在项目管理过程中，为什么要进行工作分解?

题目

在项目管理过程中，为什么要进行工作分解?

相似考题

1.在项目范围定义的过程中,要对项目的工作任务进行分解。()此题为判断题(对，错)。

2.项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；② 确认项目主要交付成果的组成要素；③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；④ 核实分解的正确性。这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。A.①②③④ B.①③②④ C.①③④② D.①④③②

3.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。A、 明确各项管理工作的工作流程 B、 落实各工作部门的具体人员 C、 对项目管理任务进行详细分解 D、 对各项管理工作的执行情况进行检查

4.项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物 ② 确认项目主要交付成果的组成要素 ③ 分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细 ④ 核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（ ）A.①②③④B.①③②④C.①③④②D.①④③②

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  • 第1题：

    施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。

    A.明确各项管理工作的工作流程
    B.落实各工作部门的具体人员
    C.对项目管理任务进行详细分解
    D.对各项管理工作的执行情况进行检查

    答案：C
    解析：
    施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第2题：

    施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。
    A、明确各项管理工作的工作流程
    B、落实各工作部门的具体人员
    C、对项目管理任务进行详细分解
    D、对各项管理工作的执行情况进行检查


    答案：C
    解析：
    编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

  • 第3题：

    在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注（）。

    A．风险管理

    B．范围管理

    C．时间管理

    D．团队建设


    培训

  • 第4题：

    施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（　）。
    A、明确各项管理工作的工作流程
    B、对项目管理任务进行详细分解
    C、落实各工作部门的具体人员
    D、对各项管理工作的执行情况进行检查


    答案：B
    解析：
    在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。参见教材P18。

  • 第5题：

    项目计划管理的第一步，是进行项目工作或项目活动分解。简述项目工作分解的具体方法。


    A

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