、合同的要求，所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。 -
第11题：
问答题某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20，施工完成后，施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项：(1)由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价／工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元/18月×12%×115月=80万元公司管理费=合同总价/18月×7%×1.5月=46.67万元利润=合同总价／工期利润率×延误时间=8000万元/18×5%×1.5月=33.33万元合计：160万元。(2)由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。问题：对于以上情况是否应该给予费用索赔？上述索赔费用的计算方法是否正确？正确答案：解析： -
第12题：
问答题某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20，施工完成后，施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项：（1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价／工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元／18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=合同总价／18月×7%×1.5月=46.67万元利润=合同总价／工期利润率×延误时间=8000万元/18×5%×1.5月=33.33万元合计：160万元。（2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 对于以上情况是否应该给予费用索赔？上述索赔费用的计算方法是否正确？正确答案： 对于第1项应该给予施工单位费用补偿。因为修改设计造成了施工单位的全场性停工，可能造成人工调动、生产率下降及机械设备闲置等。但上述所列的计算方法不正确，因为现场管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应的费率，而应以直接费为基数乘相应的费率来计算，利润包括在实施的工程内容价格内，规定是不给予利润补偿的，所以施工单位提出的以上索赔费用计算不正确，而应重新计算。第2项不应给予索赔。因这一保证质量的措施是施工单位的技术措施，而不是业主、监理、规范、设计、合同的要求，所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。解析： 暂无解析 -
第13题：
某公路项目的建设单位通过公开招标方式与某施工单位签订了施工合同。施工前，承包人向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该进度计划已经监理工程师批准。工程施工到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件。事件1：A，工作施工半个月发现业主提供的设计文件不准确，经监理工程师与业主协商确认，对原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包人提出以下索赔：设计变更使A，工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成相应损失，承包人及时向监理工程师提出费用索赔和工期索赔申请，经监理工程师审核的内容如下：（1）部分已完工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。（2）在施工现场承包人用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包人供应）损坏，造成损失1万元。（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。（4）施工现场承包人使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月。（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。事件3：A3工作施工过程中，由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人工窝工和机械闲置费用4万元（经监理工程师查证）。
【问题】1.不考虑施工过程中发生各事件的影响，在施工网络进度计划中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月？
答案：解析：1.绘制第5个月的实际进度前锋线如下图所示。如果后续工作按原进度计划执行，该工程项目将被推迟两个月完成，工期为15个月。
-
第14题：
