更多“讨论采购绩效考核和评估中一直存在的问题和局限性的原因。”相关问题
  • 第1题:

    物质上的困难和局限性永远存在。()

    此题为判断题(对,错)。


    答案:正确

  • 第2题:

    下列[绩效考核]报表的采购总额不含互供的是()

    • A、[比学赶帮超]---独家采购率“物资采购总额”
    • B、[绩效考核(比学赶帮超)]---供应商平均供应份额和厂家直供率“物资采购总额”
    • C、[绩效考核]---框架协议采购率“物资采购总额”
    • D、[绩效考核]---采购资金节约率“物资采购总额”

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题:

    简述直接市场评价法存在的问题和局限性?


    正确答案: ①一般来说,很难估计出对环境造成影响的活动与产出、成本或损害之间的物理关系。
    确定环境质量变化与受体变化之间的关系常常需要依靠假设,或者从其他地区所建立的剂量——反应关系中获取信息,以及从大量的方法和资料中建立这种关系,因此,可能会因为处理方式的问题,导致误差的出现。
    ②在确定对受者的影响时,通常很难把环境因素从其他影响因素中分离出来。环境质量变化以及最终对产品或服务的影响可能有一个或多个原因,而要把某一个原因造成的后果同其他原因造成的后果区分开是非常困难的。
    ③当环境变化对市场产生明显影响时,就需要对市场结构、弹性、供给与需求反应进行比较深入的观察,需要对生产者和消费者行为进行分析,同时也要考虑到生产者与消费者的适应性反应。
    ④当确定一项活动对产出的影响时,需要预测“某个环境变化”存在与否的后果,即建立一个假如存在或假设不存在的后果序列。
    ⑤价格问题。

  • 第4题:

    信息交流的方式和技术多种多样,每一种方式和技术的应用都有一定的适用条件,教有其优势和局限性。根据你以往的经验和体验,写出你对即时讨论工具的认识。即时讨论工具软件、适用的条件、优势、局限、对象、内容


    正确答案: 即时讨论工具软件、适用的条件、优势、局限、
    对象、内容
    如QQ、MSN等。实时交流信息,突破地域限制,必须安装客户端软件等。

  • 第5题:

    采购绩效考核与评估的指标包括()。

    • A、质量绩效指标
    • B、数量绩效指标
    • C、时间绩效指标
    • D、价格绩效指标
    • E、采购效率指标

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题:

    绩效测量和()问题一直是管理学关注的主要问题。

    • A、绩效考核
    • B、绩效指标
    • C、绩效管理
    • D、企业绩效

    正确答案:C

  • 第7题:

    当前我国政府绩效评估存在的问题集中在哪几个方面()

    • A、绩效目标的制定存在问题
    • B、绩效指标的设定存在问题
    • C、绩效考核中存在的问题
    • D、绩效管理重评估,轻过程
    • E、绩效管理缺乏统一的法律、法规和相关政策作为法定依据

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题:

    在制定评估标准里包括对目标要求的设定,而培训目标是培训()和()的主要依据。

    • A、宏观评估和整体评估
    • B、宏观评估和局部评估
    • C、微观评估和局部评估
    • D、微观评估和整体评估

    正确答案:C

  • 第9题:

    试述绩效考核中可能存在的问题及解决的方法。


    正确答案:(一)绩效考核中可能存在以下问题:
    (1)工作绩效考核标准不明确,这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一。
    (2)晕轮效应。是指人们的评价其他人时,如果一方面评价较高或较低往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。
    (3)居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好干得坏,都被简单的评定为“中”的等级。
    (4)偏松或偏紧倾向。有些管理者倾向于对下属员工工作绩效做出过高或者过低的评价。(5)评价者的个偏见。被考核者之间的个人差异,会影响他们所得到的评价。
    (6)员工过去的绩效状况。考核者对员工过去的绩效印象会影响员工当前的绩效评价等级。
    (二)为解决这些问题,应从以下几方面着手:
    (1)要弄清楚在绩效评价过程中容易出现的问题,有意识地加以避免。
    (2)要根据需要正确选择绩效价工具,可以考虑几种工具的综合使用。
    (3)要慎重挑选考核者进行相关培训。
    (4)要排除一些外部因素对绩效评价的影响,如时间约束的强度等。

