试述赫茨伯格的双因素理论对企业管理的现实意义。
题目
试述赫茨伯格的双因素理论对企业管理的现实意义。
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第1题：
27、根据赫茨伯格的双因素理论，工资属于激励因素。
奖金 -
第2题：
赫茨伯格的双因素理论是对马斯洛理论的挑战和批判。
赫茨伯格的激励－保健理论指出，内部因素与工作满意和动机有关，外部因素与工作不满意有关，他相信个人与工作的关系是一项基本的关系，而个人对工作的态度决定了任务的成败。
赫茨伯格研究发现，使职工感到不满意的因素与使职工感到满意的因素是不同的，前者往往是由外界的工作环境引起的，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。
后者通常是由工作本身产生的，如成就、认可、责任、工作本身等。他称这些导致工作不满意的外部因素为保健因素。当他们得到充分改善时，人们便没有了不满意感，但也不会因此而感到满意（或受到激励）。
要想真正激励员工努力工作，必须注重激励因素，这些内部因素才会增加员工的工作满意感。 -
第3题：
赫茨伯格的双因素理论中“双因素”指的是激励因素和保健因素
激励因素;保健因素 -
第4题：
赫茨伯格的双因素理论：保健因素、（）。
薪金、个人需要 -
第5题：
【简答题】描述赫茨伯格的双因素理论。
双因素理论。双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格在马斯洛需要层次理 论的基础上发展起来的。赫茨伯格把引起员工不满的因素分为保健因素和激励因 素两种。保健因素，又称非本质因素或情境因素，大多数与工作环境或工作关系 有关，如工作条件、公司政策管理水平、与上下级关系等，保健因素与不满意相 联系，如果缺少了保健因素，人们就会感到不满意，而保健因素的存在或改善只 是可以预防或消除人们的不满，并不能使人们产生满意感，因此保健因素并不起 激励作用，但缺少保健因素，激励因素的作用也不会很大；激励因素，又称本质 因素或内容因素，主要与工作内容和工作成果有关，如认可、工作的挑战性、工 作责任、个人发展等，激励因素的存在能够使人们感到满意，能够对人产生强大 而持久的激励作用。