德国的AHO标准将与建设项目控制和管理服务相关的工作阶段分为()。A、建设项目准备阶段B、设计阶段C、施工阶段D、项目完成E、使用阶段
题目
德国的AHO标准将与建设项目控制和管理服务相关的工作阶段分为()。
A、建设项目准备阶段
B、设计阶段
C、施工阶段
D、项目完成
E、使用阶段
相似考题
参考答案和解析
答案：ABCD
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第1题：
在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A:咨询服务单位
B:管理单位
C:设计单位
D:报批单位答案：B解析： -
第2题：
下列关于建设项目管理类型的说法中，错误的是()A、按管理主体分为业主的项目管理、施工、单位的项目管理和设计单位的项目管理
B、按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理
C、按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理
D、按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理答案：D解析：建筑项目类型主要从3个角度来划分：按管理主体分、按服务对象分、按服务阶段分。没有按控制主体这种分法，故D项不正确。 -
第3题：
下列不属于建设项目内部审计依据的是( )。A:项目建设相关的标准和规范
B:建设项目内部的工作制度和管理程序
C:竣工资料
D:相关的法律、法规和方针政策答案：C解析： -
第4题：
有关建设项目工程总承包方，下列正确的有（）。A.项目总承包项目管理工作涉及动用前准备阶段和保修期
B.建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理
C.建设项目工程总承包方项目管理涉及项目整个实施阶段
D.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制
E.建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益答案：A,C,D,E解析：2020/2019教材P9
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标；
项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； -
第5题：
下列关于Project Controlling模式的说法中，正确的是( )A.可以取代建设项目管理
B.仅为业主提供施工阶段的服务
C.可以分为单平面和多平面两种类型
D.与建设项目管理的工作内容相同答案：C解析：根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况．Project Controlling模式可分为单平面Project Controlling和多平面Project Con—trolling两种类型。Project Controlling咨询单位一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务．而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务，甚至还可能提供项目策划阶段的服务。Project Controlling模式在国际上的应用尚不普遍，无法取代工程项目管理，而且，二者还有很多区别．例如：Project Controlling咨询单位不参与建设工程具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告，工程项目管理咨询单位侧重于负责组织和管理建设工程物质流的活动。