  • 第10题:

    多选题
    人力资源部门在此次绩效考核中存在的问题有(  )。
    A

    没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的

    B

    没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训,提高他们对绩效考核的认识

    C

    没有设计绩效考核指标

    D

    没有对绩效考核中发现的问题加以分析


    正确答案: A,D
    解析:
    首先,从案例中可以看出部门经理及副总经理都不了解绩效考核的目的,认为绩效考核就是走走过场或者就是为了惩罚,因此都选择了消极对待,考核结果没有反映员工的真实绩效。这反映出了该公司的人力资源部门没有使参与绩效考核的人员明确绩效考核的目的,同时也没有为参与绩效考核的人员提供必要的培训,提高他们对绩效考核的认识。其次,负责绩效考核表汇总工作的H女士虽然从考核表的情况知道考核过程出现了问题,但认为人力资源部门权力有限,没有采取任何处理措施,比如上报总裁办公室,详细询问相关人员等考核表的填写过程,这反映出了考核主体没有对绩效考核中发现的问题加以分析。

  • 第11题:

    问答题
    简述直接市场评价法存在的问题和局限性?

    正确答案: ①一般来说,很难估计出对环境造成影响的活动与产出、成本或损害之间的物理关系。
    确定环境质量变化与受体变化之间的关系常常需要依靠假设,或者从其他地区所建立的剂量——反应关系中获取信息,以及从大量的方法和资料中建立这种关系,因此,可能会因为处理方式的问题,导致误差的出现。
    ②在确定对受者的影响时,通常很难把环境因素从其他影响因素中分离出来。环境质量变化以及最终对产品或服务的影响可能有一个或多个原因,而要把某一个原因造成的后果同其他原因造成的后果区分开是非常困难的。
    ③当环境变化对市场产生明显影响时,就需要对市场结构、弹性、供给与需求反应进行比较深入的观察,需要对生产者和消费者行为进行分析,同时也要考虑到生产者与消费者的适应性反应。
    ④当确定一项活动对产出的影响时,需要预测“某个环境变化”存在与否的后果,即建立一个假如存在或假设不存在的后果序列。
    ⑤价格问题。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述专题小组讨论的优点和局限性。

    正确答案: 优点:样本量小,花费较少,但可获得丰富且深入的资料;信息来源于多人,可以在相对比较短的时间内获得大量的信息;讨论还可以激发出参与者思维,暴露事先无法预知的线索,从而获得更多有价值的信息;主持人有机会澄清一些容易被参与者误解的问题并在一定程度上抑制误报和隐瞒信息;专题小组讨论的原始资料可以生动地表达调查对象的观点态度。
    局限性:与所有的定性研究相似,由于小组成员不是由概率抽样得到的,结果不具备统计学意义上的代表性、不能外推;调查质量甚至调查结果能否成立,在很大程度上取决于主持人的水平和技巧;小组的环境有时可能抑制讨论,比如被少数人垄断,其他调查对象可能附和他人而不表达自己的真实想法。此外,资料的收集过程和对结果的分析容易带有主观性。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在采购控制战略制定中,下列说法错误的是()。

    A、首先要注重绩效考核
    B、有效的绩效考核有利于战略目标的实现,不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性,并最终影响采购战略的实现
    C、在制定绩效考核指标时,对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化
    D、采购控制战略制定是通过对于采购组织内部岗位的重新设定、绩效考核和流程设计的制定来保证采购战略计划的有效实施

    答案:A
    解析:
    在采购控制战略制定中,首先要注重对于采购人员的管理与培训。采购人员不仅应该得到岗位培训,而且也应该得到采购文化的培训。其次,有效的绩效考核有利于战略目标的实现,不利的绩效考核会严重影响采购人员的积极性,并最终影响采购战略的实现。在制定绩效考核指标时,对于关键业绩指标应当尽可能地标准化和量化,从而让采购战略的推动者可以对采购战略的实施进行全面的评估。

  • 第14题:

