问答题目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法，请论述其步骤。
题目
问答题
目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法，请论述其步骤。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
编制资源清单法的方法有:
(1)建立关键中心资源清单。
(2)判定各时段能力负荷。
(3)生成粗能力计划。
粗能力计划=工作中心资源清单+时段负荷情况。
(4)分析各时段负荷原因。
随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也非常清楚,此时管理者关心的是各时段造成工作中心超负荷的起因。
(5)调整生产能力和需求计划。
粗能力计划过程的尾部环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整。原则上的调整方法有减轻负荷和增加能力两种。
(6)若粗能力计划表明主生产计划所产生的能力需求存在短缺,则必须在生产实施或资源投入过程来临之前解决这一问题。
编制资源清单法的方法有:
(1)建立关键中心资源清单。
(2)判定各时段能力负荷。
(3)生成粗能力计划。
粗能力计划=工作中心资源清单+时段负荷情况。
(4)分析各时段负荷原因。
随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也非常清楚,此时管理者关心的是各时段造成工作中心超负荷的起因。
(5)调整生产能力和需求计划。
粗能力计划过程的尾部环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整。原则上的调整方法有减轻负荷和增加能力两种。
(6)若粗能力计划表明主生产计划所产生的能力需求存在短缺,则必须在生产实施或资源投入过程来临之前解决这一问题。
解析：
暂无解析
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第1题：
编制粗能力需求的方法目前主要是能力清单。()此题为判断题(对，错)。
正确答案:正确
-
第2题：
下面的（），不属于粗能力需求计划的制定方法。
- A、资源总量法（综合因子法）
- B、资源清单法
- C、资源负荷法
- D、代表产品法
正确答案:D -
第3题：
粗能力计划的编制方法的步骤有（）
- A、维护资源清单
- B、建立关键中心资源清单
- C、生成粗能力计划
- D、粗能力计划的编制方法
正确答案:B,C,D -
第4题：
请写出年度生产计划的编制方法与步骤？
正确答案: 在实际工作中年度生产计划的编制一般采用70%频率来水及气象预报雨量进行计算方法，步骤如下：
①在年平均流量频率图上查出70%频率的年平均流量Qpo；
②根据Qpo选择典型年，典型年平均流量为Q典；
③将典型年各月流量按系数K进行修正K=Qpo/Q典；
④将修正后的各月流量减去各月相应的损失即为70%频率各月来水Qe；
⑤根据各月来水Qe其控制水位按调度图的要求进行水能计算操作，得出其相应各月平均出力，电量，月末水位等指标上报。 -
第5题：
论述施工总进度计划编制的方法和步骤。
正确答案:根据施工进度计划编制的五项原则进行编制，施工总进度计划编制的方法和步骤如下：
（1）收集基本资料；
（2）列出工程项目；
（3）计算工程量和施工延续时间；
（4）分析确定项目之间的依从关系；
（5）初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清了工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和总工期。
（6）初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清了工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和总工期。
（7）施工进度方案的比较，施工进度方案的比较以控制性进度表为基础，施工进度方案比较，包括两方面的内容。同一水工方案的施工进度比较，不同的水工方案，不同的施工方案会有不同的施工进度。对每一种水工方案，选出一个最佳的施工进度方案，然后列表进行施工进度方案比较。对每个水工方案提出施工进度的综合比较意见，作为评价和选择水工方案的依据之一。
（8）提出施工进度成果，施工进度计划的成果可以用进度表（又称横道图，条线图）的形式表示，也可以用网络图的形式表示或两者结合起来，用横道网络 -
第6题：
问答题论述施工总进度计划编制的方法和步骤。正确答案： 根据施工进度计划编制的五项原则进行编制，施工总进度计划编制的方法和步骤如下：
（1）收集基本资料；
（2）列出工程项目；
（3）计算工程量和施工延续时间；
（4）分析确定项目之间的依从关系；
（5）初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清了工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和总工期。
（6）初拟施工进度，通过项目之间逻辑关系的分析，掌握了工程进度的特点，理清了工程进度的脉络，就可以初步拟定出一个施工进度方案。可根据初步掌握的基本资料和水工布置方案，结合其他专业设计的工作，对关键性工程施工分期，施工程序进行粗略的研究之后，参考已建同类工程的施工进度指标，匡估工程受益的工期和总工期。
