矩阵式组织结构的缺点有（ ）。A.多头指挥，容易引起混乱B.决策迟缓，责任不清C.容易滋生部门本位主义D.削弱了组织内部的横向联系E.部门之间的协调比较困难

题目

矩阵式组织结构的缺点有（ ）。

A.多头指挥，容易引起混乱

B.决策迟缓，责任不清

C.容易滋生部门本位主义

D.削弱了组织内部的横向联系

E.部门之间的协调比较困难

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1.有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点， 这种组织结构被称为( ) 结构。A.事业部制B.直线职能型C.矩阵D.混合

2.矩阵制组织结构的缺点有（ ）。A． 组织的灵活性较差B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象C．机构相对臃肿，用人较多D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

3.下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。A．组织的灵活性较差B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象C．机构相对臃肿，用人较多D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

4.事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。()

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  • 第1题：

    矩阵组织形式的缺点有（ ）。

    A．组织的灵活性较差

    B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    C．机构相对臃肿，用人较多

    D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案：BCD

  • 第2题：

    属于矩阵式组织结构的缺点的是（　）。

    A.管理混乱
    B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍
    C.项目管理权力平衡困难
    D.容易造成资源浪费

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。矩阵式组织结构的缺点有：项目管理权力平衡困难、信息回路比较复杂、项目成员处于多头领导状态。参见教材P114。

  • 第3题：

    矩阵组织形式的缺点有（ ）。

    A.组织的稳定性较差
    B.双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象
    C.机构相对臃肿，用人较多
    D.企业的适应性差
    E.狭隘的职能观念

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。D、E选项是职能制的缺点。

  • 第4题：

    直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有（ ）。
    A.各部门的横向协调较差 B.容易多头领导
    C.适应性较差 D .缺乏信息交流


    答案：A,C,D
    解析：
    直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一种组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。缺点：（1)部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2)直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4)系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时作出反应。

  • 第5题：

    直线职能制组织结构的缺点是（　　）。

    A．容易引起多头领导，指令不一
    B．不易发挥专业管理职能作用
    C．降低了管理工作效率
    D．各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

    答案：D
    解析：
    直线职能制组织结构又称生产区域管理制组织结构，是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门，分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部，是企业内部组织结构的基本形式。它保持了直线制组织结构的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处，提高了管理工作效率，为发挥生产行政指挥系统作用提供了组织保证。其不足之处是，各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。

  • 第6题：

    下列属于职能制组织结构缺点的是

    A.容易产生专制
    B.部门领导之间相互推卸责任
    C.实行多头领导，不利于组织的统一指挥
    D.适用于小型组织

    答案：C
    解析：

  • 第7题：

    直线职能式组织结构的缺点是（）

    • A、行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆
    • B、领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致
    • C、容易造成多头领导的现象
    • D、层次多，扩大了机构的规模
    • E、小型企业不适合这种结构

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    矩阵制组织结构的缺点有（）

    • A、多头指挥
    • B、决策迟缓
    • C、责任不清
    • D、稳定性差
    • E、结构简单

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    多选题
    矩阵制组织结构的缺点有（）
    A

    组织的灵活性较差

    B

    双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。

    C

    制定决策时间过长

    D

    按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案： D,C
    解析： 矩阵制组织结构的缺点有：权力划分不清晰，职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突，造成混乱。
    协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本，制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷；
    由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

  • 第10题：

    多选题
    直线职能式组织结构的缺点是（）
    A

    行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆

    B

    领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致

    C

    容易造成多头领导的现象

    D

    层次多，扩大了机构的规模

    E

    小型企业不适合这种结构


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    矩阵制组织结构的缺点有()
    A

    多头指挥

    B

    决策迟缓

    C

    责任不清

    D

    稳定性差

    E

    结构简单


    正确答案： B,E
    解析： 矩阵制组织结构的缺点有：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，也不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。这种组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

  • 第12题：

    多选题
    矩阵组织形式的缺点有（  ）。
    A

    组织的稳定性较差

    B

    双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象

    C

    机构相对臃肿，用人较多

    D

    适应性差

    E

    狭隘的职能观念


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第13题：

    不属于矩阵组织形式的缺点的是（ ）。

    A．机构相对臃肿

    B．组织的灵活性较差

    C．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    D．人事关系不稳定


    正确答案：B

  • 第14题：

    直线职能制的缺点主要有()。

    A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
    B:容易导致本位主义
    C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
    D:容易产生多头指挥及责任分散
    E:结构不稳定

    答案：B,C,D
    解析：
    直线职能制的缺点主要有：①各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，导致本位主义；②可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。

  • 第15题：

    矩阵组织形式的缺点包括（　　）。

    A.不利于减轻高层管理人员的负担
    B.组织的稳定性较差
    C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象
    D.机构相对臃肿，用人较多
    E.不利于各职能部门之间的协作配合

    答案：B,C,D
    解析：
    矩阵组织形式的缺点有：①组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给开展正常工作带来困难；②双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。

  • 第16题：

    关于项目监理机构组织形式的说法，正确的有（　　）。

    A.直线式监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
    B.职能式监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导
    C.直线职能式监理组织形式具有直线式和职能式监理组织形式的优点
    D.矩阵式监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令
    E.矩阵式监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查项目监理机构组织形式的相关知识。选项D错误，矩阵式监理组织形式中职能部门无权对项目指挥部门发布指令；选项E错误，矩阵式监理组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系。

  • 第17题：

    与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

  • 第18题：

    双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    职能型组织结构的缺点在于这种组织形式容易出现多头领导、政出多门。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    职能制的缺点包括（）。

    • A、狭隘的职能观念
    • B、结构相对臃肿
    • C、组织稳定性差
    • D、责任不清，多头指挥
    • E、适应性差

    正确答案:A,E

  • 第21题：

    判断题
    双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    矩阵组织形式的缺点包括（　　）。
    A

    不利于减轻高层管理人员的负担

    B

    组织的稳定性较差

    C

    双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象

    D

    机构相对臃肿，用人较多

    E

    不利于各职能部门之间的协作配合


    正确答案： E,C
    解析：
    矩阵组织形式的缺点有：①组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给开展正常工作带来困难；②双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。

  • 第23题：

    多选题
    直线职能制的缺点主要有()
    A

    职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性

    B

    容易导致本位主义

    C

    可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调

    D

    容易产生多头指挥及责任分散

    E

    结构不稳定


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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