项目工作分解结构的作用包括()。A、便于识别项目的风险源B、便于找到控制的最佳层次C、便于进行可行性研究D、便于项目章程的制定

施工任务分解的目的和作用：（1）便于施工队伍的配置；
（2）便于组织施工；
（3）便于施工进度的编制与控制；
（4）便于施工资源的优化配置。

A项，合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。B项，工作分解结构是将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元的工作过程。C项，合同工作分析是在合同总体分析的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表等，确定各级管理人员的合同工作，以及划分各责任人的合同责任。D项，合同控制是指合同当事人为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。

工作分解结构（WBS）是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围，详细描述了项目所要完成的工作，它能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实，也是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有：（1） 保持各层次上完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2） 一个工作单元只能从属于某上层单元，避免交叉从属。（3） 工作单元要分开不同责任者和不同工作内容。（4） 利于项目管理计划、控制的管理需要。（5） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（6） 包括项目管理工作，包括分包出去的工作。只有C是错误的。

合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。合同分解结构应与整个项目的合同目标相一致，其特点有：①应保证整个项目的系统性和完整性；②保证各分解单元间界限清晰、意义完整；③易于理解和接受，便于应用；④便于按照项目组织分工落实合同工作和合同责任。A项，工作分解结构是确定合同分解结构的重要依据。