组织所有层面上的个人都是团队的一分子,它导致对组织更强的支持。
预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定
由于经理都参与了预算目标的设定,他们更加有动力去完成它们
当经理设定了最终的目标,高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
第1题:
以下哪项不是参与式预算的利益()
第2题:
根据组织的整体目标,由()来设定团队的具体目标。
第3题:
绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种,以下对参与式目标的设定方法其错误理解是()
第4题:
获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的(如果不是最重要的)组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时,获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点?()
第5题:
由上而下的预算过程的主要缺点是()。
第6题:
预算设得太高,销售团队超越那些目标的激励会更少
预算设得太低,销售团队实现这些目标的激励会更少
预算设得太低,销售团队超越那些目标的激励会更少
预算设得太高,销售团队有实现这些目标的激励
第7题:
高层管理者应该仅参与到批准流程
高层管理者缺乏日常经营的具体的知识,应该限制他们的参与
高层管理者需要参与其中,包括使用预算流程来沟通目标
高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
第8题:
命令式编制预算的方法更难以遵循组织战略目标
为防止目标不清晰,部门预算目标一旦设定就应当固定不变,即使年中发现销售预测是错误的
鉴于信息技术的发展,预算作为组织交流工具的作用已经下降了
因为部门经理拥有最详实的组织运营经验,他们应当利用这些经验制定经营预算
第9题:
组织所有层面上的个人都是团队的一分子,它导致对组织更强的支持。
预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定
由于经理都参与了预算目标的设定,他们更加有动力去完成它们
当经理设定了最终的目标,高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
第10题:
管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属
目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程
目标是由上级设定具体的绩效目标,由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查
目标设定过程中,不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起,而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标
第11题:
在可实现的水平上设定目标
在预算过程中让下级参与
使用例外管理
让高层管理者设定预算水平
第12题:
减少预算编制所需要的时间
可能导致预算完不成
和参与型预算编制相比,自上而下的预算编制有它的缺点
可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
第13题:
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者?()
第14题:
目标管理(MBO)包括以下哪项的局限?()
第15题:
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕,但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下,要完成工作,最有效的方法是什么?()
第16题:
预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理?()
第17题:
是一个成功的预算,它是帮助人们控制超支的工具
是一个成功的预算,它将激励员工努力工作来实习目标
不是一个成功的预算,因为管理层预留了过多的空间
不是一个成功的预算,因为它不被员工所接受
第18题:
各个层次的管理者和他们的上级
组织最高管理层
下级团队成员
基层管理者
第19题:
为了防止歧义,一旦部门的预算目标已经制定,即使在会计年度中期它们依据的销售预测被证明是错误的,也应该保持不变
随着信息技术的使用,预算作为组织交流工具的作用也有所下降
由于部门经理对组织运营有最详细的了解,他们应该使用这些信息作为编制经营预算的基础
预算编制的命令式方法阻碍了员工遵循组织的战略目标
第20题:
MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责
MBO有时可能忽视对顾客的责任
MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标,但是对更高层管理者可能会不明确
MBO可能允许人们不用为他们自己负责
第21题:
给具体的质量测量指标设立奖金
通知团队成员,如果他们表现不好就解雇他们
支出一点项目预算,请团队成员的老板们吃饭,讨论项目的利益问题
通知团队成员,他们不需要担心,因为项目经理将提供项目的技术专业技能
第22题:
可能导致预算无法实现
可能不符合设定的企业目标
减少员工和管理者之间的沟通
减少预算编制时间
第23题:
下属参与预算制定
高层管理者设定预算标准
根据例外原则使用管理者
要求下属对他们控制的项目负责
第24题:
只参与批准流程
缺乏日常经营的具体知识,需要限制他们的参与
需要参与,包括使用预算流程来沟通目标
需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程