集权式财务管理的缺点不包括()。A、可能挫伤子公司经理的积极性B、可能引起公司与东道国之间的矛盾C、可能会增加公司的税负D、可能给子公司经营业绩的考核增加困难
题目
集权式财务管理的缺点不包括()。
A、可能挫伤子公司经理的积极性
B、可能引起公司与东道国之间的矛盾
C、可能会增加公司的税负
D、可能给子公司经营业绩的考核增加困难
相似考题
参考答案和解析
参考答案：C
更多“集权式财务管理的缺点不包括()。A、可能挫伤子公司经理的积极性B、可能引起公司与东道国之间的矛 ”相关问题
-
第1题：
东道国通货膨胀对国际企业财务管理的影响有( )。
A 在东道国产生的成本提高、产品价格上涨
B 在东道国产生的成本降低、产品价格上涨
C 在东道国的子公司收益虚增
D 在东道国的子公司收益虚减
参考答案AC
-
第2题：
()努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能,同时激发子公司的积极性和创造性,控制经营风险和财务风险。A.一元结构体制
B.混合式财务管理体制
C.事业部制结构体制
D.母子公司管理体制
参考答案：B
-
第3题：
19、以多国为中心的人员配备政策的劣势在于可能限制了职业流动性，东道国经理和母国经理之间容易产生隔阂。
答：(1)以一国为中心的人员配备政策是指所有关键的管理职位都是由母国的人员担任。它的优势有：①克服东道国缺少称职的管理者的不足；②统一的文化；③有助于转移核心竞争力。它的劣势有：①在东道国产生不满；②导致文化短视。以一国为中心的人员配备政策适用于国际战略。(2)以多国为中心的人员配备政策要求在母国人员占据了公司总部的关键职位的同时，子公司管理层由东道国人员担任。它的优势有：①避免文化短视；②实施成本低。它的劣势有：①限制职业流动性；②隔离总部与国外子公司。以多国为中心的人员配备政策适用于本土化战略。(3)以全球为中心的人员配备政策在整个组织内不考虑国籍因素为关键岗位寻找最佳人选。这种政策有许多优点：①有效利用人力资源；②有助于建立浓厚的企业文化和非正式的管理网络。但也有不足：①国家移民政策可能会限制该政策的实施；②成本高。以全球为中心的人员配备政策适用于全球标准化战略和跨国战略。 -
第4题：
从东道国招聘经理人员容易在母公司与子公司之间起桥梁作用。()此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
-
第5题：
中级会计资格考试题某公司有 Ａ、Ｂ两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有哪些？
相对于股权筹资来说，长期借款筹资的优点有：1.筹资速度快；2.筹资成本低；3.筹资弹性大。融资权、担保权、收益分配权。
本题考核的是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容，总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务挂你体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。A.融资权
B.担保权
C.收益分配权
D.经营权
参考答案：ABC
答案解析：本题考核的是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容，总结中国企业的实践，集权与分权相结合型财务挂你体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。所以，选项A、B、C正确。