第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
大型、工期较长的工程进行材料采购时,通常采用()。
第5题:
企业外购材料时,通常经过以下哪几个步骤()
第6题:
材料采购,由材料计划部门以施工生产的需要为基础,根据(),进行比较分析,综合决策,会同采购人员制定采购计划,及时开展采购工作。
第7题:
某工程项目经理检查施工成本时,发现某项施工成本增加是由于项目部自身采购的材料质量不好而进行返工造成的,则为纠正该问题可以采取的组织措施是()。
第8题:
试述采购方和供应方的力量对比的几种体现,以及这几种情况下的采购特征。
第9题:
施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
第10题:
对
错
第11题:
询价比价
竞标
议标
协商价格
第12题:
请购处理
采购订货
采购验收
采购核算
第13题:
第14题:
( 1 )组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。B、C为经济措施,D为管理措施。
第15题:
企业常用采购业务通常有哪几类采购()。
第16题:
在进行材料采购时,应进行方案优选,选择()的方案。
第17题:
()有利于对材料的指导、控制、统一决策、统筹采购资金,获得材料折扣优惠。
第18题:
采购力量不足、资金缺乏的情况下进行材料采购时,通常采用()。
第19题:
企业采购力量不足时可选择()
第20题:
企业在选择供应商时,当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时,则通常采用采购成本比较法进行。
第21题:
混合采购
集中采购
分散采购
经济采购
第22题:
材料需用计划
材料库存情况
生产信息反馈
材料资金数量
第23题:
材料采购
在途材料
预付账款
其他货币资金