某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳

题目
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：
　　事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
　　事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
　　【问题】
　　1.事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
　　2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

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1.（2015年案例四） 【背景资料】 某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方 开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。合同工期为10个月，质量目标为合格。 在合同履约过程中，发生了下列事件： 事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此施工单位在土方开挖过程中， 安排专人随时观测周围的环境变化。 【问题】事件三中，施工单位在土方开挖过程中还应注意哪些情况？

2.某建筑单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。 在合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。 事件而、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工；A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。 事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。 事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？、事件二中，哪些分包行为属于违法分包？并分别说明理由。、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程包括哪些方面？

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4.（2016年案例四） 【背景资料】 某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。 在合同履行过程中，发生了下列事件中： 事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。 【问题】事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？

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  • 第1题：

    某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
    　　在合同履行过程中，发生了下列事件：
    　　事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，暂估价260万元，规费64万元，税金218万元。
    　　【问题】
    　　3.事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施费项目通常包括哪些费用？


    答案：
    解析：
    中标造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋暂列金额＋暂估价＋规费＋税金＝4800＋576＋222＋260＋64＋218＝6140（万元）
    　　措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费（每项1分，满分5分）

  • 第2题：

    （2016年）
    【背景资料】
    某建设单位投资新建办公楼，建筑面积 8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为 10 个月，质量目标为合格。
    在合同履行过程中，发生了下列事件中：
    事件三、A 施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费 4800 万元，措施项目费 576 万元，暂列金额 222 万元，风险费 260 万元，规费 64 万元，税金 218 万元。
    【问题】事件三中，A 施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？


    答案：
    解析：
    （P235～236）（估计 5 分）
    （1）中标造价：4800+576+222+64+218=5880 万元
    （2）措施项目费通常包括：模板费用、脚手架费用、安全文明施工费、夜间施工费、冬雨期施工费、大型机械的安装拆费、工程定位复测、已完工程及设备保护费

  • 第3题：

    （2015年）
    【背景资料】
    某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积 12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。合同工期为 10 个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件：
    事件四：施工单位按照成本管理工作要求，有条不紊的开展成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作。
    【问题】事件四中，施工单位还应进行哪些成本管理工作？成本核算应坚持的“三同步”原则是什么？


    答案：
    解析：
    P269。
    施工单位还应进行施工成本预测、成本分析、成本考核等成本管理工作。
    成本核算应坚持的“三同步”原则：形象进步、产值统计、成本归集

  • 第4题：

    （2016年）
    【背景资料】
    某建设单位投资新建办公楼，建筑面积 8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为 10 个月，质量目标为合格。
    在合同履行过程中，发生了下列事件中：
    事件一、A 施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
    【问题】事件一中，A 施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？


    答案：
    解析：
    （1）（P158）管理目标：成本、进度、质量、安全、节能环保、绿色施工。
    （2）（来自管理教材）除交钥匙方式外，工程总承包方式还有：设计-采购总承包；设计-施工总承包；采购-施工总承包。

  • 第5题：

    　某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工承包合同。合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件：
    　　事件二：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。
    　　【问题】
    　　事件二中，施工现场安全警示牌的设置应遵循哪些原则？


    答案：
    解析：
    施工现场安全警示牌的设置原则：标准、安全、醒目、便利、协调、合理。

  • 第6题：

    某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10 个月，质量目标为合格。
    在合同履行过程中，发生了下列事件中：
    事件一：施工单位在开工前按要求编制了项目管理规划。
    事件二：二层钢筋混凝土柱子拆模后，发现表面有很多麻面及蜂窝，监理工程师要求施工企业立即查明原因并处理。
    事件三：在室内外装饰装修阶段，监理工程师和施工单位按要求对饰面板工程隐蔽工程项目进行了验收，并对室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖进行了抽样复验。
    事件四：竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。合同中约定，固定项目因素比重为0.2，可调项目中的四项主要材料和价格指数（基准和现行价格指数）以及占可调项目的因素比重如下表：

    【问题】
    1．事件一中项目管理规划包括哪些文件？分别指出由谁来编制？
    2．事件二中，混凝土表面缺陷产生的原因有哪些？（至少写出四项）
    3．事件三中，饰面板工程隐蔽工程项目的内容有哪些？室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖抽样复验的指标有哪些？
    4．事件四中，列式计算经调整后的实际计算价款应为多少万元？（精确到小数点后2 位）


