全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商投资企业模式可以及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。

题目

全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商投资企业模式可以及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。

相似考题

1.以下对连续补给程序策略解释正确的是()。A、是一种实现VMI管理策略的有力工具和手段B、快速响应用户“降低库存”的要求C、使用户方增加了库存D、可以使VMI得以有效实施E、加快供应商响应用户需求的速度

2.库存能够使企业实现规模经济,但下面的描述中,不属于其具体表现的是()。A、大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B、大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用C、运输方面,大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用D、制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济，降低制造成本

3.下列有关及时生产的存货系统的说法正确的有（ ）。A．只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小B．只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存C．可以降低库存成本D．减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率

4.提高库存的周转率可以降低库存成本。此种说法:()。此题为判断题(对，错)。

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  • 第1题：

    库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案：√

  • 第2题：

    库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    当物流运输成本不可以降低时，通过（）可以降低。

    • A、提高库存周转率
    • B、缩短库存周期
    • C、增加库存量
    • D、减少交叉运输

    正确答案:D

  • 第4题：

    在流通阶段，物流中心信息系统强调的是根据市场需求，（）。

    • A、实现快速响应
    • B、如何组织货源
    • C、降低库存
    • D、降低物流成本

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    关于物流管理的目标，说法错误的是（）

    • A、快速响应关系到企业是否能及时满足顾客服务需求的能力
    • B、快速响应能力把作业重点放在增大货物的储备数量上
    • C、传统的解决故障的办法是建立安全库存或使用高成本的溢价运输
    • D、最低库存的目标与库存的周转速度有关

    正确答案:B

  • 第6题：

    货源定位模型是权衡库存成本和（）而进行的库存分类方法。

    • A、库存量
    • B、供应链响应速度
    • C、供应风险
    • D、采购风险

    正确答案:D

  • 第7题：

    关于作为驱动要素之一的库存，其在竞争战略中的作用，错误的是（）。

    • A、库存在企业竞争战略中发挥着重要的作用。
    • B、可以通过在顾客身边集中大量库存来提高响应性
    • C、可以通过增加库存来提高供应链效率
    • D、通过物流配送消除库存从而提高供应链效率

    正确答案:D

  • 第8题：

    从采购目的和动机来看，准时采购流程所体现的是为了生产线上的及时需要，同时可以降低采购成本和库存成本。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    关于作为驱动要素之一的库存，其在竞争战略中的作用，错误的是（）。
    A

    库存在企业竞争战略中发挥着重要的作用。

    B

    可以通过在顾客身边集中大量库存来提高响应性

    C

    可以通过增加库存来提高供应链效率

    D

    通过物流配送消除库存从而提高供应链效率


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在全球采购的商业模式中，最广泛采用且最成功的方式是（）。
    A

    贸易代理

    B

    在当地成立合资或独资的外商投资企业

    C

    建立国际性的采购办公室

    D

    在国外建立原材料生产基地


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在流通阶段，物流中心信息系统强调的是根据市场需求，（）。
    A

    实现快速响应

    B

    如何组织货源

    C

    降低库存

    D

    降低物流成本


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。
    A

    在企业内部

    B

    在物流中心

    C

    由第三方物流公司

    D

    在应链范围


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于及时生产的存货系统的说法正确的有（ ）。

    A．只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存

    B．可以降低库存成本，还可以提高生产效率

    C．可以降低废品率、再加工和担保成本

    D．会加大经营风险


    正确答案：ABCD
    及时生产的存货系统的基本原理：只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小、只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存。及时生产的存货系统的优点：
    (1)降低库存成本；
    (2)减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率；
    (3)降低废品率、再加工和担保成本。及时生产的存货系统的缺点：
    (1)加大经营风险；
    (2)丧失机会收益。疑难问题解答

  • 第14题：

    下列有关及时生产的存货系统的说法正确的有（）

    • A、只有在使用之前才从供应商处进货，从而将原材料或配件的库存数量减少到最小
    • B、只有在出现需求或接到订单时才开始生产，从而避免产成品的库存
    • C、可以降低库存成本
    • D、减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率

    正确答案:A,B,C,D

  • 第15题：

    在全球采购的商业模式中，最广泛采用且最成功的方式是（）。

    • A、贸易代理
    • B、在当地成立合资或独资的外商投资企业
    • C、建立国际性的采购办公室
    • D、在国外建立原材料生产基地

    正确答案:C

  • 第16题：

    （）进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。

    • A、在企业内部
    • B、在物流中心
    • C、由第三方物流公司
    • D、在应链范围

    正确答案:D

  • 第17题：

    库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意（）

    • A、降低原材料采购成本
    • B、提高物流效率
    • C、降低库存
    • D、改善质量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    跨国采购的运作主要有（）商业模式。

    • A、跨国工业
    • B、跨国商业
    • C、贸易代理
    • D、当地合资和独资的外商投资企业
    • E、在全球范围内建立采购办公室来专门评估，选择和发展当地供应商

    正确答案:C,D,E

  • 第20题：

    供应链物流系统的基本目标是（）。 

    • A、降低库存
    • B、运输成本最低
    • C、保证产品安全
    • D、对客户需求的快速响应

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    当物流运输成本不可以降低时，通过（）可以降低。
    A

    提高库存周转率

    B

    缩短库存周期

    C

    增加库存量

    D

    减少交叉运输


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    全球采购活动的在当地成立合资或独资的外商投资企业模式可以及时响应用户的需求，从而降低库存成本，提高物流的速度和库存周转率。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    跨国采购的运作主要有（）商业模式。
    A

    跨国工业

    B

    跨国商业

    C

    贸易代理

    D

    当地合资和独资的外商投资企业

    E

    在全球范围内建立采购办公室来专门评估，选择和发展当地供应商


    正确答案： C,A
    解析： 跨国采购的运作的商业模式主要有：
    ①贸易代理。这是一种第三方的服务提供商，可以帮助筛选当地的供应商、谈判价格并负责打理其后的订单履行以及物流，可以使其客户免予应付复杂琐碎的日常操作，替客户进行一些较小规模的投资；
    ②当地合资和独资的外商投资企业。一般情况下，如果投入了更多的精力和资金，公司往往可以对其供应商更为充分的了解，并可以对质量进行更紧密的控制；
    ③在全球范围内建立采购办公室来专门评估、选择和发展当地供应商。这种方式基本上是一种共享服务的模式。

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