下列写字楼项目的发展建议中，项目定位模式包括（　　）等。A、基于区域属性判断B、基于项目既定市场定位C、基于项目运作模式D、基于客户体验点E、基于市场实操案例反馈

题目
下列写字楼项目的发展建议中，项目定位模式包括（　　）等。

A、基于区域属性判断
B、基于项目既定市场定位
C、基于项目运作模式
D、基于客户体验点
E、基于市场实操案例反馈
相似考题

1.确定招标物业项目的管理服务模式的内容主要包括( )。A．服务需求定位B．客户定位C．费用的测算D．人员的培训E．物业的功能定位

2.写字楼物业管理的工作模式中，物业市场的定位在于()A:物业发展目标B:租赁期间管理C:物业管理目标D:租务市场管理

3.以下关于项目建议书说法错误的是（ ）。A：项目建议书是项目发展的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 B：项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必需的文件。 C：项目建议书的主要内容中包括项目建设的必要性。 D：项目建议书的主要内容中不包括环保、消防、职业安全。

4.写字楼开发项目的特点包括()。A、开发投资风险相对较小B、受政府政策影响大C、要求开发商具备长期投资能力D、把握写字楼设计发展潮流和趋势E、要高度重视写字楼的选址

更多“ 下列写字楼项目的发展建议中，项目定位模式包括（　　）等。”相关问题

  • 第1题：

    下列房地产经营模式类型中，主要适用于写字楼、零售物业、高级公寓等收益性房地产项目的是（　）模式。

    A、开发—销售
    B、开发—持有出租—出售
    C、购买—持有出租—出售
    D、购买—更新改造—出售

    答案：B
    解析：
    本题考查的是房地产投资活动中的现金流量。开发—持有出租—出售模式主要适用于写字楼、零售物业、高级公寓等收益性房地产项目。部分政策性租赁住宅、普通商品住宅也可采用这种模式。

  • 第2题：

    下列选项中，（　　）不属于写字楼项目的形象定位的内容。

    A.项目属性定位
    B.目标客户定位
    C.项目形象定位
    D.项目成本定位

    答案：D
    解析：
    写字楼项目的形象定位包括：①项目属性定位；②目标客户定位；③项目形象定位。

  • 第3题：

    根据市场经验，单一业权物业即发展商持有经营型写字楼物业，往往需要考虑项目未来持续的竞争能力，因此在产品设计与硬件配置方面更需要适度超越市场现有产品，这是基于( )的项目定位模式。

    A:项目既定市场定位
    B:项目运作
    C:市场实操案例反馈
    D:客户核心价值关注点

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    在写字楼项目的目标客户定位中，根据片区现有写字楼客户的调查分析，一般将主流来源区域的企业作为项目的（ ）。

    A.核心客户群
    B.重要客户群
    C.普通客户群
    D.游离客户群

    答案：A
    解析：
    目标客户定位；
    核心客户群锁定是指根据片区现有写字楼客户的调查分析，将主流行业（主导产业或者政府规划的主导产业方向）、主流发展规模（占比较大的企业发展规模）、主流来源区域（企业迁出的来源地）的企业作为项目核心客户群。

  • 第5题：

    写字楼项目的市场分析的内容包括( )。

    A:宏观经济分析
    B:房地产经纪人业务能力的判断
    C:市场发展态势分析
    D:区域市场分析
    E:项目市场定位与产品类型界定

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第6题：

    下列写字楼项目的发展建议中，项目定位模式包括（　　）等。

    A.基于区域属性判断
    B.基于项目既定市场定位
    C.基于物业产权分散性
    D.基于客户体验点
    E.基于市场实操案例反馈

    答案：B,C,D,E
    解析：
    在写字楼项目的发展建议中，项目定位模式包括：①基于项目既定市场定位；②基于客户体验点；③基于物业产权分散性；④基于市场实操案例反馈。

  • 第7题：

    下列工程项目的组织管理模式中，()有利于发挥市场机制的作用。

    A:自行管理模式
    B:分项委托管理模式
    C:专业机构管理模式
    D:工程项目代建制

    答案：B
    解析：
    分项委托管理模式下，项目单位主要是通过合同约定与参加管理各方发生关系。项目单位作为项目管理的中枢，负责项目的决策、监督和参与单位间的衔接、协调工作。这种模式有利于发挥市场机制的作用，择优选定较为理想的参与单位，有利于参与方权、责、利的制衡。

  • 第8题：

    写字楼项目的形象定位包括哪个几方面？


    正确答案: （1）项目属性定位。
    （2）目标客户定位。
    （3）项目形象定位。

  • 第9题：

    下列房地产开发经营企业的业务经营模式类型中，主要适用于写字楼、零售物业、高级公寓等收益性房地产项目的是（　）模式。

    • A、开发—销售
    • B、开发—持有出租—出售
    • C、购买—持有出租—出售
    • D、购买—更新改造—出售

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    写字楼的项目定位模式包括（）。
    A

    基于品牌价值建立

    B

    基于项目既定市场定位

    C

    基于客户核心价值关注点

    D

    基于项目运作模式

    E

    基于市场实操案例反馈


    正确答案： A,B
    解析： 见写字楼项目的市场分析和项目定位。

  • 第11题：

    不定项题
    乙公司在销售阶段的广告促销中突出了该写字楼项目在工程质量和物业服务方面的优势，则其广告产品定位策略属于（  ）。
    A

    功效定位

    B

    品质定位

    C

    概念定位

    D

    个性化定位


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    下列属于写字楼项目定位模式的有（）。
    A