    答案：
    解析：
    1．项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划，其中项目管理规划大纲由企业管理层或企业委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划由项目经理组织编制。
    2．（1）模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除。
    （2）木模板在混凝土入模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀。
    （3）钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。
    （4）局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣。
    （5）混凝土坍落度、和易性不好。
    （6）混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理等。
    （7）混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。
    （8）漏振或振捣不实。
    （9）混凝土拆模过早。
    3．（1）隐蔽工程项目包括：预埋件（或后置埋件）、连接节点、防水层。
    （2）教材P97 三（1）～（4）
    4．调值后的实际结算价款=19949.402×[0.2+0.8×（0.30×1.16÷1.01+0.15×0.85÷0.99+0.15×0.80÷0.96+0.2×1.05÷0.78+0.2×1÷1）]=21034.65 万元。

  • 第7题：

    总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。该类总承包合同的类型是（）。

    A、设计采购施工总承包
    B、交钥匙总承包
    C、设计—施工总承包
    D、工程项目管理总承包

    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程总承包合同价款的约定。总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务。

  • 第8题：

    （一）
    某办公楼工程，地下1层，地上10层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建 设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工 总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
    施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月)，该计划通过了监 理工程师的审查和确认。

    合同履行过程中，发生了如下事件：
    事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批遭到了监理工程师 拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工，监 理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业 分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
    事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施 工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索 赔。根椐合同约定，赶工费标准为18万元/月。
    事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异 节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图 所示（时间单位：月）。

    施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承 包单位应重点控制哪条施工线路？


    答案：
    解析：
    用标号法计算工期如下图所示，

    由图可知，计划工期为29个月，能够满足合同工期要求，
    关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，则关键线路即为重点控制施工线路。

    线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。由网络计划图知：关键线路为①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧, 总工期=3 + 5 + 4 + 6 + 11 =29（月），施工总承包单位应当重点控制关键线路上的工作。

  • 第9题：

    背景资料：
    某办公楼工程，建筑面积18500m2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏
    板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。
    建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规
    定签订了施工总承包合同和监理委托合同。施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监
    理工程师审查和确认。
    施工总进度计划网络图
    合同履行过程中，发生了下列事件：
    事件一：
    施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以
    及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，
    编制了土方施工方案。
    事件二：
    基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师
    签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项
    目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。
    事件三：
    当施工进行到第5 个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2
    个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000 元和施工机械操
    作人员窝工费2000 元。施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用
    索赔。

    施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月?指出
    该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

    答案：
    解析：
    (本题3 分)施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18
    个月(1 分)。该工程总进度计划的关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑨
    →⑾→⑿(2 分)。

  • 第10题：

    问答题
    ★某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000 m2,钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013~0201)签订施工承包合同。合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履约过程中，发生了下列事件：事件三：由于工程地质条件复杂，距基坑边5米处为居民住宅区，因此在土方开挖过程中，安排专人随时观测周围环境变化。问题：事件三中，施工单位在土方开挖过程中还应注意检查哪些情况？

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    关于工程总承包的说法，正确的是（）。
    A

    采购-施工总承包（C）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目采购和施工，并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责

    B

    工程总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有工程总承包资质的企由该企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务

    C

    设计采购施工总承包（E）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的设计和施工的质量、安全、工期、造价负责

    D

    交钥匙总承包的施工必须由总承包企业自行完成


    正确答案： B
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    背景资料 某办公楼工程，建筑面积18500m3，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需上运至指定地点，建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。 合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。 事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收。 事件三、当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。 施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。

    正确答案： 本工程的总工期为18个月。关键线路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-（11）-（12）
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （2015年案例四）
    【背景资料】
    某建设单位投资兴建住宅楼，建筑面积12000m2，钢筋混凝土框架结构，地下一层，地上七层，土方开挖范围内有局部滞水层。经公开招投标，某施工总承包单位中标。双方根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订施工承包合同。合同工期为10个月，质量目标为合格。
    在合同履约过程中，发生了下列事件：
    事件二：施工单位进场后，及时按照安全管理要求在施工现场设置了相应的安全警示牌。
    【问题】事件二中，施工现场安全警示牌的设置应遵循哪些原则？


