(2018年) 【背景资料】 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上 20 层,总建筑面积 25000m2,其中地下建筑面积 3000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。 柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期 20 日历天,补偿误工费 20 万元,地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 【问题】本工程地基基础

题目
(2018年)
【背景资料】
某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下一层,地上 20 层,总建筑面积 25000m2,其中地下建筑面积 3000m2,施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同。
柱基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误 20 日历天。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期 20 日历天,补偿误工费 20 万元,地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
【问题】本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。


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参考答案和解析
答案:
解析:
(P192~193)
不妥之处一:施工单位自检合格后,项目负责人后立即组织验收不妥。
理由:施工单位自检合格后,应向监理单位申请验收。
不妥之处二:项目负责人组织地基基础分部验收不妥。
理由:应由总监理工程师组织验收
不妥之处三:组织总监理工程师及建设单位,勘察单位,设计单位项目负责人进行验收不妥。
理由:应组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人,共同按设计要求和有关规定进行验收