某公路工程施工项目的签约合同价为8000万元人民币,合同工期18个月,在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改变更,使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工）。在基础施工过程中,为了确保施工质量,施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外,还将基础混凝土的强度由C15提高到C20。施工完成后,施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔,其中索赔计算中有以下两项：（1）由于业主修改变更设计文件造成工期延误,损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=签约合同价÷工期×现场管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×12%×1.5月=80万元公司管理费=签约合同价÷工期×公司管理费费率×延误时间=8000万元÷18月×7%×1.5月=46.67万元,利润=签约合同价÷工期×利润率×延误时间=8000万元÷18月×5%×1.5月=33.33万元,合计：160万元（2）由于基础混凝土强度的提高,造成费用增加,要求追加付款15万元。
【问题】2、请分析上述背景材料中所列的管理费和利润的计算方法是否正确。答案：解析：2、背景材料中所列的计算方法不正确。因为管理费的计算不能以签约合同价为基数乘相应费率。正确的计算方法是应以直接费为基数乘相应的费率来计算,即：现场管理费=直接费÷工期×现场管理费费率×延误时间=直接÷18×12%×1.5；公司管理费=（直接费+现场管理费）÷工期×公司管理费费率×延误时间=（直接费+现场管理费）÷18×7%×1.5。利润的计算也不能以签约合同价为基数乘以相应费率。正确的计算方法是应纵直接费和公司管理费之和为基数乘相应的费率来计算,即：利润=（直接费+公司管理费）÷工期×利润率×延误时间=（直接费+公司管理费）÷18×5%×1.5。 -
第15题：
某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
【问题】1、监理工程师是否同意接受施工单位提出的索赔要求?为什么?答案：解析：1、监理工程师不同意接受施工单位的索赔要求。因为不符合一般索赔程序的规定。因为,按照《公路工程标准施工招标文件》合同条款规定,施工单位应当在索赔事件发生后的28天内,向监理工程师递交索赔意向通知书,并说明发生索赔事件的事由。施工单位未在前述28天内发出索赔意向通知书的,丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。换句话,如果超过这个期限,监理工程师和业主有权拒绝其索赔要求。本工程的施工单位是在交工结算时才提出该项索赔要求,显然已超过索赔的有效期限。 -
第16题：
某公路工程项目的施工承包合同，签约合同价为8000万元人民币（其中直接费为5200万元），建设工期为18
个月，在施工过程中，发生如下事件：
事件1：由于发包人原因提出对原设计修改，造成全场性停工45天。
事件2：在基础开挖过程中，个别部位实际土质与发包人在招标时提供的《参考资料》中给定地质资料不符，造成施工直接费增加2万元，相应工序的持续时间增加了4天。
事件3：在基础施工中，承包人除了按设计要求对基底进行了妥善处理外，承包人为了保证质量，扩大了基坑底面尺寸，还将基础混凝土强度由C15提高到C20，造成施工直接费增加11万元，相应工序的持续时间增加了5天。
事件4：在桥墩施工过程中，因发包人提供的施工图纸有误，造成施工直接费增加4万元，相应工序的持续时间增加了6天。
事件5：进入雨季施工，恰逢50年一遇的大暴雨，造成停工损失3万元，工期增加了8天。在以上事件中，除事件1和事件5外，其余工序均未发生在关键线路上。
施工过程中，承包人在合同约定的期限内向监理人提出工期和费用索赔。承包人提出如下索赔要求：
（1）增加合同工期68天；
（2）增加费用137.19万元，计算如下：
①发包人变更设计，图纸延误，损失45天（1.5月）的管理费和利润：
管理费=合同价÷工期×管理费费率×延误时间
=8000÷18× 12%×1.5=80（万元）
利润=（合同价+管理费）÷工期×利润率×延误时间=（8000+80）÷18×5%× 1.5=33.67（万元）
合计113.67万元。
②地质资料不符、混凝土强度提高、桥墩图纸错误、暴雨等因素造成的费用增加，计算如下：
直接费20万元。
管理费=20×12%=2.4（万元）
利润=（20+2.4）×5%=1.12（万元）
合计23.52万元。
问题：
2.承包人索赔计算方法是否正确？应如何计算？（计算以万元为单位，保留两位小数。）
3.如果在工程缺陷责任期间发生了由承包人原因引起的质量问题，在监理人多次书面指令承包人修复而承包人一再拖延的情况下，发包人另请其他承包人修复，则所发生的修复费用该如何处理？答案：解析：问题1：
事件1：由于发包人修改设计，监理人同意索赔。
事件2：承包人针对事件2所提出的费用索赔和工期索赔均不成立。因为发包人提供的《参考资料》不构成合同文件，对于发包人提供的《参考资料》，承包人应对自己就该资料的解释、推论和使用负责，这是承包人应承担的风险。
事件3：承包人针对事件3所提出的费用索赔和工期索赔均不成立。因为扩大基坑底面尺寸及提高混凝土强度等级并非是监理人下达变更指令所致，该工作属于承包人采取的质量保证措施。
事件4：承包人针对事件4所提出的费用索赔成立，因为这是由于发包人提供的施工图纸有误。工期索赔不成立，因该延误未发生在关键线路上，对总工期并无影响。
事件5：承包人针对事件5所提出的费用索赔不成立，工期索赔成立。因为该事件是由于异常恶劣的气候条件造成的，承包人不应得到费用补偿。
问题2：
工期索赔为53天，即发包人修改设计和暴雨的影响可索赔工期；增加费用78.58万元，计算如下：
①发包人变更设计，图纸延误，损失45天（1.5月）的管理费和利润，计算基数应为直接费，不应为合同价；
管理费=直接费÷工期×管理费费率×延误时间=5200÷18 ×12%×1.5=52（万元）
利润=（直接费×延误时间÷工期+管理费）×利润率
=（5200×1.5÷18+52）×5%=24.27（万元）
合计76.27万元。
②桥墩图纸错误造成的费用增加为4.70万元，计算如下：
直接费=4万元 管理费=4×12%=0.48（万元）