    答案：
    解析：
    施工现场安全警示牌的设置原则：标准、安全、醒目、便利、协调、合理。

  • 第14题：

    背景：
    某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m!，钢筋混凝土框架结构，地上8层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
    在合同履行过程中，发生了下列事件：
    事件一：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
    事件二：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工；A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。
    事件三：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
    事件四：A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
    问题：
    1．事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责 除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些
    2．事件二中，哪些分包行为属于违法分包 并分别说明理由。
    3．事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元 措施项目费通常包括哪些费用
    4．事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型 施工风险管理过程包括哪些方面


    答案：
    解析：
    1．A施工总承包单位应对工程的质量、安全、进度(或工期)、造价管理目标全面负责；
    总承包方式还有设计一施工总承包(或D —B)、设计—采购总承包(或E—P)、采购一施工总承包(或P—C)。

    总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类。
    《建筑法》规定，建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位。
    工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，按照工程总承包合同的约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工总承包资质的建筑业企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。
    根据背景资料，本工程的承发包采用的是设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，即为业界俗称的EPC总承包模式。
    设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
    按照2003年2月原建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，工程总承包主要有下列方式：
    ①设计采购施工(EPC)／交钥匙总承包；
    ②设计一施工总承包(D—B)；
    ③设计一采购总承包(E—P)；
    ④采购一施工总承包(P—C)。
    2．

    事件二中的违法分包行为及相应理由分别如下：
    违法分包一：A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位；
    理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位(或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位)。
    违法分包二：A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位；
    理由：该专业分包在合同中未约定(或未征得建设单位同意)。
    违法分包三：C专业分包单位将自己承担的通风空调工程再次分包给D专业分包单位；
    理由：专业分包单位不得再次专业分包(或专业分包单位只能再分包劳务作业)。

    首先，仔细审题，事件二中，交代了如下几种分包行为：
    (1)A单位与F公司间的劳务分包；
    (2)A单位与B单位间的专业分包；
    (3)A单位与C单位间的专业分包；
    (4)C单位与D单位间的专业分包。
    根据《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令[2000]第279号)，违法分包主要指下列行为： ①总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；②建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；③施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；④分包单位将其承包的建设工程再分包的。
    很明显，A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位的行为，属于违法分包，因为该专业分包行为在合同中未有约定，也未征得建设单位的同意。另外，C专业分包单位将自己承担的通风空调工程分包给D专业分包单位的行为也属违法分包，专业分包单位只能再分包劳务作业，专业分包单位不得再次专业分包。
    其实，A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同，该分包行为同样属于违法分包。
    根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(建市[2014]118号)第九条的规定，存在下列情形之一的，属于违法分包：
    (1)施工单位将工程分包给个人的；
    (2)施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；
    (3)施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；
    (4)施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；
    (5)专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；
    (6)劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；
    (7)劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；
    (8)法律法规规定的其他违法分包行为。
    显然，A单位与F公司间的劳务分包行为正好是第(7)款之情形，也属违法分包行为。
    3．

    中标造价一分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金
    =4800+576+222+260+64+218
    =6140(万元)
    措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费。

    按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标E2013]44号)的规定，建筑安装工程费用项目组成可按费用构成要素来划分。也可按造价形成划分。
    建筑安装工程费按照工程造价形成划分：由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
    事件三中，A施工总承包单位的中标造价计算应为：
    中标造价一分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金
    =4800+576+222+260+64+218
    =6140(万元)
    其中，措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。
    4．

    属于施工风险管理中的技术风险。
    施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

    建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按构成风险的因素进行分类，可以划分为如下类型：
    (1)组织风险。如：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力，施工机械操作人员的知识、经验和能力，损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
    (2)经济与管理风险，如：工程资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划等。
    (3)工程环境风险，如：自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
    (4)技术风险，如：工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械等。
    针对施工风险管理过程，其工作任务及工作流程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。该知识点，属于风险管理的基础知识。在《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006的第16．1．2条中对该知识点进行了相应的明确。

  • 第15题：

    （2013年）
    【背景资料】
    某房屋建筑工程，建筑面积 6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑,根据，《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
    在合同履行过程中，发生了下列事件：
    事件三：施工总承包单位要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。

    事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，导致工作 F 的结束时间拖延 14 天，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔 14 天的申请
    【问题】
    （1）事件三中室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的的关键线路（用节点表示）
    （2）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔 14 天是否成立？说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）P181。
    根据题目给出的时标网络计划图，可知室内装饰工程工期为 84d（共 12 周）。
    本工程计算工期等于计划工期，所有总时差为 0 的工作为关键工作，则其关键线路为：①→②→④→⑧→⑨→⑩。
    （2）P151。
    事件四中施工总承包单位提出的工期索赔 14d 的说法不成立。
    理由：虽然该事件是由于加工材料交付时间延误造成的，属于非承包商原因，但受到影响的工作 F 并未处于关键线路上，其总时差为 7d（1 周）。因此，施工单位提出索赔时，应将总时差的 7d 扣除，可索赔工期为 14-7=7（d）