    讨论采购绩效考核和评估中一直存在的问题和局限性的原因。


    正确答案: (1)过多及错误的数据。数据过多是企业考核系统中存在的最常见的问题。第二个同时也是更严重的问题是管理者往往会关注那些错误的数据。根据经验或感觉可能会认为所选择的考核指标与成功相关。而实际上可能根本不是这样。事实上,管理层所采用的考核指标又是可能与其他部门或只能领域运用的方法相冲突。
    (2)关注短期的考核指标。很多中小型企业都依赖关注短期的考核指标和数据。通常,这些企业所采集的数据都是财务和运营数据,而对于采购而言,这就意味着关注短期工作量及供应链活动,而忽视了长期的或是战略性的考核指标。
    (3)缺少细节。一些时候,测评报告过于简短,以至于信息变得毫无意义。
    (4)导致错误的绩效行为。很多考核指标都会导致一些不是预期或需要的行为的发生。之所以这样,部分是基于智力工作很难考核的事实。
    (5)行为考核指标及成果。实施行为考核指标的问题在于,无法保证该行为一定能实现所期望的结果。

  • 第15题:

    任建林《关于古希腊民主制度之局限研究》:“古希腊民主„„只存在很短的时间,同时其制度设计也是相当的简单和粗糙,且带有其自身无法克服的弱点和局限性。”作者所指的“弱点和局限性”不包括()

    • A、民主的范围
    • B、民主的性质
    • C、民主的过程
    • D、民主的形式

    正确答案:C

  • 第16题:

    对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式,只可以定期的进行。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    政策过程评估中容易出现的问题:政策()存在的问题和政策()存在的问题。


    正确答案:制定阶段;执行阶段

  • 第18题:

    问题解决式团队的特点和局限性。


    正确答案: (1)他们只提出检疫和方案,但并没有权利决定是否实施
    (2)对于提高企业的产品质量、改善生产系统,提高生产率起了极大的作用,同事对于提高人的工作积极性,改善职工之间、职工与经营者之间的关系也起了很大的作用。
    局限性:他只能建议不能决策,又是一种非正式组织,所以,如果这样的团队所提出的建议和方案被采纳的比率很低,这中团队就会自生自灭。

  • 第19题:

    简述专题小组讨论的优点和局限性。


    正确答案: 优点:样本量小,花费较少,但可获得丰富且深入的资料;信息来源于多人,可以在相对比较短的时间内获得大量的信息;讨论还可以激发出参与者思维,暴露事先无法预知的线索,从而获得更多有价值的信息;主持人有机会澄清一些容易被参与者误解的问题并在一定程度上抑制误报和隐瞒信息;专题小组讨论的原始资料可以生动地表达调查对象的观点态度。
    局限性:与所有的定性研究相似,由于小组成员不是由概率抽样得到的,结果不具备统计学意义上的代表性、不能外推;调查质量甚至调查结果能否成立,在很大程度上取决于主持人的水平和技巧;小组的环境有时可能抑制讨论,比如被少数人垄断,其他调查对象可能附和他人而不表达自己的真实想法。此外,资料的收集过程和对结果的分析容易带有主观性。

  • 第20题:

    论述采购绩效考核与评估指标的内容。


    正确答案: 采购人员在其工作职责上,必须达成适时、适量、适质、适价及适地等基本任务,因此,其绩效评估应以此"五适"为中心,并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。采购绩效考核与评估指标包括:
    (1)质量绩效指标质量绩效指标指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面,可通过验收记录及生产记录来判断。
    (2)数量绩效指标数量绩效指标包括:①储存费用指标,现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额;②呆料、废料处理损失指标,处理呆料、废料的收入与其取得成本的差额。存货积压越多,利息及保管的费用越大,呆料、废料处理的损失越高,显示采购人员的数量绩效越差。数量绩效指标有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响,并不一定完全归咎于采购人员。
    (3)时间绩效指标时间绩效指标主要是用以衡量采购人员处理订单的效率。例如,紧急采购费用指标,紧急运输方式(如空运)的费用与正常运输方式的差额;停工断料损失指标,停工期间造成作业人员薪资损失、顾客订单流失,作业人员离职,以及恢复正常作业机器必须做的各项调整等。紧急采购会使得购人的价格偏高,品质欠佳,连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。
    (4)价格绩效指标价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标,可以衡量采购人员议价能力。例如,年采购额,包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额、原材料采购总额占产品总成本的比例等;采购价格,包括各种各类原材料的年度基价、所有原材料的年平均采购基价、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格等;付款方式,平均付款周期,目标付款周期等。
    (5)采购效率指标主要是用来衡量采购人员的工作效果,具体有:采购金额、采购金额占销货收入的百分比、采购完成率、错误采购次数、订单处理的时间等。"指标完成率=本月累计完成件数/本月累计请购件数",其中,完成件数有两种计算标准,第一种标准是由采购人员签发订购单即算,另一种标准则必须等供应商交货验收完成才算。

