以下关于工作分解结构的叙述,错误的是______。A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

题目

以下关于工作分解结构的叙述,错误的是______。

A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据

B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构

C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作

D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实


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更多“以下关于工作分解结构的叙述,错误的是______。A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础 ”相关问题
  • 第1题:

    制定工作分解结构过程生成的关键文件是( )。

    A、成果说明书

    B、实际的工作分解结构

    C、项目范围说明书

    D、范围管理计划


    参考答案:B

  • 第2题:

    以下关于项目沟通管理的叙述中,不正确的是:()

    A、对于大多数项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成

    B、基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得

    C、制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

    D、项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求


    正确答案:C

  • 第3题:

    以下关于工作分解结构(WBS)的叙述中,不正确的是()。

    A.WBS是制定进度计划,成本计划的基础

    B.项目的全部工作都必须包含在WBS中

    C.WBS的编制需要主要项目干系人的参与

    D.WBS应采用自下而上的方式,逐层确定


    正确答案:D

  • 第4题:

    关于工程项目工作分解结构的说法,正确的有( )。

    A.工程项目工作分解结构的级数越多越好
    B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
    C.工作分解结构是一种层次化的树状结构
    D.工作分解结构只分解项目的主要工作
    E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的

    答案:C,E
    解析:

  • 第5题:

    关于工作分解结构的说法,正确的有( )。

    A.工作分解结构的模板可重复使用
    B.工作分解结构应包括项目的全部工作
    C.工作分解结构是逐层分解细化的
    D.工作分解结构的层次由业主规定
    E.工作分解结构中的项目各单元相互关联

    答案:A,B,C,E
    解析:
    本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定,更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。@##

  • 第6题:

    关于大型建设工程项目结构分析的说法,正确的是( )。2014
    A.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
    B.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
    C.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
    D.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码


    答案:A
    解析:
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。参见教材27。

  • 第7题:

    关于大型建设工程项目结构分析的说法,正确的是( )。

    A.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工程编码
    B.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确定工作目录
    C.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作编码
    D.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确定工作目录

    答案:B
    解析:
    2020/2019教材P117
    本题考察的是项目总进度目标论证的工作步骤。原文:其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录

  • 第8题:

    以下关于工作分解结构的叙述,错误的是 ( ) 。

    A. 工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
    B. 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
    C. 工作分解结构可以不包括分包出去的工作
    D. 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

    答案:C
    解析:
    工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解,它组织并定义了整个项目范围,详细描述了项目所要完成的工作,它能够明确项目相关各方的工作界面,便于责任划分和落实,也是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据。工作结构分解应把握的原则有:(1) 保持各层次上完整性,避免遗漏必要的组成部分。(2) 一个工作单元只能从属于某上层单元,避免交叉从属。(3) 工作单元要分开不同责任者和不同工作内容。(4) 利于项目管理计划、控制的管理需要。(5) 最底层工作应该具有可比性,是可管理的,可定量检查的。(6) 包括项目管理工作,包括分包出去的工作。只有C是错误的。

  • 第9题:

    下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。

    • A、工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
    • B、工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
    • C、工作分解结构可以确定项目的工作时间
    • D、工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作

    正确答案:A

  • 第10题:

    运用工作分解结构样板时应注意的问题包括()。

    • A、根据以前做过的项目来制定和修改工作分解结构
    • B、根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构
    • C、在项目开始时使用样板
    • D、在项目结束时使用样板
    • E、不断更新工作分解结构样板

    正确答案:A,C,E

  • 第11题:

    下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。

    • A、工作分解结构是一种层次化的树状结构
    • B、工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
    • C、工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定
    • D、工作分解结构可以与项目组织结构有机结合

    正确答案:C

  • 第12题:

    单选题
    制定工作分解结构过程生成的关键文件是()
    A

    实际的工作分解结构

    B

    项目范围说明书

    C

    范围管理计划

    D

    成果说明书


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    以下关于工作分解结构的叙述,错误的是______。

    A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据

    B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构

    C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作

    D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

    A.

    B.

    C.

    D.


