参考答案和解析
正确答案:
构建用户供应商和企业员工共享的信息平台，提高管理水平从而加快企业对客户需求的反应速度。对企业支撑网络管理网络人才管理安全防范等。需要实施企业管理的根本变革。
更多“简述网络化管理的含义。”相关问题
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第1题：
简述物流管理组织的含义。
在企业或整个社会中为进行物流管理，把责任和权限体系化了的组织。
略 -
第2题：
简述管理的含义。
管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
（1）管理是一种有意识、有组织的群体活动。
（2）管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
（3）管理是围绕着某一共同目标进行的。
（4）管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。
（5）管理的对象是组织资源和组织活动。
略 -
第3题：
简述非营利组织网络化管理战略实施阶段
1.分析非营利组织内部能力；
2.进行组织关系网络分析；
3.制定组织战略目标：组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标；
4.组织网络的节点选择；
5.网络化管理过程：其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高；
6.网络评价和进化。
略 -
第4题：
网络化管理的含义？
正确答案: 1、企业实施网络化管理的目的是构建一个客户、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度。
2、网络化管理包括对企业支撑网络的管理，网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。
3、网络化管理需要实施企业管理的根本变革。 -
第5题：
简述人力资源管理网络化的原因
正确答案: ①成本方面的考虑
②创造尊重人性的管理方法
③提高工作效率
④建立提升企业的核心能力 -
第6题：
简述公共危机管理含义。
正确答案:是指公共管理主体为避免或减少公共危机所造成的损害而实施的危机预防、事件识别、紧急反应、应急决策、应急处理、评估、恢复等行为活动的总称。目的是为了提高危机发生的预见能力、危机发生后的救治能力以及事后的恢复能力。 -
第7题：
问答题简述非营利组织网络化管理战略实施阶段正确答案： 1.分析非营利组织内部能力；
2.进行组织关系网络分析；
3.制定组织战略目标：组织核心能力战略目标和网络化战略发展目标；
4.组织网络的节点选择；
5.网络化管理过程：其实质是实现知识共享——整合创新——组织绩效提高；
6.网络评价和进化。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述网络化的工作系统安排的含义与内容。正确答案： 网络化工作系统安排就是通过网络安排工作任务，进行人事管理和发布人事政策以及进行沟通。它通常使员工在某些方面需要技能和知识减少，而更多要求网络上的技能和知识。网络化工作系统安排的内容有：
①网络上的上传下达。网络上的上传下达，主要是指利用公司的局域网Intranet，发布公司内部的政策，发
生的事件，以及公司业绩、人事变化等。通过电子邮件来和全体员工沟通，重要会议在网上直播，员工可以通过Intranet进行参与和沟通。
②网络化人事管理系统。人员的工资考核系统、调动辞退、晋升奖惩、工资发放等都通过计算机网络进行。
③网上电子签名、电子印章。通过网上电子签名、电子印章，可以奖励集体或个人的行为，进行考核评定。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题物流的网络化包括哪两层含义？正确答案： 第一物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或 制造商的联系通过计算机网络，另外与下游顾客间的联系也要通过计算机网络通信。
第二组织的网络化，即组织内部网（Intranet）。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题网络化管理的含义？正确答案： 1、企业实施网络化管理的目的是构建一个客户、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度。
2、网络化管理包括对企业支撑网络的管理，网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。
3、网络化管理需要实施企业管理的根本变革。解析： 暂无解析 -
第11题：
简述战略管理的含义。
战略管理，是为了实现长期生存和发展，在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上，确定战略目标和实现目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。战略管理是组织高层管理人员最重要的职责。
略 -
第12题：
挂信邮件网络化分拣作业中清单下载的含义。
开拆人员对总包信息进行了签收开拆确认操作后，中心局系统自动将该总包的清单信息显示在界面上。
略 -
第13题：
物流的网络化包括哪两层含义？
正确答案: 第一物流配送系统的计算机通信网络，包括物流配送中心与供应商或 制造商的联系通过计算机网络，另外与下游顾客间的联系也要通过计算机网络通信。
第二组织的网络化，即组织内部网（Intranet）。 -
第14题：
简述网络化的工作系统安排的含义与内容。
