问答题从战略管理过程角度划分，企业战略管理的主要流派包括？各自的观点又是什么？
题目
问答题
从战略管理过程角度划分，企业战略管理的主要流派包括？各自的观点又是什么？
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第1题：
客户关系管理是企业战略管理过程的主要工作。()
参考答案：×
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第2题：
关于企业战略管理的说法，错误的是( )。A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理的主体是企业全体员工
D.企业战略管理是一个动态的过程答案：C解析：第一章第一节企业战略管理的内涵考察。企业战略的主体不是企业全体员工，是企业的管理者。 -
第3题：
关于企业战略管理的说法，正确的是（ ）。A.企业战略管理的主体是企业全体员工
B.企业战略管理是一个静态的管理过程
C.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
D.企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化答案：C解析：本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的主体是企业战略管理者，选项A错误。企业战略管理是一个动态的过程，选项B错误。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，选项D错误。 -
第4题：
全面风险管理就是一个从企业战略目标制定到目标实现的风险管理过程。答案：对解析：全面风险管理就是一个从企业战略目标制定到目标实现的风险管理过程。 -
第5题：
我们主要从以下几个角度界定战略联盟（）
- A、企业战略管理的角度
- B、资源集合体的角度
- C、社会学的角度
- D、企业理论的角度
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
什么是战略？战略的构成要素有哪些？战略管理的过程又是什么？
正确答案:战略是组织表示其活动的总计划，以及为实现总体目标而作的重点部署和资源安排。其构成要素有：经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用战略管理是一个关于战略从形成到贯彻的过程。
战略管理过程包括以下几个方面：
（1）组织的宗旨和目标的确定。
（2）环境分析；
（3）战略制定；
（4）战略实施。 -
第7题：
问答题从战略管理过程角度划分，企业战略管理的主要流派包括？各自的观点又是什么？正确答案：
从战略管理过程的角度,战略管理分为十大学派。
(1)设计学派。该学派认为战略是一个主观的概念化的过程。设计学派把战略管理分为战略制定与战略实施两大部分,而战略制定是企业高层管理者在比较机会与威胁、优势与劣势的过程中,按照扬长避短、趋利避害的原则进行组合而形成的,也就是著名的SWOT方法,该学派强调企业高层人员应是战略家。
(2)计划学派。该学派继承了设计学派SWOT的思想,但认为设计学派的分析方法过于主观,计划学派认为战略的形成是一个企业高层管理者有意识、有控制的正规计划的过程,于是计划学派引进了以决策科学为代表的理性的数量分析方法,提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析的方法。
(3)定位学派。该学派创始人是迈克尔·波特。他从产业经济及产业组织理论出发,认为战略的制定就是一个企业在产业中定位分析的过程,即首先选择产业,然后在产业中谋求有利的竞争地位。后来,定位学派的思想有两个重要发展:其一,卡尔·夏皮洛(Carl Shapiro)等人认为战略经营单位在产业中的地位难以持久,因而定位很难实现,战略实际上是一场不断定位、不断争夺的游戏。其二,波特在20世纪90年代进一步拓展了定位的概念,认为定位不仅要考虑产业的经济特征,还要考虑环境的文化、制度、外协等各个方面的因素。
(4)企业家学派。该学派认为战略是企业家对企业未来发展的愿景(vision)。许多成功的企业并没有系统的文字性战略,但企业也经营得很好。因此,该学派认为,战略是企业家个人价值观念和对未来的预见。企业家发挥个人的影响力,用自己对企业宗旨的看法,为企业战略选择及行动提供了一定空间,同时也保持了一定的应变能力。因而,战略是一个企业家对企业未来愿景的洞察过程。
(5)认知学派。该学派认为企业战略制定不仅是一个理性思维的过程,而且也包括非理性思维的过程。面对大量真假难辨的信息、数据和有限时间的限制,非理性思维在战略决策中可以发挥更大的作用。不同的战略家对客观事物认识不同,对同一企业会形成不同的战略,因而,战略的形成是一个精神活动的过程。
(6)学习学派。该学派认为环境是复杂并不可预测的,只有通过组织学习(organizational learning),企业才能应对环境的不确定性,高层管理者的职责不是制定战略,而是管理组织学习的过程。因此,学习学派认为战略是一个学习及自然形成的过程。
(7)权力学派。该学派认为企业内外存在各种正式和非正式的利益团体,他们会用各自的权力对企业战略施加影响。因此,战略制定过程是各种正式或非正式利益团体运用权力、施加影响和不断谈判的过程。战略制定不仅要注意经济、行业及竞争因素,而且应当注意决策过程中的政治因素。因而,战略的形成是一个权力谈判及平衡的过程。
(8)文化学派。该学派认为企业文化及其背后价值观念对于战略的形成具有重要影响,因而战略的形成是一个基于企业成员共同信念和理解的社会交往过程。
(9)环境学派。该学派认为环境对于企业战略具有至关重要的影响,企业必须适应环境,并在此过程中找到自己生存和发展的位置。企业与环境是互动的。企业所处的环境会影响企业战略的形成,而企业的组织和领导则处于从属与被动的地位。因而,战略的形成是一个反应的过程。
(10)整合学派。该学派认为企业战略应从两方面去定义才能真实地反映企业战略的性质和特点。一方面战略在一定时期需要稳定,形成某种需要从多个角度认识的架构,另一方面战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间,因而战略架构也是变革的。整合学派最具代表性的是著名管理学者明茨伯格提出的5Ps观点。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题什么叫企业战略管理？企业战略管理的过程包括哪些？正确答案： 企业战略管理企业是企业为了长远生存和发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、战略决策和战略事实等全部活动的总称。
