甲公司成立于1997年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。2016年初，甲公司召开战略分析及投、融资战略专题会议。有关人员发言要点如下： （1）发展部经理。为应对国际金融危机的影响，落实国家保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保纺织工业的稳定发展，国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》。该规划作为纺织工业综合性应对措施的行动方案，为我国服装行业创造了良好的外部环境。近年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。2011年

题目
甲公司成立于1997年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。2016年初，甲公司召开战略分析及投、融资战略专题会议。有关人员发言要点如下：
（1）发展部经理。为应对国际金融危机的影响，落实国家保增长、扩内需、调结构的总体要求，确保纺织工业的稳定发展，国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》。该规划作为纺织工业综合性应对措施的行动方案，为我国服装行业创造了良好的外部环境。近年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。2011年，我国城镇化率首次突破50%，达到51.3%，城镇化的进程使得越来越多的百姓收入增加，促进了对服装的消费。随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。
（2）投资部经理。随着消费升级和二胎政策的落实，儿童服装市场正在迎来新的增长爆发点。2016年4月，公司将通过全资子公司以6.6亿元受让乙婴童用品有限公司（乙公司在婴童用品市场占有率第一）44%股权。此外，今年将关闭位于A市中心的旗舰店，该旗舰店租金高、进店客流量有限，门店经营成本高，关闭目的在于提高门店的效率。
（3）融资部经理。2015年12月，公司收到证监会《关于核准甲公司公开发行股份的批复》，核准公司公开发行30亿元新股，这30亿元将用于信息化建设、提高仓储物流效率等。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据发展部经理发言，运用PESTEL分析法分析甲公司所面临的外部宏观环境。
<2>?、根据投资部经理发言，指出甲公司的投资战略选择，并说明理由。
<3>?、根据融资部经理发言，指出甲公司基于融资方式的战略选择类型，并说明其优缺点。

相似考题

1.甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是( )。A、分析型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、防御型战略组织

2.（2016年）甲公司是一家汽车销售企业，现对公司财务状况和经营成果进行分析，以发现与主要竞争对手乙公司的差异。相关资料如下： 甲公司2015 年的主要财务报表数据： 单位：万元 假设资产负债表项目年末余额可代表全年平均水平均水平乙公司相关财务比率：要求： （1）使用因素分析法，按照销售净利率、总资产周转次数、权益乘数的顺序，对2015 年甲公司相对乙公司权益净利率的差异进行定量分析。 （2）说明销售净利率、总资产周转次数、权益乘数3 个指标各自的经济含义及各评价企业哪方面能力，并指出甲公司和乙公司在经营战略和财务政策上的差别。

3.甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下： 总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。 要求： 根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。

4.甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是( )。A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略

参考答案和解析
答案：
解析：
1. ①政治环境因素。国务院发布《纺织工业调整和振兴规划》，为我国服装行业创造了良好的外部环境。（0.75分）
②经济环境因素。近年来我国经济增长速度明显，形势良好，服装产业因此拥有良好的发展前景。（0.75分）
③社会环境因素。城镇化进程使得越来越多的百姓收入增加，促进了对服装的消费。（0.75分）
④技术环境因素。随着时代的发展，计算机技术越来越多地被应用于各行各业，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。（0.75分）
2.（1）间接投资战略。（1分）
理由：2016年4月，公司将通过全资子公司以6.6亿元受让乙婴童用品有限公司（乙公司在婴童用品市场占有率第一）44%股权。（1分）
（2）盘活资产存量的投资战略。（1分）
理由：今年将关闭位于A市中心的旗舰店，提高门店效率。（1分）
3. 股权融资战略。（1分）
优点：当企业需要的资金量比较大时，股权融资就占很大优势，不像债权融资那样需要定期支付利息和本金，仅仅需要在企业盈利时向股东支付股利。（1分）
缺点：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本比较高。（1分）
更多“甲公司成立于1997年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。2016年初，甲公司召开战略分析及投、融资战略专题会议。有关人员发言要点如下： ”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
    总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。
    假定不考虑其他因索。
    要求:
    根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的内部条件。


    答案：
    解析：
    差异化战略。
    内部条件：在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面具有领先优势。

  • 第2题：

    甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。财务经理发言要点如下：
    随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
    要求：根据上述资料，指出财务经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。


    答案：
    解析：
    融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。
    评分说明：将“内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略”全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。
    股权融资战略存在的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。
    销售资产融资战略存在的不足：比较激进，一旦操作就无回旋余地，而且如果销售时机选择不准，销售价值会低于资产本身价值。