正确答案: 网络化工作系统安排就是通过网络安排工作任务，进行人事管理和发布人事政策以及进行沟通。它通常使员工在某些方面需要技能和知识减少，而更多要求网络上的技能和知识。网络化工作系统安排的内容有：
①网络上的上传下达。网络上的上传下达，主要是指利用公司的局域网Intranet，发布公司内部的政策，发
生的事件，以及公司业绩、人事变化等。通过电子邮件来和全体员工沟通，重要会议在网上直播，员工可以通过Intranet进行参与和沟通。
②网络化人事管理系统。人员的工资考核系统、调动辞退、晋升奖惩、工资发放等都通过计算机网络进行。
③网上电子签名、电子印章。通过网上电子签名、电子印章，可以奖励集体或个人的行为，进行考核评定。 -
第15题：
简述物资管理的含义？物资管理的原则？
正确答案: 用最少的投资而适时地提供所需要的适量适质的物资，以提高物资周转速度，减少库存和积压，提高资金周转效益。
⑴、以销定进原则；
⑵、质量原则；
⑶、经济核算原则；
⑷、减少库存量原则。 -
第16题：
简述网络化运营管理理念创新的支撑。
正确答案: 理念创新是运营管理持续提升的思想先导，通过体制创新、制度创新、服务创新和管理创新等的支撑，进而实现乘客满意的总体目标。
（一）体制创新
城市轨道交通运营企业要持续深化体制创新，根据网络发展需要，转变管理职能。以体制创新带动网络能级提升，通过建立健全与网络化发展相适应的体制、标准、政策，规范管理流程，实现从直接管理向标准管理的转变，营造宽松的、具有活力的管理环境氛围。
（二）制度创新
城市轨道交通运营企业需要持续强化网络标准体系的构建，完善网络标准。一要强化标准之间的衔接，明晰标准边界，特别是强化新建标准与既有标准，以及既有标准之间的衔接调整，使得网络标准整齐划一、流畅贯通。另外，要做好政府、行业标准的跟踪贯彻工作动态响应上级主管部门最新的要求，做好企业标准与上位标准的衔接。二要积极推动标准的更新完善工作，理顺标准的立项、修订、废除机制，建立标准的执行反馈机制，使得标准贴合运营生产需要。
（三）管理创新
城市轨道交通运营企业需要适应管理体制的要求，在进一步提升管理能级、提高管理效率的同时，扩大管理的社会化比重。在一些专业性较强而不影响网络整体效能的业务领域，深化社会化共建管理机制的探索。如部分特色性较强的车站运营管理、一些辅助性机电设备的维护管理等，可借助社会上的专业力量服务轨道交通。
（四）服务创新
城市轨道交通运营企业需要根据轨道交通网络整体功能的延伸，不断拓展服务内涵。一要强化服务的一体性，探索轨道交通与周边商业、居民区、大型活动场所等的一体化共建模式，将轨道交通融入区域一体化服务态势，形成整体服务效能。二要强化服务的对外延伸，扩大服务信息在网络、电视等新兴媒体渠道的推广力度，有条件地选择更多的关系居民日常生活的服务信息传递给更广大的市民。三要强化服务的品牌建设，以标准服务为基础，以特色服务为亮点，完善品牌的管理维护机制，加大品牌服务的公众宣传，形成地铁文化，塑造城市名片。 -
第17题：
问答题简述网络化运营管理理念创新的支撑。正确答案： 理念创新是运营管理持续提升的思想先导，通过体制创新、制度创新、服务创新和管理创新等的支撑，进而实现乘客满意的总体目标。
（一）体制创新
城市轨道交通运营企业要持续深化体制创新，根据网络发展需要，转变管理职能。以体制创新带动网络能级提升，通过建立健全与网络化发展相适应的体制、标准、政策，规范管理流程，实现从直接管理向标准管理的转变，营造宽松的、具有活力的管理环境氛围。
（二）制度创新
城市轨道交通运营企业需要持续强化网络标准体系的构建，完善网络标准。一要强化标准之间的衔接，明晰标准边界，特别是强化新建标准与既有标准，以及既有标准之间的衔接调整，使得网络标准整齐划一、流畅贯通。另外，要做好政府、行业标准的跟踪贯彻工作动态响应上级主管部门最新的要求，做好企业标准与上位标准的衔接。二要积极推动标准的更新完善工作，理顺标准的立项、修订、废除机制，建立标准的执行反馈机制，使得标准贴合运营生产需要。
（三）管理创新
城市轨道交通运营企业需要适应管理体制的要求，在进一步提升管理能级、提高管理效率的同时，扩大管理的社会化比重。在一些专业性较强而不影响网络整体效能的业务领域，深化社会化共建管理机制的探索。如部分特色性较强的车站运营管理、一些辅助性机电设备的维护管理等，可借助社会上的专业力量服务轨道交通。
（四）服务创新
城市轨道交通运营企业需要根据轨道交通网络整体功能的延伸，不断拓展服务内涵。一要强化服务的一体性，探索轨道交通与周边商业、居民区、大型活动场所等的一体化共建模式，将轨道交通融入区域一体化服务态势，形成整体服务效能。二要强化服务的对外延伸，扩大服务信息在网络、电视等新兴媒体渠道的推广力度，有条件地选择更多的关系居民日常生活的服务信息传递给更广大的市民。三要强化服务的品牌建设，以标准服务为基础，以特色服务为亮点，完善品牌的管理维护机制，加大品牌服务的公众宣传，形成地铁文化，塑造城市名片。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题挂信邮件网络化分拣作业中清单下载的含义。正确答案： 开拆人员对总包信息进行了签收开拆确认操作后，中心局系统自动将该总包的清单信息显示在界面上。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述网络化管理的含义。正确答案： 构建用户供应商和企业员工共享的信息平台，提高管理水平从而加快企业对客户需求的反应速度。对企业支撑网络管理网络人才管理安全防范等。需要实施企业管理的根本变革。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述人力资源管理网络化的原因正确答案： ①成本方面的考虑
②创造尊重人性的管理方法
③提高工作效率
④建立提升企业的核心能力解析： 暂无解析