    正确答案:C
    解析:WBS是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据,在分解中应该注意到WBS是将项目的产品(服务)、组织和过程这三种不同的结构综合项目分解结构的过程,逐层分解项目或其主要交付成果的过程,实际上也是分派角色和职责的过程,应该注意以下方面。
      · WBS必须是面向可交付成果的。
      · WBS必须符合项目的范围。
      · WBS的底层应该支持计划和控制。
      · WBS中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与。

  • 第14题:

    项目的工作分解结构是管理项目范围的基础,描述了项目需要完成的工作,()是实施工作分解结构的依据。

    A.项目活动估算

    B.组织过程资产

    C.详细的项目范围说明书

    D.更新的项目管理计划


    正确答案:C

  • 第15题:

    下列关于项目工作分解结构的表述中,错误的是 ()
    A.工作分解结构是一种层次化的树状结构
    B.工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要
    C.工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义
    D.工作分解结构可以与项目组织结构有机结合


    答案:C
    解析:
    【精析】工作分解结构是一种层次化的树状结构。工作分解结构可以满足各级别的项参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起。一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。

  • 第16题:

    关于工作分解结构的说法,正确的有()

    A:工作分解结构的模板可重复使用
    B:工作分解结构应包括项目的全部工作
    C:工作分解结构是逐级分解细化的
    D:工作分解结构的层次由业主规定
    E:工作分解结构中的项目各单元没有关联

    答案:A,B,C
    解析:
    工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元,直到满足项目控制需要的最低层次,这就形成了一种层次化的“树”状结构。前三级一般由业主作出规定,更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。工作分解结构中的项目单元是一些既相互关联,但又相对独立于项目其他部分的单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。相互关联是指这些工作同属于一个项目,在工作顺序安排上有先后之分;而相对独立则是指这些工作可以单独去管理和实施,在管理和实施期间是相对独立的。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作,建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定。尽管每个项目都是唯一的,但是WBS模板却可以重复使用,因为大部分项目具有某些共性,这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目,对同一类项目,则更是如此。

  • 第17题:

    关于招标采购项目工作分解结构(WBS)的说法,正确的是 ( )

    A.工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系
    B.工作分解结构的层次越低,丁.作定义越详细
    C.工作分解结构是对项目实施过程的总体安排
    D. 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任

    答案:B
    解析:
    工作分解结构主要应用于项目范围管理,是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法,工作分解结构是按照项目发展的规律,依据一定的原则和规定,进行系统化的、相互关联和协调的层次分解,结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细,最后构成一份层次清晰,可以具体作为组织项目实施的工作依据。

  • 第18题:

    关于大型建设工程项目结构分析的说法,正确的是( )。

    A、项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
    B、项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
    C、项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
    D、项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码

    答案:A
    解析:
    大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录。@##

  • 第19题:

    以下关于项目沟通管理的叙述中,不正确的是:()

    A.对于大多数项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成
    B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得
    C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关
    D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

    答案:C
    解析:
    在大多数项目中,沟通计划在项目初期阶段完成,然而这个计划过程的结果应当在整个项目周期中经常被审查和调整以保持持续的适用性。与基本的项目沟通内容有关的信息可以从工作分解结构中获得。事实上,制定一个合适的工作分解结构也是项目沟通的结果。系统集成公司可以考虑将项目沟通作为工作分解结构的工作事项之一,以确保关键信息的报告作为项目的可交付成果。因为项目的组织结构将在很大程度上影响项目的需求,所以沟通计划常常与组织结构密切相关。

  • 第20题:

    工作分解结构是项目管理中最具有价值的工具,是制定项目进度计划,项目()等多个计划的基础。


    正确答案:成本计划

  • 第21题:

    以下关于工作分解结构的叙述,错误的是()

    • A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
    • B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
    • C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作
    • D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实

    正确答案:C

  • 第22题:

    运用工作分解结构样板的要点包括()。

    • A、根据以前做过的项目制定和修改工作分解结构
    • B、根据看起来很完善的计划制定和修改工作分解结构
    • C、在项目开始时使用样板
    • D、在项目结束时使用样板
    • E、要不断更新工作分解结构样板

    正确答案:A,C,E

  • 第23题:

    单选题
    下列关于工作分解结构的描述中,正确的是()。
    A

    工作分解结构可以说明所有项目的工作范围

    B

    工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序

    C

    工作分解结构可以确定项目的工作时间

    D

    工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。
    A

    工作分解结构是一种层次化的树状结构

    B

    工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要

    C

    工作分解结构不能对工程项目的范围进行界定

    D

    工作分解结构可以与项目组织结构有机结合


    正确答案: C
    解析: 暂无解析