（7）施工进度方案的比较，施工进度方案的比较以控制性进度表为基础，施工进度方案比较，包括两方面的内容。同一水工方案的施工进度比较，不同的水工方案，不同的施工方案会有不同的施工进度。对每一种水工方案，选出一个最佳的施工进度方案，然后列表进行施工进度方案比较。对每个水工方案提出施工进度的综合比较意见，作为评价和选择水工方案的依据之一。
（8）提出施工进度成果，施工进度计划的成果可以用进度表（又称横道图，条线图）的形式表示，也可以用网络图的形式表示或两者结合起来，用横道网络解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法，请论述其步骤。正确答案：
编制资源清单法的方法有:
(1)建立关键中心资源清单。
(2)判定各时段能力负荷。
(3)生成粗能力计划。
粗能力计划=工作中心资源清单+时段负荷情况。
(4)分析各时段负荷原因。
随着粗能力计划的生成,各时段工作中心的负荷量也非常清楚,此时管理者关心的是各时段造成工作中心超负荷的起因。
(5)调整生产能力和需求计划。
粗能力计划过程的尾部环节将会对生产能力和物料需求进行初步的平衡性调整。原则上的调整方法有减轻负荷和增加能力两种。
(6)若粗能力计划表明主生产计划所产生的能力需求存在短缺,则必须在生产实施或资源投入过程来临之前解决这一问题。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题论述施工总布置的编制方法和步骤。正确答案： （1）施工总布置设计，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行。
（2）收集和分析基本资料；
（3）在掌握基本资料的基础上，根据工程的施工条件、结合类似工程的施工经验，编拟临建工程项目清单及规模估计；
（4）水利水电枢纽工程附近，当有多处可供选择做为施工场地的地段时，应进行技术经济比较，选择最为有利的地段做为施工场地；
（5）应在深入调查工程所在地区现有交通运输状况的基础上，根据工程施工特性分析、计算、货运量及运输强度，结合具体的枢纽布置、地形条件、施工条件，统盘考虑，综合研究，经过技术经济比较后选定场内外运输方案；
（6）进行施工场地区域规划，各施工区域在布置上并非截然分开，它们在施工、生产工艺及布置上相互联系，有时相互穿插，组成一个统一的、调度灵活的、运行方便的整体；
（7）在施工场地区域规划后，进行各项临时设施的具体布置；
（8）根据布置内容，通常要提出若干个布置方案进行比较，确定重点和一般比较项目，分定量比较和定性比较两种。对提出的布置方案，进行综合评价，并对选定方案绘制施工总布置图。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述粗能力计划的编制步骤？正确答案： 第一步：计算主生产计划初步方案对各种关键资源在各个期间上的要求能力；
第二步：比较各个期间上的关键资源的要求能力与计划能力，发现那些要求能力严重超出计划能力的关键资源及其所在期间。
第三步：必要时，采取措施调整主生产计划，包括调整关键资源的计划能力或要求能力以使二者平衡。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题请论述制定灾难恢复计划的步骤。正确答案： 制订灾难恢复计划是一个需要细心对待的复杂过程，包含了风险评估、计划制订、文档编排、计划执行、测试和维护等一系列步骤。计划制订之初应该由灾难恢复委员会的多个成员共同进行，因为这些成员来自于组织内的不同部门，能够决定灾难发生时需要提供恢复的具体解决方法。制订计划的过程由多个步骤组成，具体包括以下步骤：
①识别存在的灾难，并设定优先级；
②识别系统的核心功能并设定优先级；
③识别系统的核心资源并进行威胁分析；
④制订告知计划；
⑤制订伤害评估计划；
⑥设定灾难恢复站点；
⑦制订用于在灾难恢复站点进行核心功能恢复的计划。
由于灾难是不可预估的，通常具有不确定性与不可预知性，因此灾难恢复计划需要持续运行，作为一个动态进程始终贯穿在系统的生命周期之中。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。请叙述粗能力计划与细能力计划的不同之处。正确答案：
(1)参与闭环MRP计算的时间点不一致。粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算,而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。
(2)粗能力计划只计算关键工作中心的负荷,而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。
(3)粗能力计划计算时间较短,而细能力计划计算时间长,不宜频繁计算、更改。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题请论述车站旅客运输日计划的编制？正确答案： 车站旅客输送日计划，按零点至二十四点编制，分别市郊.管内.直通列车，分车次并按客流区段进行，时间以列车的开车时间为标准。车站的发送、中转及持铁路乘车证旅客都要统一纳入日计划。编制旅客输送日计划必须从全局出发，按照长短途列车合理分工的原则，注意运输能力的均衡使用，通过计划来指导，组织售票和其他服务工作。对有硬座票额分配计划的列车，按固定票额分配计划、限售区段及有关调度命令执行；对无票额分配计划的列车，按平日上车规律数执行；同时考虑影响客流变化的各种因素，遇有长途客流发生变化时，车站应将变化数量及其流向上报分局客调，必要时提出加挂车辆或加开临客的安排。