  • 第21题:

    考察信息管理的误区和局限性,我们应该()。

    • A、只关注信息管理是否存在误区
    • B、只关注信息管理存在误区的原因
    • C、不能否定信息管理的重要性
    • D、放弃信息管理过程
    • E、保持科学的态度,在实践中避免陷入误区

    正确答案:C,E

  • 第22题:

    问答题
    问题解决式团队的特点和局限性。

    正确答案: (1)他们只提出检疫和方案,但并没有权利决定是否实施
    (2)对于提高企业的产品质量、改善生产系统,提高生产率起了极大的作用,同事对于提高人的工作积极性,改善职工之间、职工与经营者之间的关系也起了很大的作用。
    局限性:他只能建议不能决策,又是一种非正式组织,所以,如果这样的团队所提出的建议和方案被采纳的比率很低,这中团队就会自生自灭。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    讨论采购绩效考核和评估中一直存在的问题和局限性的原因。

    正确答案: (1)过多及错误的数据。数据过多是企业考核系统中存在的最常见的问题。第二个同时也是更严重的问题是管理者往往会关注那些错误的数据。根据经验或感觉可能会认为所选择的考核指标与成功相关。而实际上可能根本不是这样。事实上,管理层所采用的考核指标又是可能与其他部门或只能领域运用的方法相冲突。
    (2)关注短期的考核指标。很多中小型企业都依赖关注短期的考核指标和数据。通常,这些企业所采集的数据都是财务和运营数据,而对于采购而言,这就意味着关注短期工作量及供应链活动,而忽视了长期的或是战略性的考核指标。
    (3)缺少细节。一些时候,测评报告过于简短,以至于信息变得毫无意义。
    (4)导致错误的绩效行为。很多考核指标都会导致一些不是预期或需要的行为的发生。之所以这样,部分是基于智力工作很难考核的事实。
    (5)行为考核指标及成果。实施行为考核指标的问题在于,无法保证该行为一定能实现所期望的结果。
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    论述采购绩效考核与评估指标的内容。

    正确答案: 采购人员在其工作职责上,必须达成适时、适量、适质、适价及适地等基本任务,因此,其绩效评估应以此"五适"为中心,并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。采购绩效考核与评估指标包括:
    (1)质量绩效指标质量绩效指标指供应商的质量水平以及供应商所提供的产品或服务的质量表现,它包括供应商质量体系、来料质量水平等方面,可通过验收记录及生产记录来判断。
    (2)数量绩效指标数量绩效指标包括:①储存费用指标,现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额;②呆料、废料处理损失指标,处理呆料、废料的收入与其取得成本的差额。存货积压越多,利息及保管的费用越大,呆料、废料处理的损失越高,显示采购人员的数量绩效越差。数量绩效指标有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响,并不一定完全归咎于采购人员。
    (3)时间绩效指标时间绩效指标主要是用以衡量采购人员处理订单的效率。例如,紧急采购费用指标,紧急运输方式(如空运)的费用与正常运输方式的差额;停工断料损失指标,停工期间造成作业人员薪资损失、顾客订单流失,作业人员离职,以及恢复正常作业机器必须做的各项调整等。紧急采购会使得购人的价格偏高,品质欠佳,连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。
    (4)价格绩效指标价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标,可以衡量采购人员议价能力。例如,年采购额,包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额、原材料采购总额占产品总成本的比例等;采购价格,包括各种各类原材料的年度基价、所有原材料的年平均采购基价、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格等;付款方式,平均付款周期,目标付款周期等。
    (5)采购效率指标主要是用来衡量采购人员的工作效果,具体有:采购金额、采购金额占销货收入的百分比、采购完成率、错误采购次数、订单处理的时间等。"指标完成率=本月累计完成件数/本月累计请购件数",其中,完成件数有两种计算标准,第一种标准是由采购人员签发订购单即算,另一种标准则必须等供应商交货验收完成才算。
    解析: 暂无解析