简述制定作业治疗的步骤？
题目
简述制定作业治疗的步骤？
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第1题：
简述停电作业的主要步骤。
正确答案: 停电作业的主要步骤如下：
⑴停电作业拉闸时，先拉负荷开关，后拉隔离开关；
⑵验电；
⑶装设接地线；
⑷悬挂标志牌和装设遮拦。 -
第2题：
简述加油站作业组织的步骤。
正确答案: ①首先分析加油站主要作业内容，包括加油作业.卸油作业.设备养护作业等；
②根据工作需要对站内人员进行岗位设置并明确岗位职责；
③确定工作流程和标准；
④根据作业特点安排班次；
⑤指导和督促各岗位员工落实工作职责；
⑥对站内员工进行绩效考核并反馈结果。 -
第3题：
简述制定培训计划的步骤。
正确答案: （1）确定培训内容；
（2）确定培训时间；
（3）确定培训方式；
（4）确定受训人员；
（5）选择培训教师；
（6）费用核定与控制。 -
第4题：
作业负责人制定作业方案的步骤是什么？
正确答案: 作业负责人在制定作业方案时，必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组，形成基本工作步骤利用工作危害分析（JHA.或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价，填写附表作业HSE管理表，识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的HSE方面的问题，对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力，生产经验的人员。 -
第5题：
简述制定作业治疗的步骤？
正确答案:要制定好作业治疗计划，通常按如下步骤进行：①收集资料；②明确需要解决的问题；③提高作业治疗的目标和先后顺序；④根据分期目标提高具体作业治疗方法；⑤积极引导患者把注意力集中在某一动作的完成上；⑥定期检查和评定；⑦出院前指导。 -
第6题：
问答题简述作业治疗过程的六个基本步骤。正确答案： （1）评定：数据的收集及处理。
（2）设定预期目标：在评定中将各种有价值的数据综合在一起，分析其残存 功能，确定妨碍恢复的因素（恢复阻碍因素），从而预测出可能恢复的限度。
（3）设定治疗目标：制定一个包括预防对策在内的，为达到目标的治疗程序。
（4）治疗的实施：根据处方或确定的治疗程序表，与各专科治疗师密切联系， 按照医师总的治疗方针，并运用自己的专业技术，进行治疗。
（5）再评定：根据处方或制定的治疗方案进行治疗之后，患者逐渐恢复，但 也可能与预期相反，并未接近目标。因此要进行客观的复评，并要不断观察并记录，这就是再评定。
（6）决定康复后去向：通过反复再评定，确认患者恢复已达极限，症状已固定 之后，则要决定患者今后的去向。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述教学目标制定步骤。正确答案： （1）确定目标。
（2）选择学习内容。
（3）组织学习内容。
（4）评价学习效果。
上述环节是一个螺旋上升的循环过程。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题制定作业疗法的步骤。正确答案： 收集资料；分析资料；制定作业治疗处方；进行作业治疗；定期评定，调整治疗方案。解析： 暂无解析 -
第9题：
简述制定模具工艺规程的基本步骤。
正确答案:①对模具总图和零件图研究和工艺性分析；
②确定生产类型；
③确定毛坯的种类和尺寸；
④选择定位基准和主要表面的加工方法，拟定零件的加工路线；
⑤确定工序尺寸、公差和技术条件；
⑥确定机床、工艺装备、切削用量和劳动定额；
⑦填写工艺文件。 -
第10题：
简述冬季打油作业操作步骤？
正确答案: 1.水手长与供油船联系并填写供、受油作业安全检查表。
2.供油船接好管线后打开供油阀，平台上打开柴油罐进油阀，开始供油。
3.供油期间双方协调供油量并抽样检验。
4.供完油后平台上关闭进口阀、供油船打开回油阀。
5.双方联系好后开始扫气。
6.确保管线无出油后，吊回管线。 -
第11题：
简述作业治疗过程的六个基本步骤。
正确答案: （1）评定：数据的收集及处理。
（2）设定预期目标：在评定中将各种有价值的数据综合在一起，分析其残存 功能，确定妨碍恢复的因素（恢复阻碍因素），从而预测出可能恢复的限度。
（3）设定治疗目标：制定一个包括预防对策在内的，为达到目标的治疗程序。
（4）治疗的实施：根据处方或确定的治疗程序表，与各专科治疗师密切联系， 按照医师总的治疗方针，并运用自己的专业技术，进行治疗。
