作为现代预算管理最为可取的一种方式,与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是()。A:自上而下式B:自下而上式C:综合分析式D:上下结合式

题目
作为现代预算管理最为可取的一种方式,与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是()。

A:自上而下式

B:自下而上式

C:综合分析式

D:上下结合式

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1.关于预算,以下表述中,正确的有()。A、企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的承接分解B、整合预算与成本管理、风险管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略执行的过程控制C、整合预算与营运管理领域的管理会计工具方法，强化预算对生产经营的过程监控D、整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导

2.全面预算管理与内部控制的关系具体表现为()A、全面预算是内部控制的基础。B、全面预算是内部控制的基础，例如：全面预算是控制环境最直接的表现形式、是信息情报传递的最高平台等。C、内部控制措施要依靠全面预算来落实D、内部控制的措施主要依靠全面预算来落实，具体体现在：只要企业实施全面预算，内部控制就必然要通过全面预算来实现;全面预算以企业战略为总体目标;全面预算是企业利益管理的核心。

3.战略管理与全面预算管理关系,不正确的说法()A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。此题为单项选择题。

4.预算管理与战略管理的关系是()。A、预算管理是战略管理的前提B、预算管理是战略管理的阶段化和具体化C、预算管理目标源于长期战略目标D、没有预算管理就没有战略管理此题为单项选择题。

更多“作为现代预算管理最为可取的一种方式,与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是()。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列各项中，关于战略管理与预算管理领域的管理会计工具与方法表述正确的有（　）。

    A.战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容
    B.战略管理领域的管理工具方法一般包括战略地图与经济增加值
    C.预算管理领域的管理工具方法一般包括固定预算、零基预算、变动预算、作业预算构成
    D.弹性预算是企业以分析业务量与预算项目之间数量依存关系为基础

    答案：A,D
    解析：

  • 第2题：

    下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（　）。

    A.全面预算管理是企业战略实施的保障
    B.预算为战略提供依据和基础，而战略则使预算得以贯彻和实现
    C.预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际
    D.预算管理本身即是一种战略管理
    E.战略使预算思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立

    答案：A,C,D
    解析：
    战略为预算提供依据和基础，预算使战略得以贯彻和实现，选项B不正确；预算使战略思想在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立，选项E不正确。

  • 第3题：

    下列有关全面预算管理与战略管理的说法中，正确的有（　）。

    A. 全面预算管理是企业战略实施的保障
    B. 战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现
    C. 预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际
    D. 预算管理本身即是一种战略管理
    E. 预算使战略思想在企业各层次,各部门以至各岗位得以树立

    答案：A,C,D
    解析：
    预算为战略提供依据和基础，使战略得以贯彻和实现，选项B不正确；战略思想使预算在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立，选项E不正确。@##

  • 第4题：

    如要使预算发挥控制作用，则应（）。

    A.管理层重视预算的作用
    B.建立预算管理委员会
    C.规范预算编制程序
    D.整合预算与会计系统和组织结构

    答案：D
    解析：
    应将预算与会计系统和组织结构整合起来，才能发挥预算的控制作用，通过传递数据和分析差异来增强控制功能。

  • 第5题：

    全面预算管理是企业战略实施的保障，原因不包括（　）。

    A. 预算管理本身即是一种战略管理
    B. 预算管理是一种战术管理
    C. 战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现
    D. 预算使战略思想在企业各层次. 各部门以至各岗位得以树立

    答案：B
    解析：
    全面预算管理是企业战略实施的保障，对此，可以从以下几个方面理解：（1）战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现；（2）预算有助于战略目标和战略计划更贴合实际；（3）预算管理本身即是一种战略管理；（4）预算使战略思想在企业各层次、各部门以至各岗位得以树立。

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