节假日日计划的编制方法与平时有些不同。节假日期间客流量大，波动性大，时间集中，且常为单方向客流，需请求增开临客和加挂车辆来弥补图定列车运输能力不足。解析： 暂无解析 -
第13题：
编制工作清单的依据包括（）。
- A、资源需求
- B、资源能力
- C、进度计划
- D、范围说明
正确答案:D -
第14题：
简述粗能力计划的编制步骤？
正确答案: 第一步：计算主生产计划初步方案对各种关键资源在各个期间上的要求能力；
第二步：比较各个期间上的关键资源的要求能力与计划能力，发现那些要求能力严重超出计划能力的关键资源及其所在期间。
第三步：必要时，采取措施调整主生产计划，包括调整关键资源的计划能力或要求能力以使二者平衡。 -
第15题：
论述餐饮企业经营计划编制的步骤与方法。
正确答案: 步骤：
分析经营环境、搜集资料
进行系统分析、预测目标
科学综合平衡、落实指标
强化分解监控，执行计划
方法：
营业收入计划编制
营业成本计划编制
营业费用计划编制
营业利润计划编制 -
第16题：
主生产计划的编制步骤包括（）。
- A、确定MPS需求数据
- B、编制MPS初步计划
- C、编制粗能力计划
- D、评估和批准下达MPS
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
问答题请写出年度生产计划的编制方法与步骤？正确答案： 在实际工作中年度生产计划的编制一般采用70%频率来水及气象预报雨量进行计算方法，步骤如下：
①在年平均流量频率图上查出70%频率的年平均流量Qpo；
②根据Qpo选择典型年，典型年平均流量为Q典；
③将典型年各月流量按系数K进行修正K=Qpo/Q典；
④将修正后的各月流量减去各月相应的损失即为70%频率各月来水Qe；
⑤根据各月来水Qe其控制水位按调度图的要求进行水能计算操作，得出其相应各月平均出力，电量，月末水位等指标上报。解析： 暂无解析 -
第18题：
单选题目前常用的粗能力计划的编制方法是（ ）。A技术计算法
B资源清单法
C统计分析法
D经验估计法
正确答案： D解析：
粗能力计划(Rough-Cut Capacity Plannin9，RCCP)是指在闭环MRP设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生产能力和计划生产量的对比，判断主生产计划是否可行。目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单法。 -
第19题：
多选题主生产计划的编制步骤包括（）。A确定MPS需求数据
B编制MPS初步计划
C编制粗能力计划
D评估和批准下达MPS
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题论述编制货物运输计划的步骤。正确答案： 货物运输计划的编制步骤为：
（1）准备资料根据货物运输计划的编制依据，搜集的资料主要包括：商品流转计划、业务调拨计划、购销合同及有关的历史资料；运输能力方面包括：铁路、公路、水运等方面的运输能力，铁路、公路、水运方面的运输线路图、航道图及有关的规章制度等。并对这些资料加以必要的研究分析和整理。具体要求包括：①根据商品流转计划、业务调拨计划、购销合同等相关资料，分析研究计划内商品购销数量，熟悉产销的地理分布，摸清货物的来源和去向；②根据货物的流向，熟悉各种交通运输线路分布情况，并分清货物品类，了解货物性质、包装、运价等级、运价里程和各项运杂费率，以便选择合理的运输方式、路线和工具；③整理运输的历史资料，运输统计报表整理研究和分析，要结合生产和市场变化情况，做出正确判断。
（2）预测运量和车数预测运量的方法如下：①按计划期供应合同的供应件数来测算，计算公式为：计划期货物发运量=计划期某货物供应件数×每件毛重（公斤）÷1000（公斤）；②预测车数的方法，以铁路为例，其计算公式为：重货计划期发运车数=计划期某重货发运量÷30吨；轻货计划期发运车数=计划期某轻货发运量÷某轻货30吨技术装载量（吨）。
（3）分析研究应充分考虑大宗货物产销的需要以及交通运输能力，留有余地，采取多方案比较。
（4）讨论定案由企业主管与计划、业务、储运等部门多方研究，从运输构成的诸因素进行方案比较，择优定案。解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题粗能力计划的编制方法的步骤有（）A维护资源清单
B建立关键中心资源清单
C生成粗能力计划
D粗能力计划的编制方法
正确答案： C,A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题目前常用的粗能力计划的编制方法是资源清单方法，其步骤是（ ）。A建立关键中心资源清单
B判定各时段能力负荷
C生产粗能力计划
D分析各时段负荷原因
E调整生产能力和需求计划
正确答案： D,C解析：
资源清单法包括以下步骤：①建立关键中心资源清单，以网络图为基础；②判定各时段能力负荷，为各关键路径活动指派资源；③生成粗能力计划；④分析各时段负荷因素；⑤调整生产能力和需求计划。 -
第23题：
单选题编制工作清单的依据包括（）。A资源需求
B资源能力
C进度计划
D范围说明
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题下面的（），不属于粗能力需求计划的制定方法。A资源总量法（综合因子法）
B资源清单法
C资源负荷法
D代表产品法
正确答案： C解析： 暂无解析