（5）再评定：根据处方或制定的治疗方案进行治疗之后，患者逐渐恢复，但 也可能与预期相反，并未接近目标。因此要进行客观的复评，并要不断观察并记录，这就是再评定。
（6）决定康复后去向：通过反复再评定，确认患者恢复已达极限，症状已固定 之后，则要决定患者今后的去向。 -
第12题：
制定作业疗法的步骤。
正确答案:收集资料；分析资料；制定作业治疗处方；进行作业治疗；定期评定，调整治疗方案。 -
第13题：
简述仓库盘点作业的基本步骤。
正确答案: 为了对库存物品的数量进行有效控制，并查清其在库中的质量状况，必须定期或不定期地对各储存场所进行清点、查核，仓库盘点的基本步骤为：
（1）盘点前的准备盘点的基本要求是必须做到快速准确，为了达到这一基本要求，盘点前的充分准备十分必要，其准备工作主要包括：确定盘点的具体方法和作业程序；配合财务会计做好准备；设计打印盘点用表单；准备盘点用基本工具。
（2）盘点时间的确定一般来说为保证账物相符，盘点次数愈多愈好，但盘点需投入人力、物力、财力，有时全面盘点还可能引起生产的暂时停顿。引起盘点结果盈亏的关键原因在于出入库过程中发生的错误，出入库越频繁，引起的误差也会随之增加。可以根据物品的不同特性、价值大小、流动速度、重要程度来分别确定不同的盘点时间，盘点时间间隔可以从每天、每周、每月、每年盘点一次不等。另外必须注意的问题是，每次盘点持续的时间应尽可能短，全面盘点以2～6天内完成为佳，盘点的日期通常会选择在财务决算前夕或者淡季进行。
（3）确定盘点方式因为不同现场对盘点的要求不同，盘点的方法也会有差异，为尽可能快速准确地完成盘点作业，必须根据实际需要确定盘点方法。
（4）盘点人员的培训全面盘点必须增派人员协助进行，这些人员通常来自管理部门，主要对盘点过程进行监督，并复核盘点结果，因此必须对他们进行熟悉盘点现场及盘点商品的训练；培训的另一个方面是针对所有盘点人员进行盘点方法及盘点作业流程的训练，必须让盘点作业人员对盘点的基本要领、表格、单据的填写十分清楚，盘点工作才能顺利进行。
（5）清理盘点现场盘点现场也就是仓库或配送中心的保管现场，所以盘点作业开始之前必须对其进行整理，以提高盘点作业的效率和盘点结果的准确性，清理工作的内容主要包括：①盘点前对已验收入库的物品进行整理归入储位，对未验收入库的物品，应区分清楚，避免混淆；②盘点场所关闭前，应提前通知，将需出库配送的商品提前作好准备；③账卡、单据、资料均应整理后统一结清；④预先鉴别变质、损坏商品。
（6）盘点盘点时可以采用人工抄表计数，也可以用电子盘点计数器。盘点工作不仅工作量大，而且非常烦琐，因此，除了加强盘点前的培训工作外，盘点作业时的指导与监督也非常重要。
（7）查清盘点差异的原因盘点会将一段时间以来积累的作业误差，及其他原因引起的账物不符暴露出来，发现账物不符，而且差异超过容许误差时，应立即追查产生差异的原因，产生差异的原因主要包括：①记账员素质不高，登录数据时发生错登、漏登等情况；②账务处理系统管理制度和流程不完善，导致数据出错；③盘点时发生漏盘、重盘、错盘现象，盘点结果出现错误；④盘点前数据资料未结清，使账面数不准确；⑤出入库作业时产生误差；⑥货物损坏、丢失等原因。
（8）盘点结果的处理查清原因后，需要对盘点盈亏和报废品一并进行调整，除了数量上的盈亏，有些商品还将会通过盘点进行价格的调整。最后填写盘点盈亏调整表并经上级审核。这类差异的处理，可以通过填写"盘点盈亏调整表"经有关主管审核签认后，登入存货账卡，调整库存账面数量。 -
第14题：
问答题简述制定工艺规程的步骤？正确答案： 1）分析零件图和产品装配图
2）确定毛坯
3）拟定工艺路线
4）确定各工序尺寸及公差
5）确定各工序的设备，刀夹量具和辅助工具
6）确定切削用量和工艺定额
7）确定各重要工序的技术要求和检验方法
8）填写工艺文件。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题简述医院战略制定的步骤及各步骤的目的。正确答案： （1）资源状况分析：掌握医院现存资源状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。
（2）经营能力分析：充分了解医院能力的形成、变化过程，自身的优、劣势，以及自身所处的竞争地位。
（3）内部条件和外部环境的综合分析：通过分析找出医院自身的战略定位，选择或建立医院的核心能力，制定战略发展框架。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述制定作业治疗的步骤？正确答案： 要制定好作业治疗计划，通常按如下步骤进行：①收集资料；②明确需要解决的问题；③提高作业治疗的目标和先后顺序；④根据分期目标提高具体作业治疗方法；⑤积极引导患者把注意力集中在某一动作的完成上；⑥定期检查和评定；⑦出院前指导。解析： 暂无解析