组织的核心是( )。A.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化B.建立起能有效分工和协作的关系结构C.实现对稀缺资源的合理利用D.保证组织各部门、各环节按预定要求运作

题目

组织的核心是( )。

A.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化

B.建立起能有效分工和协作的关系结构

C.实现对稀缺资源的合理利用

D.保证组织各部门、各环节按预定要求运作


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  • 第1题:

    组织理论实际上就是研究如何合理、有效地进行分工。这里的“分工”包括()。

    A、业务工作的分工

    B、工作量的分配

    C、职责和权限的划分

    D、分工之后的配合、协作关系


    参考答案:ABCD

  • 第2题:

    整分合原理的主要内容是整体把握、组织综合和

    A.分工负责

    B.科学分解

    C.各司其责

    D.通力协作

    E.合作分工


    正确答案:B

  • 第3题:

    组织工作的核心是( )。

    A.配备合适的人员

    B.划分层级

    C.确定管理跨度和管理幅度

    D.建立有效分工、协作的关系结构


    正确答案:D
    组织工作的核心是建立有效分工、协作的关系结构。

  • 第4题:

    组织的核心是( )。

    A.建立起能有效分工和协作的关系结构

    B.分组织结构配备合理的人员

    C.建立起能有效分工和协作的关系结构,并为这样的组织结构配备合适的工作人员

    D.组织人员分工,最大限度地实现组织目标


    正确答案:C

  • 第5题:

    组织工作的核心是( )。 A.明确各职位的责、权、利 B.建立有效分工、协作的关系结构 C.根据分任务设立相应的部门 D.组织的总目标分解为若干分目标


    正确答案:B
    组织工作的核心是建立有效分工、协作的关系结构。 

  • 第6题:

    在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。这就是组织工作中的( )。

    A.权责一致原则
    B.分工协作原则
    C.目标统一原则
    D.管理幅度原则

    答案:A
    解析:
    在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。该原则是组织工作中的权责一致原则。

  • 第7题:

    (2016年)关于项目监理机构专业分工与协调配合的说法,正确的是(  )。

    A.监理部门和人员应根据组织目标和工作内容合理分工和相互配合
    B.监理工作的专业特点要求监理部门和人员应严格分工,弱化协作
    C.监理工作的综合管理要求监理部门和人员应相互配合,弱化分工
    D.监理工作的专业决策特点要求监理部门和人员独立工作,弱化分工与协作

    答案:A
    解析:
    管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定,形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。

  • 第8题:

    以下不属于宁波银行“融合”价值观要求的楷模级别行为描述的是()

    • A、能够以自己的专业知识与素养建立信任,具备优秀的团队沟通能力与协作能力;在组织中建立饱满的士气、统一的行为标准和价值观,营造健康的合作氛围,提升组织凝聚力
    • B、以博大的胸怀、开阔的视野和敏锐的眼光,乐于并善于接受新事物、捕捉新变化、应对新挑战,并以积极向上的心态和表现影响组织成员,促进组织成功
    • C、通过各种渠道收集和吸收有用的新知识、技术和方法,能够举一反三应用于实践,取得较好效果;并将以上信息和成功经验进行分享,帮助其他组织和同事成功
    • D、能很好地适应工作和环境变化,确保工作不受影响

    正确答案:D

  • 第9题:

    劳动组织内容的核心是劳动协作和分工。


    正确答案:正确

  • 第10题:

    ()是指由信息网络联系起来,在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立起来的实体。

    • A、组织
    • B、岗位
    • C、职位分析
    • D、组织框架

    正确答案:A

  • 第11题:

    经营战略是市场竞争和()的产物

    • A、社会分工
    • B、专业协作
    • C、社会进步
    • D、环境变化

    正确答案:D

  • 第12题:

    单选题
    组织工作的核心是( )。
    A

    建立有效分工、协作的关系结构

    B

    实现对稀缺资源的合理利用

    C

    保证组织各部门、各环节按预定要求运作

    D

    通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化


    正确答案: D
    解析: 组织工作的核心是建立有效分工、协作的关系结构。

  • 第13题:

    组织工作的核心是( )。

    A.划分不同的管理层次和部门

    B.调解各部门的工作

    C.建立有效分工、协作的关系结构

    D.确定组织目标


    正确答案:C

  • 第14题:

    产业组织创新的直接效应包括( )。

    A.实现规模经济

    B.专业化分工与协作

    C.提高产业集中度

    D.促进技术进步和有效竞争


    正确答案:ABCD

  • 第15题:

    ()原理是指在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。

    A、责权一致

    B、管理宽度

    C、分工协作

    D、目标统一


    参考答案:C

  • 第16题:

    ( )是指由信息网络联系起来,在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立起来的实体。

    A.组织

    B.岗位

    C.职位分析

    D.组织框架


    参考答案:A

  • 第17题:

    组织结构越是能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工,以及相互间的协调,组织结构就越是精干、高效,是指( )。

    A.分工协作原理
    B.目标一致原理
    C.管理宽度原理
    D.责权一致原理

    答案:A
    解析:
    组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工,以及相互间的协调,组织结构就越是精干、高效,是指分工协作原则。

  • 第18题:

    分工协作原理规定了组织结构的分工有( )。

    A.组织内外分工
    B.管理层次分工
    C.部门分工
    D.职权分工

    答案:B,C,D
    解析:
    分工协作一致原则规定了组织结构中管理层次的分工、部门的分工和职权的分工。

  • 第19题:

    (  )是企业中最基本的协作关系和最基本的组织形式。

    A.作业组
    B.车间
    C.工作地组织
    D.专业分工

    答案:A
    解析:
    作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式,它是企业里最基本的组织形式,是我们研究企业劳动协作组织的基础。

  • 第20题:

    计划可以使组织适应变化的外部环境,这就要求()

    • A、企业的管理者能够认识和预见变化
    • B、选择最适当的、最有效的方案来达到组织目标
    • C、减少组织活动的不确定定性和随机性
    • D、将实现的绩效与目标进行比较,发现偏差
    • E、通过计划使管理者意愿成为组织和组织成员的意愿和方向

    正确答案:A,C

  • 第21题:

    职能设计是以职能分析工作为核心,研究和确定企业的职能结构,为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。()


    正确答案:正确

  • 第22题:

    组织工作的核心是( )。

    • A、建立有效分工、协作的关系结构
    • B、实现对稀缺资源的合理利用
    • C、保证组织各部门、各环节按预定要求运作
    • D、通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化

    正确答案:A

  • 第23题:

    单选题
    经营战略是市场竞争和()的产物
    A

    社会分工

    B

    专业协作

    C

    社会进步

    D

    环境变化


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    判断题
    劳动组织内容的核心是劳动协作和分工。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析