单选题进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）A 持续改进B 情况分析会议C 员工绩效回顾D 进度报告

题目
单选题
进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）
A

持续改进

B

情况分析会议

C

员工绩效回顾

D

进度报告

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1.通过找出组织或员工绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划和策略来提高员工竞争优势的过程是( )。A．绩效监控B．绩效辅导C．绩效改进D．绩效反馈

2.以下关于绩效报告的说法中，（ 53 ）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

3.某新建的大型会展中心，项目建设单位组织专家对该项目的总进度目标进行论证，在进行进度计划系统的结构分析后，紧接着应进行的工作是()。A.编制总进度计划 B.确定项目工作编码 C.编制各层进度计划 D.进行项目结构分析

4.通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划和策略来提高员工竞争优势的过程是（ ）。A．绩效监控B．绩效辅导C．绩效改进D．绩效反馈

更多“单选题进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）A 持续改进B 情况分析会议C 员工绩效回顾D 进度报告”相关问题

  • 第1题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTECARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（EamedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第2题：

    以下关于绩效报告的说法中， （ ） 是错误的

    A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
    B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
    C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
    D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

    答案：D
    解析：
    D选项错误处：风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中。

  • 第3题：

    项目进度控制的基准是（）。

    • A、项目进度计划
    • B、项目绩效报告
    • C、项目变更请求
    • D、项目进度管理计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。

    • A、绩效管理
    • B、绩效改进
    • C、绩效面谈
    • D、绩效反馈

    正确答案:B

  • 第5题：

    可研报告中，项目进度计划的主要内容不含（　）。

    • A、项目进度安排
    • B、项目建设工期
    • C、施工组织
    • D、销售策略

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    在绩效管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服它们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（　　）。
    A

    正向激励策略

    B

    预防性策略

    C

    负向激励策略

    D

    制止性策略


    正确答案： B
    解析：
    制定改进工作绩效的策略包括：①预防性策略与制止性策略；②正向激励策略与负向激励策略；③组织变革策略与人事调整策略。其中，负向激励策略又称为反向激励策略，它对待下属员工与正向激励策略完全相反，采取了惩罚的手段，以防止他们绩效低下的行为。惩罚的手段主要有扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。对下属员工轻微的过错采取劝解告诫的方式，以口头责备和非语言暗示，如皱眉头、耸肩等肢体语言，给他们敲警钟。

  • 第7题：

    单选题
    规划沟通过程的输入包括（）
    A

    干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产

    B

    干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划

    C

    组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍

    D

    干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（）。
    A

    进度比计划滞后

    B

    进度按计划进行

    C

    进度比计划提前

    D

    无法判断当前绩效


    正确答案： B
    解析： 用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是进度比计划提前。

  • 第9题：

    多选题
    建设项目人力资源管理组织规划的主要任务包括（　　）。[2010年真题]
    A

    进行职位分析

    B

    制订人员管理计划

    C

    编制项目进度计划

    D

    制订项目信息管理方案

    E

    确定薪酬管理策略


    正确答案： E,D
    解析：
    组织规划包括职位需求分析和人员管理计划等。职位需求分析又称岗位分析。它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行收集、整理、分析与综合的一系列工作。人员管理计划是指根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程。

  • 第10题：

    单选题
    对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是（）
    A

    项目的成本效率非常有利

    B

    我们需要趋势分析报告

    C

    项目滞后于进度计划

    D

    项目超前于进度计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某省拟新建一所综合性大学，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，编制完各层进度计划后，紧接着应进行的工作是(   )。
    A

    进行项目结构分析

    B

    进行进度计划系统的结构分析

    C

    确定项目的工作编码

    D

    协调各层进度计划的关系和编制总进度计划


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    你们组织颁布了项目计划之中的信息条款指南。其中的一项是描述你的项目管理方法或策略。你应该放在以下什么文件中？（）
    A

    项目章程

    B

    范围说明

    C

    衡量进度绩效与成本绩效的基准计划

    D

    来自于其他知识领域的独立的管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTE CARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第14题：

    下列哪些是项目进度计划控制的依据（）

    • A、项目进度计划及其支持细节
    • B、工作分解结构
    • C、实施情况报告
    • D、变更请求

    正确答案:A,C,D

  • 第15题：

    进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）

    • A、持续改进
    • B、情况分析会议
    • C、员工绩效回顾
    • D、进度报告

    正确答案:B

  • 第16题：

    规划沟通过程的输入包括（）

    • A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
    • B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
    • C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
    • D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

    正确答案:A

  • 第17题：

    客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？

    • A、绩效报告
    • B、职责分配矩阵
    • C、帕累托图
    • D、蒙特卡洛模拟

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    可研报告中，项目进度计划的主要内容不含（　）。
    A

    项目进度安排

    B

    项目建设工期

    C

    施工组织

    D

    销售策略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
    A

    绩效报告

    B

    职责分配矩阵

    C

    帕累托图

    D

    蒙特卡洛模拟


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目进度控制的基准是（）。
    A

    项目进度计划

    B

    项目绩效报告

    C

    项目变更请求

    D

    项目进度管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。
    A

    绩效管理

    B

    绩效改进

    C

    绩效面谈

    D

    绩效反馈


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某市拟新建一大型影剧院，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在进行进度计划系统的结构分析后，紧接着应进行的工作是（）。
    A

    进行项目结构分析

    B

    确定项目的工作编码

    C

    编制各层（各级）进度计划

    D

    协调各层进度计划的关系和编制总进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的
    A

    绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 

    B

    形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 

    C

    通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 

    D

    绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    进行项目计划时，下列哪些策略不属于应考虑其对项目影响的组织策略？（）
    A

    持续改进

    B

    情况分析会议

    C

    员工绩效回顾

    D

    进度报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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