过程：
（1）战略制定过程
（2）战略实施过程
（3）战略控制过程解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题企业战略管理咨询的基本程序是什么？正确答案： 进行战略咨询的基本程序有：
（1）分析企业战略管理现状；
（2）判断企业战略管理方面的主要问题；
（3）确定战略管理咨询的课题；
（4）设计战略管理的改善方案并指导实施。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题关于企业战略管理的说法，错误的是（ ）。A企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C企业战略管理的主体是企业全体员工
D企业战略管理是一个动态过程
正确答案： C解析： 选项C中，主体应该是企业管理者。 考点： 企业战略管理的内涵。 -
第11题：
多选题我们主要从以下几个角度界定战略联盟（）A企业战略管理的角度
B资源集合体的角度
C社会学的角度
D企业理论的角度
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题企业战略管理有什么特点？正确答案： 1）企业战略管理是一种高层次性管理。企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理，是一种关系企业长远生存与发展的管理，而非是企业的日常管理，也不是企业的各项职能管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
2）企业战略管理是一项整体性管理。战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略，也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人事、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。正如著名战略管理学者格卢克所言：“战略管理是制定一种或几种有效的战略，以达到企业目标的一系列决策与行动”。
3）企业战略管理是一种动态性管理。企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应，从而实现企业的目标。而企业的外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整。此外，企业战略管理活动自身可能具有的“偏差性”也加大了企业战略管理的动态性。解析： 暂无解析 -
第13题：
企业战略管理的特点包括（ ）。
A．全过程管理
B．阶段管理
C．动态管理过程
D．静态管理过程
正确答案：AC
从企业战略管理的概念可以看出，企业战略管理的特点有二：全过程管理和动态管理过程。 -
第14题：
关于企业战略管理的说法，错误的是()。A:企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B:企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C:企业战略管理的主体是企业的全体员工
D:企业战略管理是一个动态过程答案：C解析：选项C，企业战略管理的主体是企业管理者，不同层级管理者承担着不同的战略管理职责。 -
第15题：
下列关于企业管理的说法。错误的是（ ）。A.企业战略管理的基本任务是追求企业利润最大化
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理是一个动态管理过程
D.企业战略管理的主体是企业战略管理者答案：A解析：本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，选项A错误。 -
第16题：
什么叫企业战略管理？企业战略管理的过程包括哪些？
正确答案:企业战略管理企业是企业为了长远生存和发展的需要，根据企业环境和企业发展各个层次的目标，所进行的企业战略制定、战略决策和战略事实等全部活动的总称。
过程：
（1）战略制定过程
（2）战略实施过程
（3）战略控制过程 -
第17题：
企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和（）。
- A、战略比较
- B、战略评估
- C、战略实施
- D、战略选择
正确答案:C -
第18题：
关于企业战略管理的说法，错误的是（ ）。
- A、企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
- B、企业战略管理的最高任务是实现企业使命
- C、企业战略管理的主体是企业全体员工
- D、企业战略管理是一个动态过程
正确答案:C -
第19题：
问答题企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？正确答案： 以往过去的管理理论，对于各种职能管理来说，如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等，都是从企业局部的角度来讨论管理问题。应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式，对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。但它带来的弊端是显而易见的，被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。
按照内容所涉及的范围和影响的程度，人们将管理理论分成下列三个不同的层次：
（1）管理基础：是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。
（2）职能管理：是将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产（运作）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。
（3）战略管理：是管理理论的最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
