问答题事业部制组织结构的基本特征是什么？
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事业部制组织结构的基本特征是什么？
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第1题：
问答题简述事业部制组织结构的适用条件。正确答案： （1）变化比较大而不确定性为中等或很高的环境。
（2）企业规模很大，往往是多元化公司。
（3）各个事业部所采用的技术独立程度很高，甚至互不相关。相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。
（4）公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。解析： 暂无解析 -
第2题：
问答题班级授课组织的基本特征是什么？正确答案： ①、学生被分配于各自固定的班级；
②、教学在规定的课时内进行；
③、教学一般分学科进行；
④、教学内容根据国家规定的课程标准加以确定。解析： 暂无解析 -
第3题：
多选题事业部制组织结构具体可以分为（）。A产品事业部制结构
B市场细分事业部制结构
C区域事业部制结构
D多部门结构
正确答案： A,D解析： -
第4题：
问答题事业部制组织结构的适用条件是什么？正确答案： ①变化比较大而不确定性为中等或很高的环境
②企业规模很大，往往是多元化公司。
③各个事业部所采用的技术独立程度比较高，甚至互不相关。
④公司重视对外作用、适应性和顾客满意的目标。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题学习型组织的基本特征是什么？正确答案： 关于学习型组织的特征，许多学者进行了探讨。彼得·圣吉认为，在学习型组织中，人们持续地扩展他们的能力以创造他们真正希望的结果，在这样的组织中，新的、开拓性的思维方式得以培育，集体的精神和观念得到弘扬，共同学习的气氛能够获得持续。在此基础上，圣吉提出了学习型组织的五项原则，以区别于传统型组织。这五项原则是：自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统性思考。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题非政府组织的基本特征和作用是什么？正确答案： 特征：⑴非政府性。⑵公益性。⑶正规性。⑷专门性。作用：⑴广泛性。⑵针对性。⑶中介性。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题结构功能主义的基本特征是什么？正确答案： ①在研究层次上，通过强调“系统”范畴而将社会结构各社会整体作为基本的分析单位，把研究重点放在社会上；
②研究方向上，代表着一种与历史进化论和传统因果论不同的研究取向；
③研究主题上，致力于回答的最基本的问题是：一个社会系统为了存在，有哪些基本条件必须得到满足以及是如何得到满足的？
④结构功能主义流派的基本特征与其说是共有一些基本概念和理论范式，不如说是共有功能分析方法。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题事业部制组织结构有什么优缺点？正确答案： 优：
①可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针。
②事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量。
③按产品性质或市场划分事业部，有利于生产的专业化与协作。④有利于培训企业的全面管理人才，因为每个事业部的负责人实际上是经历了企业的全部管理活动。
缺：
①各个事业部都设置相同的职能部门，造成机构重复，资源的浪费。
②需要较多的管理人员，增加管理的行政费用。
③各个事业部容易产生独立倾向，或者相互竞争，从而损害了整个公司的利益解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题员工拥有两个直接上级的组织结构是（ ）。A矩阵制组织结构
B职能制组织结构
C事业部制组织结构
D区域事业部制组织结构
正确答案： A解析：
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。 -
第10题：
问答题南美洲地形结构的基本特征是什么？正确答案： 南美洲的地形结构和北美洲大体相似，从东向西也存在着三个南北纵列带。但南美大陆的西部是年轻的安第斯山南北纵贯，山地以东，则为久经侵蚀的高原与低平的冲积平原相间分布。山地、高原和平原三者彼此之间具有发生上的联系，但代表着不同的大地构造单元，各组成部分又表现为不同的构造地形特征。
（1）东部高原。包括圭亚那、巴西和巴塔哥尼亚三大高原，它们在构造上大部分属古陆台中的地盾。自寒武纪以来经历了以上升为主的升降运动。古老的结晶岩多出露地表，仅部分地区覆盖比较浅薄的后期沉积，基本上未受到褶皱变动，岩浆侵入和火山喷发也很少。
（2）中部平原。南美洲的中部平原带是由奥里诺科、亚马孙和拉普拉塔三大平原组成的。奥里诺科平原与亚马孙平原之间大部分隔着圭亚那高原，但在西部彼此是相连的；亚马孙平原与拉普拉塔平原之间，在安第斯山东部山麓附近，也隔着不足300米的分水岭。中部平原海拔一般均不足300米，幅员之广约占大陆总面积的45％，它们都是发育在陆台内部或陆台边缘的拗陷地带，在漫长的地质时期中以沉降为主，覆盖着从古生代到新生代深厚的海相和陆相沉积。
（3）安第斯山区。广义的安第斯山区除安第斯山主脉外，还包括秘鲁和智利的沿海山脉，科迪勒拉前山和科尔多瓦山。
安第斯山脉是世界最高大的山系之一。它绵延于南美大陆的西岸与北岸，从特立尼达岛向西折南直达火地岛，直线距离近9，000公里，平均海拔约3，000米，不少山峰在5，000米以上，有的甚至超过7，000米。由于安第斯山的隆起，使南美高于3，000米的地面占到大陆面积的7％，其比率之高，居各洲之首。山系一般宽仅300公里，南纬20°附近最宽，也只有800公里，约占北美西部科迪勒拉山系最宽处的一半。由于该山高峻并连续延伸，成为南美大陆的东西障壁，对本洲地理环境的分异具有极大影响。这一褶皱山系基本上是阿尔卑斯运动的产物，在运动强烈的地段伴随着断裂、岩浆侵入和火山爆发，至今火山和地震活动仍很频繁，说明该山系现在还处于不稳定状态。安第斯山的组成岩系，包括从前寒武纪到第三纪的各种海相和陆相沉积、花岗闪长岩和火山堆积，其中以中生代和第三纪沉积岩分布最为广泛。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。正确答案： 事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。通常，总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心；事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心；生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。其优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性，培养管理人才；主要缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题事业部制的组织形式的优点和缺点是什么？正确答案： 优点：公司在本部集权的基础上，按业务、产品、地区或市场的不同，从公司中分离出若干事业部，每个事业部都是一个利润中心，实际独立核算，自负盈亏，具有利润生产、利润经计算及利润管理职能。