    基于项目既定市场定位

    B

    基于客户核心价值关注点

    C

    基于项目运作模式

    D

    基于市场实操案例反馈

    E

    基于项目形象定位


    正确答案： D,A
    解析： 写字楼项目定位模式包括①基于项目既定市场定位；②基于客户核心价值关注；③基于项目运作模式；④基于市场实操案例反馈。而写字楼项目的定位包括项目属性定位、目标客户定位、项目形象定位。

  • 第13题：

    下列选项中，（　　）不属于写字楼项目的形象定位的内容。

    A、项目属性定位
    B、目标客户定位
    C、项目形象定位
    D、项目成本定位

    答案：D
    解析：
    写字楼项目的形象定位包括：①项目属性定位；②目标客户定位；③项目形象定位。

  • 第14题：

    写字楼项目的市场分析的内容包括（　　）。

    A.竞争项目的分析
    B.房地产经纪人业务能力的判断
    C.市场发展态势分析
    D.区域写字楼市场分析
    E.使得综合效益最大化

    答案：A,C,D
    解析：
    写字楼市场分析的内容包括：①写字楼市场发展态势分析；②区域写字楼市场分析；③竞争项目的分析。

  • 第15题：

    根据市场经验，单一业权物业即发展商持有经营型写字楼物业，往往需要考虑项目未来持续的竞争能力，因此在产品设计与硬件配置方面更需要适度超越市场现有产品，这是基于（　　）的项目定位模式。

    A、项目既定市场定位
    B、项目运作
    C、市场实操案例反馈
    D、客户体验点

    答案：B
    解析：
    基于项目运作模式是指根据市场经验，单一产权物业即发展商持有经营型写字楼物业，往往需要考虑项目未来持续的竞争能力，因此在产品设计与硬件配置方面更需要适度超越市场现有产品。A项，基于项目既定市场定位，不同的市场定位决定写字楼的设计与软硬件配置水平。C项，基于市场实操案例反馈，根据现有市场产品的客户反馈制定适当的产品建议，将有效避免新产品新技术应用的风险，同时可在客户关注方面改良提升，增强客户认可度与市场竞争力。D项，基于客户体验点，考虑到发展商合理的投入产出比，将有限的资金运用于最能打动客户的写字楼产品方面，进而实现良好的收益，写字楼发展建议必须建立在充分了解市场客户需求与体验点，将其进行优先级／重要性排序。

  • 第16题：

    共用题干
    甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一写字楼项目，该项目的优势初步定为突出工程质量优良和顶级物业服务。为使该写字楼项目符合市场需求，甲公司委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)开展市场调查，进行项目定位，制订广告促销策略。

    乙公司在销售阶段的广告促销中突出了该写字楼项目在工程质量和物业服务方面的优势，则其广告产品定位策略属于(　　)。
    A:功效定位
    B:品质定位
    C:概念定位
    D:个性化定位

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    写字楼项目的市场分析的内容包括（　　）

    A、竞争项目的分析
    B、房地产经纪人业务能力的判断
    C、市场发展态势分析
    D、区域写字楼市场分析
    E、使得综合效益最大化

    答案：A,C,D
    解析：
    写字楼市场分析的内容包括：①写字楼市场发展态势分析；②区域写字楼市场分析；③竞争项目的分析。

  • 第18题：

    写字楼项目的运作需要一个必不可少的过程，该过程可根据其先后顺序重点分为（　　）等部分。

    A、项目资源的利用效率
    B、发展商目标沟通
    C、项目资源属性判断
    D、市场分析
    E、项目市场定位与产品类型界定

    答案：B,C,D,E
    解析：
    与其他房地产项目一样，写字楼项目在投入建设之前都需要根据既定的土地性质与规划用途，进行前期的市场定位与大致的产品类型界定。根据先后顺序，该过程可重点分为：①发展商目标沟通；②项目资源属性判断；③市场分析；④项目市场定位与产品类型界定；⑤物业发展建议。

  • 第19题：

    写字楼项目的市场分析包括哪些方面？


    正确答案: （1）宏观经济分析。
    （2）写字楼市场发展态势分析。
    （3）区域写字楼市场分析。
    （4）项目市场定位与产品类型界定。
    （5）本体项目资源属性判断。

  • 第20题：

    写字楼项目的定位就是基于项目（）界定项目在当前写字楼市场的档次站位与特色属性。

    • A、既定产品特点
    • B、先天资源优势
    • C、客户调查分析
    • D、市场环境
    • E、目标客户群需求

    正确答案:A,B

  • 第21题：

    写字楼的项目定位模式包括（）。

    • A、基于品牌价值建立
    • B、基于项目既定市场定位
    • C、基于客户核心价值关注点
    • D、基于项目运作模式
    • E、基于市场实操案例反馈

    正确答案:B,C,D,E

  • 第22题：

    单选题
    下列房地产开发经营企业的业务经营模式类型中，主要适用于写字楼、零售物业、高级公寓等收益性房地产项目的是(　　)模式。
    A

    开发—销售

    B

    开发—持有出租—出售

    C

    购买—持有出租—出售

    D

    购买—更新改造—出售


    正确答案： C
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    写字楼项目的形象定位包括哪个几方面？

    正确答案： （1）项目属性定位。
    （2）目标客户定位。
    （3）项目形象定位。
    解析： 暂无解析

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