某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构且每个工作部门的指令源唯一。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。A.职能 B.事业部 C.线性 D.矩阵

题目
某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构且每个工作部门的指令源唯一。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。

A.职能
B.事业部
C.线性
D.矩阵
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1.某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（ ）。A．职能组织结构B．项目组织结构C．线性组织结构D．矩阵组织结构

2.某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。 .施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是 A.组建项目经理部B.制定内部计酬方法 C.签订合同 D.选择分包方

3.某建筑公司接受了一个新项目，项目经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。A.工作流程图 B.组织结构图 C.项目结构图 D.工作任务分工表

4.某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（ ）。A．劳务关系B．任务关系C．业务关系D．组织关系

更多“某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构且每个工作部门的指令源唯一。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。”相关问题

  • 第1题：

    某项目经理对拟建工程建立项目组织机构时，采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）。

    A.可能有多个矛盾的指令源
    B.有横向和纵向两个指令源
    C.每个工作部门只有唯一指令源
    D.能促进管理专业化分工

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P17页
    在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。

  • 第2题：

    某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的 编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工方未按施工组织设计中的要求进行 操作，存在质量隐患。 根据背景（一），回答下列问题。
    项目组织结构模式反映了一个组织系统中
    A.各工作部门的管理职能分工
    B.各组成部门之间的指令关系
    C.各项工作之间的逻辑关系
    D.各子系统的工作任务


    答案：B
    解析：
    组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），故选B。

  • 第3题：

    某高校教学楼工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（ ）。

    A.可能有多个矛盾的指令源
    B.有横向和纵向两个指令源
    C.能促进管理专业化分工
    D.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

    答案：D
    解析：
    在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是每个工作部门只接受一个上级的直接领导，指令源唯一。

  • 第4题：

    关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()。

    A.职能组织结构中，每一个工作部门会有多个矛盾的指令源
    B.线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
    C.线性组织结构模式的指令路径过长
    D.矩阵组织结构不适宜用于大的组织系统
    E.矩阵组织结构中，指令源为两个

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考核的是项目管理组织结构模式。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，因此选项D错误。?

  • 第5题：

    中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是()。

    A、可能有多个矛盾的指令源
    B、有横向和纵向两个指令源
    C、能促进管理专业化分工
    D、每个工作部门只接受一个上级的直接领导

    答案：D
    解析：
    2018新教材P15，（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一一个指令源。选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。故正确选项为D。

  • 第6题：

    安庆公司承揽了1栋住宅楼改造一小型工程，合同总价380万元，希望指令源唯一。该项目宜选用的组织结构模式为()。

    A、矩阵组织结构
    B、虚拟组织结构
    C、线性组织结构
    D、事业部结构

    答案：C
    解析：
    2018新教材P15该工程为一小型建造项目，采用线性组织结构模式能实现统一指挥，提高组织的运行效率；职能组织结构和矩阵组织存在多头领导，不适宜这类项目的组织系统，

  • 第7题：

    在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、项目组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、流程控制结构

    正确答案:B

  • 第8题：

    某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是（）。

    • A、工作流程图
    • B、工作任务分工表
    • C、项目结构图
    • D、组织结构图

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。

    • A、项目经理
    • B、注册建造师
    • C、项目法人
    • D、施工企业

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。
    A

    项目经理

    B

    注册建造师

    C

    项目法人

    D

    施工企业


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是（）。
    A

    管理组织结构

    B

    矩阵组织结构

    C

    线性组织结构

    D

    职能组织结构


    正确答案： C
    解析： 本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

  • 第12题：

    单选题
    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
    A

    职能组织结构

    B

    线性组织结构

    C

    矩阵组织结构

    D

    线性职能组织结构


    正确答案： A
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第13题：

    安庆公司承揽了1栋住宅楼改造一小型工程，合同总价380万元，希望指令源唯一。该项目宜选用的组织结构模式为( )。

    A.矩阵组织结构
    B.虚拟组织结构
    C.线性组织结构
    D.事业部结构

    答案：C
    解析：
    2020新版教材P15页
    该工程为一小型建造项目，采用线性组织结构模式能实现统一指挥，提高组织的运行效率；职能组织结构和矩阵组织存在多头领导，不适宜这类项目的组织系统，

  • 第14题：

    某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。

    A.工作流程图
    B.工作任务分工表
    C.项目结构图
    D.组织结构图

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P13页
    在组织系统（项目组织）的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。其中，只有组织结构图能够反映组织系统中各工作部门之间的指令关系。

  • 第15题：

    某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（　）。
    A、组建项目经理部　
    B、制定内部计酬方法
    C、签订合同
    D、选择分包方


    答案：B
    解析：
    根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的权限分为两类。一类是直接负责权，如：主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力等。另一类是参与权，如：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位等。本题的关键就在于区别项目经理的这两类权限。参见教材P35。

  • 第16题：

    在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是()，

    A.管理组织结构
    B.矩阵组织结构
    C.线性组织结构
    D.职能组织结构

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P19
    本题考核的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

  • 第17题：

    某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是()

    A、劳务关系
    B、任务关系
    C、业务关系
    D、组织关系

    答案：D
    解析：
    2018新教材P15。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图(图22101022—2)的区别如表2Z101022—1所示。





  • 第18题：

    某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构且每个工作部门的指令源惟一。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是()组织结构。

    A、职能
    B、事业部
    C、线性
    D、矩阵

    答案：C
    解析：
    2018新教材P15，（二）线性组织结构的特点及其应用在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用的模式，因为一个建设项目的参与单位很多，少则数十，多则数百，大型项目的参与单位将数以千计，在项目实施过程中矛盾的指令会给工程项目目标的实现造成很大的影响，而线性组织结构模式可确保工作指令的惟一性。故答案选C。线性组织结构指令源唯一，适合于简单的小型建造项目。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法

  • 第19题：

    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。

    • A、工作岗位
    • B、技术职称
    • C、管理人士
    • D、专业人才

    正确答案:A

  • 第20题：

    “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。施工企业项目经理是一个（）的名称。
    A

    工作岗位

    B

    技术职称

    C

    管理人士

    D

    专业人才


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是(    )。
    A

    可能有多个矛盾的指令源

    B

    有横向和纵向两个指令源

    C

    适合大型建设项目

    D

    每个工作部门只接受一个上级的直接领导


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。
    A

    可能有多个矛盾的指令源 

    B

    有横向和纵向两个指令源 

    C

    能促进管理专业化分工 

    D

    每个工作部门只接受一个上级的直接领导


    正确答案： D
    解析： 在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门，其指令源是唯一的。选项A和C反映了职能组织结构的特点，选项B为矩阵组织结构的特点。因此，正确的选项为D。

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