利润=（4+0.48）×5%=0.22（万元）
合计4.70万元。
问题3：
所发生的维修费用应由承包人承担，发包人可从质量保证金中扣除。 -
第17题：
某桥梁工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中发生以下事件：
事件1：由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1.5个月（全场性停工），在基础施工过程中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C25提高到C30，施工完成后，施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中索赔计算中有以下两项：
①由于业主修改设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：
现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间
= 8000÷18×12%×1.5=80（万元）
公司管理费=合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间
=8000÷18×7%×1.5=46.67（万元）
利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=8000÷18×5%×1.5=33.33（万元）
合计：160万元。
②由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
事件2：承包人要施工20m T梁时出现了质量事故，其表现为T梁顶面有多处横向裂纹；拆模后有的侧面混凝土不密实；有的地方有空洞、露筋、胀模。质量事故发生后，有关方面组成了联合调查组。在调查中发现了以下问题：
（1）用于20m T梁的主要材料进场后直接使用；
（2）受潮水泥、锈蚀钢筋用于重要部位；
（3）承包人无混凝土施工记录；
（4）承包人的施工人员施工技术差；
（5）模板未经监理检查签认就浇筑T梁混凝土；
（6）监理工程师有过失。
问题：
1.事件1中，监理工程师是否同意给予费用索赔?是否同意索赔费用的计算方法?
2.事件2中，请写出工程材料检验步骤?分析产生质量事故的原因?该质量事故中监理有哪些过失?答案：解析：1.事件1，对第①项，监理工程师应同意给予施工单位费用补偿。因为修改设计造成了施工单位的全场性停工，可能造成人工调动，生产率下降及机械设备闲置等。但背景材料中所列的计算方法不正确，因为管理费的计算不能以合同总价为基数乘以相应费率，而应以直接费为基数乘以相应的费率来计算；利润包括在实施的工程内容价格内，不给予利润补偿，所以监理工程师不应同意提出的以上索赔费用，而应要求施工单位重新计算。对第②项，监理工程师不应同意其索赔要求。因这一保证质量措施是施工单位的技术措施，而不是规范、设计、合同的要求，所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。
2.针对事件2：
（1）工程材料检验步骤：①在材料和商品构件订货前，应要求承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告；必要时监理人员还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。②材料或商品构件运进现场后，承包人应按规定的批量和频率自检；然后报监理抽检合格后才能用于工程；不合格的由承包人自费运出场外。③在施工中，应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性抽样试验检查。④随时监督检查各种材料的储存堆放、保管及防护措施。
（2）产生质量事故的原因：有承包人施工人员技术差的因素，也有材料不合格的因素；还有配合比及不按规范施工的因素。具体如下：①由于施工人员的技术差，必然出漏振的地方或振捣不密实，混凝士就会出现空洞及不密实。②如果混凝土施工不按规范进行也会产生严重的质量事故，如不严格按混凝土配合比施工，各种材料未严格过称、用水量时多时少，致使混凝土的黏聚性和保水性变差，严重时出现离析；也有可能是施工机具在施工时出现故障，备用数量不足或修复时间长。先装入T梁的混凝土已初凝也会产生严重的质量事故。
③材料不满足规范的要求，级配差，或所使用的材料变化太大使配合比不满足配合比设计要求。④配合比设计本身不合理，水灰比过大及砂率过小都会使拌合物黏聚性和保水性变差，甚至有离析现象。⑤模板漏浆，水泥浆从模板缝隙外流，导致混凝土质量变差等。
（3）监理的过失：①监理未严格把好材料关，主要材料未经承包人自检合格、监理抽查合格就直接用于施工；②水泥受潮钢筋锈蚀，说明承包人的材料库房不符合规范的规定，而监理并没有发现此点；③受潮水泥、锈蚀钢筋用于重要部位，说明监理不是专业技术差就是对工程极不负责；④按施工规范的规定，混凝土施工必须要有混凝土施工记录，而在监理现场监督时未要求或检查承包人的施工记录；⑤监理违反只有上道工序检查合格并签认后，下道工序才能施工的监理原则；⑥监理在施工准备和施工过程中有明显的过失。
在施工准备中未检查承包人的自检体系，对监理程序也不清楚；在批准承包人的施工组织设计时也未核实承包人的施工技术水平，机具设备情况；在施工过程中也未把好材料关；当发现材料（混合料）不合格或操作人员不称职时未及时要求更换。 -
第18题：
某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。
答案：解析：1、图1的关键线路是B-C-E-G或①-③-④-⑥-⑦；图2的关键线路为B-D-F-H或①-③-④-⑤-⑦。 -
第19题：
