适于中小企业的是（ ）A．新产品委员会B．新产品部C．产品经理制D．创业小组

自行研制开发，是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。
引进开发，是指企业通过技术合作、技术转移、购买技术专利等引进国内外先进成熟的应用技术和制造技术，并以此来实现新产品开发的技术开发方式。引进技术主要包括专有技术、技术产品、机器设备、生产线以及产品设计、制造工艺、原料配方、技术资料和图纸等。
紧随战略，是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。
新产品部是企业特别设立的专门负责新产品开发工作的职能部门。新产品部作为专门负责新产品开发工作的职能部门，其主要职责有：①提出新产品开发目标的建议；②制订获取新产品创意构思的调研计划；③对新产品创意构思进行筛选；④帮助拟定新产品设计的技术规格；⑤提出有关新产品试销的建议并组织试销；⑥进行新产品开发过程的控制和协调。由于该汽车生产商没有专门的负责新产品开发工作的职能部门，而只能从外面引进新产品类型，为了能使企业研发出自己的新型产品，成立新产品部专门负责新产品的开发是适合该汽车生产商进行产品开发的组织形式。

产品经理制，是通过设立产品管理经理、新产品经理和类产品经理来实施 新产品开发管理的组织形式，这种组织模式主要适合于规模较大、资源丰富、实力雄厚，而且 新产品开发任务比较重、主要依靠新产品参与市场竞争的企业，尤其适合高科技企业采用。

创业小组又被称为任务小组、项目小组、风险小组等。创业小组一般处于企业新产品开发组织体系中的基层。在新产品开发的总体设想和计划项目确定后，创业小组负责实施具体的开发过程。