从这种分类中可见，战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论，我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。
处于企业中不同管理层次的管理人员，对他们的能力要求是不相同的。从图1-1中可以看出，低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说，最重要的活动是制定和推进战略管理，以保证企业整体的有效性。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题为什么要从企业战略角度考虑薪酬管理？正确答案： 这是因为企业战略对薪酬管理和薪酬战略影响巨大。
主要表现在：
（1）企业战略决定员工的类型、规模、数量结构，从而确定薪酬规模和支付对象。
（2）企业战略决定薪酬水平和市场工资水平的关系，即企业要依据战略对薪酬支付水平定位。
（3）员工所承担战略责任不同，薪酬水平也有差异。
（4）战略会影响组织薪酬结构的设计。
（5）企业战略确定企业的核心能力，从而确定企业薪酬战略激励的重点。
（6）企业战略确定企业薪酬激励的方向。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述企业战略管理的过程？正确答案： 战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。
1、战略分析。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。
①外部环境分析。企业面临的外部环境主要有三类，一是宏观环境，二是产业环境，三是竞争环境。
②内部环境分析。企业内部的各种环境因素，一般可分为三类，一是企业资源条件，二是企业的战略能力，三是核心能力分析，核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力，具体地说是组织的集体学习能力和集体知识，尤其是如何协调各种生产技术以及如何将多种技术、市场趋势和开发活动相结合的知识。
③战略目标的设定。根据战略分析的结果，企业首先应确定自己的使命，即企业对自己的经营范围、市场目标进行概括描述。企业使命是一个企业区别于其他类型组织而存在的原因和目的，为一个企业提供了一种原则、方向和哲学。要制定正确的企业战略，仅仅有明确的企业使命脉还不够，还必须把这些共同的愿望和良好的构想转化成各种战略目标。如果一个企业没有合适的战略目标，则势必使企业战略管理活动陷入盲目的境地。
2、战略制定。战略分析战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括:
①公司战略。公司战略主要解决企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求。公司战略可分为成长型战略、稳定型战略、收缩型战略与混合型战略四种大的类型。
②竞争战略。竞争战略主要解决企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。按照世界著名战略学家波特教授的分类，竞争战略主要有成本领先、差异化和集中化三种战略，同时不同的产业结构也需要不同的战略类型。③职能战略。职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，其重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略。
④战略评价与选择。一个企业可能会面临达到战略目标的多种战略方案，这就需要对每种方案进行鉴别和评价，以选择出适合企业自身实际情况的适宜方案。目前对战略方案的评价已经有多种战略评价方法或战略管理工具。
3、战略实施。企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程一个重要部分。
战略实施主要包括：①战略实施。这里的战略实施是狭义意义上的战略实施，主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。这主要包括如下五部分内容：一是组织结构的建立与调整；二是资源的规划与配置；三是战略实施过程中的企业家的角色定位与培养；四是如何培育与企业战略相适应的企业文化；五是如何创建企业的核心能力。
②战略控制。在战略的实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际绩效与预期的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周，判断有误， 或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重视审环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题下列关于房地产经纪机构战略管理的说法，错误的是（ ）。A企业战略管理是动态的
B企业战略管理是一次性的
C企业战略管理全过程的管理
D企业战略管理包含战略的判定和规划及付诸实施
正确答案： A解析： -
第23题：
问答题企业战略和战略管理有什么区别？正确答案： 企业战略与战略管理虽然有着密切的关系，但是二者之间有着本质的区别。企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”。具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。明确这二者之间的关系是非常重要。对企业界来说，有助于更好地加强战略管理;对理论界而言，则有助于纠正目前很多人对二者混淆的错误。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题物流企业战略管理的任务是什么？正确答案： （1）提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目标，从而为公司提出一个长期的发展方向，使整个组织对一切行动有目标。
（2）建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准；
（3）制定战略，确定期望达到的效果；
（4）高效地实施和执行公司战略；
（5）评价公司的经营业绩，采取措施，参照实际的经营事实、新的思维和新的机会，调整公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略及其执行方案。解析： 暂无解析