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  • 第1题:

    根据迈克尔波特的五种力量模型,供应商的议价能力越高,竞争相对越激烈。


    现有竞争者、潜在进入者、替代品生产商、供应商、买方

  • 第2题:

    根据迈克尔波特的五种力量模型,退出壁垒高的行业竞争并不激烈。


    现有竞争者、潜在进入者、替代品生产商、供应商、买方

  • 第3题:

    波特的五力模型,这五种力量分别是新进入者的威胁、 、买方的议价能力、供应商的议价能力、同业竞争者的竞争程度。


    同行业内现有竞争者的竞争能力;潜在竞争者进入的能力;替代品的替代能力;供应商的讨价还价能力;购买者的讨价还价能力

  • 第4题:

    波特五力模型中的一种竞争力量包括()、()、()、()、()。


    ABCDE

  • 第5题:

    4、根据迈克尔波特的五种力量模型,退出壁垒高的行业竞争并不激烈。


    • 美国哈佛大学的著名战略学家、研究企业竞争战略理论的专家迈克尔·波特教授,为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。 • 按照波特教授的观点,一个行业中的竞争,远不只限于在原有竞争对手之间进行,而是存在着五种基本的竞争力量,即新进入者的威胁、现有企业的竞争、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和买方 ( 顾客 ) 的讨价还价能力,这五种竞争力量之间相互影响,相互制约,形成了行业中的竞争结构。 • 通过行业竞争结构的分析,可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优劣势等,以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。