某公路项目的建设单位通过公开招标方式与某施工单位签订了施工合同。施工前，承包人向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该进度计划已经监理工程师批准。工程施工到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件。事件1：A，工作施工半个月发现业主提供的设计文件不准确，经监理工程师与业主协商确认，对原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包人提出以下索赔：设计变更使A，工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成相应损失，承包人及时向监理工程师提出费用索赔和工期索赔申请，经监理工程师审核的内容如下：（1）部分已完工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。（2）在施工现场承包人用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包人供应）损坏，造成损失1万元。（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。（4）施工现场承包人使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月。（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。事件3：A3工作施工过程中，由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人工窝工和机械闲置费用4万元（经监理工程师查证）。
【问题】2.指出事件1中承包人的索赔是否成立，并说明理由。
答案：解析：2.工期索赔成立。因设计资料不准确属业主的风险，且A，工作是关键工作。 -
第20题：
某公路项目的建设单位通过公开招标方式与某施工单位签订了施工合同。施工前，承包人向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该进度计划已经监理工程师批准。工程施工到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件。事件1：A，工作施工半个月发现业主提供的设计文件不准确，经监理工程师与业主协商确认，对原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包人提出以下索赔：设计变更使A，工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成相应损失，承包人及时向监理工程师提出费用索赔和工期索赔申请，经监理工程师审核的内容如下：（1）部分已完工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。（2）在施工现场承包人用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元；用于工程上待安装设备（承包人供应）损坏，造成损失1万元。（3）由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。（4）施工现场承包人使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元；业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。（5）因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月。（6）灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。事件3：A3工作施工过程中，由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人工窝工和机械闲置费用4万元（经监理工程师查证）。
【问题】4.除事件1引起的索赔费用之外，承包人可得到的索赔费用是多少？合同工期可顺延多长时间？
答案：解析：4.（1）索赔费用：30+1+1+3+4=39（万元）。（2）合同工期可顺延（1.5=1+0.5）个月。 -
第21题：
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？
正确答案: 对第1项，监理工程师应同意给予承包人费用补偿，因为修改设计造成了承包人的部分停工，将造成人员调动、生产率下降及机械设备闲置等问题；
对第2项监理工程师不应同意其索赔要求，因提高基础混凝土强度这一“质量变更”不是监理指令的变更，没有工程师指令，承包人不能随意变更，所以监理工程师不应同意此项索赔要求。 -
第22题：
某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 承包人索赔费用的计算方法是否合理？如果不合理，正确的计算方法是什么？
正确答案: 背景材料中所列的计算方法，不合理，因为现场管理费和公司管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应费率，正确的计算方法是：现场管理费﹦直接费÷18×12％×1．5；公司管理费﹦（直接费﹢现场管理费）÷18×7％×1．5；利润项不能考虑。 -
第23题：
问答题某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？正确答案： 对第1项，监理工程师应同意给予承包人费用补偿，因为修改设计造成了承包人的部分停工，将造成人员调动、生产率下降及机械设备闲置等问题；
对第2项监理工程师不应同意其索赔要求，因提高基础混凝土强度这一“质量变更”不是监理指令的变更，没有工程师指令，承包人不能随意变更，所以监理工程师不应同意此项索赔要求。解析： 暂无解析