缺点：容易使各经营事业部只考虑自身利益，产生本位主义，影响各事业部之间的协作。解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题中国的二元结构的基本特征是什么？正确答案： 理论上讲，中国存在着四重二元结构，即以劳动力为核心的城乡二元结构、以所有制或产权结构为核心的公有经济与民营经济二元结构、以资金配置机制差别为核心的国有金融与民营金融二元结构、以行政区划与产业结构差别为核心的区域二元结构。中国作为一个发展中的人口大国，，城乡二元经济结构主要表现为：城市经济以现代化的大工业生产为主，而农村经济以典型的小农经济为主；城市的道路、通信、卫生和教育等基础设施发达，而农村的基础设施落后；城市的人均消费水平远远高于农村；相对于城市，农村人口众多等。这种状态既是发展中国家的经济结构存在的突出矛盾，也是这些国家相对贫困和落后的重要原因。发展中国家的现代化进程，可以说在很大程度上是要实现城乡二元经济结构向现代经济结构的转换，以尽快完成国民经济工业化与现代化的历史任务。解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题新课程结构的基本原则和基本特征是什么？正确答案： 《纲要》明确要求课程设臵必须体现课程结构的均衡性、综合性和选择性。均衡性、综合性和选择性既是本次课程结构调整的三条基本原则，又是新课程结构区别于现行课程结构的三个基本特征。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题事业部制组织结构有何优点?正确答案： 事业部制，又称M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点：
(1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
(2)各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。(3)各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
(4)便于培训管理人才。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类？正确答案：
在事业部制组织结构下可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体分为:①区域事业部制结构;②产品/品牌事业部制结构;③客户细分或市场细分事业部制结构。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的好处，并提出乙公司应如何组织“区域事业部制”组织结构的建议。正确答案：解析： -
第18题：
问答题简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。正确答案： 1、直线职能型组织结构，是现代工业中常见的一种结构形式，被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”、“单元结构”。它是一种按管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥的体制。直线职能制组织结构的优势：它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。直线职能制组织结构的缺陷：它属于典型的集权式结构，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；这种组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾；信息传递路线较长，反馈较慢。2、事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题B、事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作C、各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展D、事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调E、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全面型管理人才。事业部制的缺点：A、总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费B、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作C、由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3、矩阵制结构，是吧按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵制结构的优点：A、将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要B、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率C、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵制结构的缺点：A、项目负责人的责任大于权利，没有足够的激励手段与惩治手段；员工面临双重的职权关系，容易产生无所适从和混乱感。B、由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。C、员工需要有良好的人际关系技能并接受高强度的训练D、耗费时间，需要频繁开会以讨论冲突解决方案。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述饭店事业部制组织结构的优缺点正确答案： 优点：
第一，有利于饭店高层管理人员摆脱日常行政事物，集中精力抓好饭店的经营发展战略和重大经营决策；
第二，有利于面向市场、分散经营，提高饭店经营管理效率，增强饭店的应变能力，提高服服务质量和水平；
第三，有利于考核各事业部的经营业绩，促进各事业部之间进行比较和竞争，调动各方面的积极性和主动性；
第四，有利于培养独立的、全面的主持饭店经营管理工作的高级经营管理人才。
缺点：一是表现在各事业部之间容易形成部门狭隘观念，而忽略饭店整体利益；
二是部门之间横向协调差，不利于人才的流动；
三是机构重叠而导致管理费用增加、利益协调困难等。因此，应根据饭店实际情况灵活采用相应的组织形式。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题社会组织的基本特征和功能是什么？正确答案： 特征：有意识建立起来的（社会目标）、有具体目标、复杂而正式的结构、有一组不依附于任何特定个人的组织角色。
功能：使人类社会需求得到全面满足、把分散的社会力量结合为整体的社会力量、提高人类社会活动效率、发挥社会控制能力。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题事业部制组织结构是什么？正确答案： 又称为“斯隆模型”。这种组织结构实行集中领导下的分权管理，在这种制度中，企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部，各事业部实行单独经营、单独核算。企业高层管理者保持人事决策、财务控制以及监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作。事业部适合大型的或跨国的企业公司。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述事业部制组织结构的优点。正确答案： （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
（2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
（3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
（4）便于培训管理人才。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题集中领导下进行分权管理是（）的基本特征A直线型组织结构
B职能型组织结构
C直线——参谋型组织结构
D事业部制组织结构
正确答案： D解析： 暂无解析