  • 第16题：

    （2015年）
    【背景资料】
    某房屋建筑工程，建筑面积 26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-20136-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别于中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
    在合同履行过程中，发生了下列事件：
    事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工

    事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作 C 的实际施工时间为 35 天。施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔 21 天的要求
    【问题】
    （1）针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示），分别计算工作 C与工作 F 的总时差和自由时差（单位：周）。
    （2）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）P181。
    计算工期为 15 周，关键线路：A→D→E→H→I。
    工作 C 的总时差为 3 周，自由时差为 2 周；
    工作 F 的总时差为 1 周，自由时差为 1 周。
    （2）P151。
    施工总承包单位提出的工期索赔天数不成立。
    理由：建设单位设计变更导致工作 C 拖延 21 天属于非承包方的原因引起，但工作 C 为非关键工作，且其总时差为 3 周=21 天，拖延时间未超过总时差，不影响工期。

  • 第17题：

    （2016年案例四）
    【背景资料】
    某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
    在合同履行过程中，发生了下列事件中：
    事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
    【问题】事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？


    答案：
    解析：
    （1）中标造价：4800+576+222+64+218=5880万元
    （2）措施项目费通常包括：模板费用、脚手架费用、安全文明施工费、夜间施工费、冬雨期施工费、大型机械的安装拆费、工程定位复测、已完工程及设备保护费

  • 第18题：

    （2013年案例一）
    【背景资料】
    某房屋建筑工程，建筑面积6000m2，钢筋混凝土独立基础，现浇钢筋混凝土框架结构，填充墙采用蒸压加气混凝土砌块砌筑,根据，《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
    在合同履行过程中，发生了下列事件：
    事件三：施工总承包单位要求向项目监理机构提交了室内装饰工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。

    室内装饰工程时标网络计划图（时间单位：周）
    事件四：在室内装饰工程施工过程中，因合同约定由建设单位采购供应的某装饰材料交付时间延误，
    导致工作F的结束时间拖延14天，为此，施工总承包单位以建设单位延误供应材料为由，向项目监理机构提出工期索赔14天的申请。
    【问题】
    （1）事件三中室内装饰工程的工期为多少天？并写出该网络计划的的关键线路（用节点表示）
    （2）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔14天是否成立？说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）参见教材P181。
    根据题目给出的时标网络计划图，可知室内装饰工程工期为84d（共12周）。
    本工程计算工期等于计划工期，所有总时差为0的工作为关键工作，则其关键线路为：①→②→④→⑧→⑨→⑩。
    （2）参见教材P151。
    事件四中施工总承包单位提出的工期索赔14d的说法不成立。
    理由：虽然该事件是由于加工材料交付时间延误造成的，属于非承包商原因，但受到影响的工作F并
    未处于关键线路上，其总时差为7d（1周）。因此，施工单位提出索赔时，应将总时差的7d扣除，可索赔工期为14-7=7（d）

  • 第19题：

    【背景资料】
    某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上8层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招标投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
    在合同履行过程中，发生了下列事件：
    事件1：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
    事件2：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。
    事件3：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
    事件4：A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
    【问题】
    1．事件1中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些?
    2．事件2中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
    3．事件3中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?
    4．事件4中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程包括哪些方面?


    答案：
    解析：
    1．事件1中，A施工单位采用“设计、采购、施工”总承包方式，该方式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 工程总承包方式除了交钥匙方式外，还有设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式。
    2．事件2中的违法分包行为：
    违法分包行为1：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。
    理由：钢结构工程除外，施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的属于违法分包。
    违法分包行为2：A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。
    理由：施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工属于违法分包。
    违法分包行为3：C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。
    理由：专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的属于违法分包。
    3．中标造价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=4800+576+222+64+218=5880万元。
    措施项目费通常包括：安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。
    4．事件4中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险中的技术风险。施工风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

  • 第20题：

    某建设单位投资新建办公楼，建筑面积 8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为 10 个月，质量目标为合格。
    在合同履行过程中，发生了下列事件中：
    事件 1：A 施工总承包单位在项目管理过程中，与 F 劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A 施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给 B 专业分包单位施工。A 施工总承包单位自行将通风空调工程分包给 C 专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取 8%的管理费后分包 D 专业分包单位。
    事件 2：装修期间，在地上四层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊，结果引燃了正下方三层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾，并造成人员死亡 10 人。
    事件 3：事故发生后，事故现场有关人员立即将情况向本单位负责人报告，本单位负责人接到报告后，在 2 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按规定逐级上报到省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。该事故由事故发生地县级人民政府负责调查。
    事件 4：二层钢筋混凝土柱子拆模后，发现表面有很多麻面及蜂窝，监理工程师要求施工企业立即查明原因并处理。
    事件 5：在室内外装饰装修阶段，监理工程师和施工单位按要求对饰面板工程所用的材料进行了验收，并对室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖进行了抽样复验。
    【问题】
    1.事件 1 中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
    2.事件 2 中，该事故属于什么事故？并说明理由。该事故发生的原因是什么？
    3.指出事件 3 中不妥之处？说明理由。
    4.事件 4 中，混凝土表面缺陷产生的原因有哪些？（至少写出四项）
    5.事件 5 中，饰面板工程所用的材料验收内容有哪些？室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖抽样复验的指标有哪些？


    答案：
    解析：
    1.事件 1 中违法分包的有：
    ①A 与 F 劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价；
    理由：A 与 F 除了劳务分包外，包括主要材料和周转材料也分包了，属于违法分包。
    ②A 施工总承包单位自行将通风空调工程分包给 C 专业分包单位施工；
    理由：施工合同中未有约定，又未经建设单位认可，A 施工单位将其承包的部分建设工程交由 C 单位完成的，属于违法分包；
    ③C 专业分包单位按照分包工程合同总价收取 8%的管理费后分包 D 专业分包单位；
    理由：专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的，属于违法分包。
    2.（1）该事故属于重大事故。
    理由：事故造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故为重大事故，本工程火灾造成人员死亡 10 人，所以属于重大事故。
    （2）主要原因包括：
    ①装修期间，在地上十层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊，结果引燃了正下方九层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾。
    ②电焊作业属于特种作业，管道安装工没有电焊作业操作合格证不能进行作业。
    ③现场保温材料没有进行有效防护。
    ④现场项目管理层、专兼职安全员失职，责任心差，现场安全管理混乱。
    ⑤现场技术负责人没有对施工人员进行安全培训及安全技术交底工作，施工人员安全意识淡薄。
    ⑥现场所用保温材料有可能质量不过关。
    3.事件 3 中的不妥之处有：
    ①不妥之处一：本单位负责人接到报告后，在 2 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
    理由：本单位负责人接到报告后，在 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
    ②不妥之处二：按规定逐级上报到省人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
    理由：施工现场死亡 10 人属于重大事故，按照相关规定，重大事故应逐级上报到国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
    ③不妥之处三：该事故由事故发生地县级人民政府负责调查。
    理由：施工现场死亡 10 人属于重大事故，按照相关规定，重大事故应由事故发生地省级人民政府负责调查。
    4.混凝土表面缺陷产生的原因有：
    ①模板表面不光滑、安装质量差，接缝不严、漏浆，模板表面污染未清除。
    ②木模板在混凝土入模之前没有充分湿润，钢模板脱模剂涂刷不均匀。
    ③钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。
    ④局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣。
    ⑤混凝土坍落度、和易性不好。
    ⑥混凝土浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序不合理等。
    ⑦混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。
    ⑧漏振或振捣不实。
    ⑨混凝土拆模过早。
    5.（1）饰面板（砖）工程所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
    （2）室内花岗石、瓷砖、水泥、外墙陶瓷面砖应进行复验：
    ①室内用花岗石、瓷砖的放射性；
    ②粘贴用水泥的凝结时间，安定性和抗压强度；
    ③外墙陶瓷面砖的吸水率；
    ④寒冷地区外墙陶瓷砖的抗冻性。

  • 第21题：

    问答题
    某实施监理的办公楼工程，建筑面积18500m 2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图4-1所示（时间单位：月），并经过监理工程师审查和确认。 合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了分部工程验收。事件2：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。

    正确答案： 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，事件2中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收不妥。理由：应由总监理工程师组织基础工程验收。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    ★某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。【问题】事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？【问题】事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    ★某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。【问题】事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

    正确答案：
    解析：

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