  • 第3题：

    纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。甲公司成立于2000年，主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。
    　　2017年，甲公司推出以下发展计划：
    　　（1）为了寻找特别的穿着方式，倡导更加亲近自然，更加舒适的生活态度，与国内著名的棉麻布料生产企业合作，特别推出夏季全新棉麻系列服装。
    　　（2）向二三线城市拓展，新增形象店、旗舰店418家，均以统一形象和标准化服务接待消费者。
    　　（3）加大广告投放以提高在现有市场的营业额。
    　　（4）收购其他男装专营企业，以扩大市场影响力。
    　　要求：
    　　（1）逐项指出甲公司的发展计划属于发展战略中的哪种细分类型，并简要说明理由。
    　　（2）逐项指出甲公司的发展计划采用的途径，并简要说明理由。


    答案：
    解析：
    （1）发展计划（1）属于密集型战略中的产品开发战略。
    　　理由：特别推出夏季全新棉麻系列服装，属于新产品（全新棉麻系列）原有市场，所以是产品开发战略。
    　　发展计划（2）属于密集型战略中的市场开发战略。
    　　理由：向二三线城市拓展，新增形象店、旗舰店，属于现有产品新市场（二三线城市），所以是市场开发战略。
    　　发展计划（3）属于密集型战略中的市场渗透战略。
    　　理由：加大广告投放以提高现有市场的营业额，通过营销措施提高使用频率，属于现有产品现有市场，所以是市场渗透战略。
    　　发展计划（4）属于一体化战略中的横向一体化战略。
    　　理由：收购其他男装专营企业，即向产业价值链相同阶段方向扩张，所以是横向一体化战略。
    　　是外部发展（并购）。
    　　（2）发展计划（1）属于企业战略联盟。
    　　理由：与国内著名的棉麻布料生产企业合作，特别推出夏季全新棉麻系列服装，属于为了达到某种战略而建立的一种合作关系，所以是企业战略联盟。
    　　发展计划（2）和发展计划（3）属于内部发展。
    　　理由：新增形象店、旗舰店，加大广告投放以提高现有市场的营业额，属于企业利用自身内部资源谋求发展，所以是内部发展。
    　　发展计划（4）属于外部发展（并购）。
    　　理由：收购其他男装专营企业，属于通过取得外部经营资源谋求发展，所以是外部发展（并购）。

  • 第4题：

    甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（　）。

    A.总体战略
    B.并购战略
    C.职能战略
    D.对外投资战略

    答案：A,C
    解析：
    公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。甲公司是一家多元化发展的公司，从公司战略层次的角度来看，甲公司的战略必然包括总体战略、业务单位战略和职能战略，选项AC正确。
    【考点“公司战略的层次——职能战略”】

  • 第5题：

    甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（ ）。

    A.为不同年龄层次的顾客提供相同档次的服装
    B.为不同民族的消费者提供各种档次的服装
    C.为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
    D.为老年消费者提供高档服装

    答案：D
    解析：
    选项A属于无差异市场营销战略；选项B、C属于差异市场营销战略；选项D属于集中市场营销战略。

  • 第6题：

    近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。

    A.转向战略
    B.稳定战略
    C.市场开发战略
    D.紧缩与集中战略

    答案：A,D
    解析：
    “甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此，选项A、D正确。

  • 第7题：

    甲公司是国内一家领先的新媒体、通信及移动增值服务公司，由于遭受世界金融危机，甲公司经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职工队伍，公司并未进行裁员，而是实行高层管理人员减薪措施。甲公司此举采用的收缩战略方式是（）。

    • A、转向战略
    • B、放弃战略
    • C、紧缩与集中战略
    • D、稳定战略

    正确答案:C

  • 第8题：

    多选题
    甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。
    A

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略

    B

    甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略

    C

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略

    D

    由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略


    正确答案： D,A
    解析： 通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为WT战略或WO战略。所以，选项A错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为wT战略。所以，选项C错误。

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　）
    A

    甲公司属于经营风险较高的企业

    B

    甲公司适合风险投资者投资

    C

    甲公司应该主要依靠权益融资

    D

    甲公司适宜派发高股利


    正确答案： B,D
    解析： 【解析】由题意可知，甲公司处于成长期，选项B属于起步期的特点，选项D属于成熟期和衰退期的特点。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是(    )。
    A

    国际战略

    B

    全球化战略

    C

    多国本土化战略

    D

    跨国战略


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）
    A

    为不同年龄层次的顾客提供各种档次的服装

    B

    为老年消费者提供各种档次的服装

    C

    为青年、中年和老年消费者提供高档服装

    D

    为老年消费者提供高档服装


    正确答案： A
    解析： 选项A属于市场全面化战略；选项B属于市场专业化战略；选项C属于产品专业化战略；选项D属于市场集中化战略。

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
    A

    分析型战略组织

    B

    开拓型战略组织

    C

    反应型战略组织

    D

    防御型战略组织


    正确答案： A
    解析： 在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第13题：

    甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事能源电力及基础设施建设与投资。2016年初，甲公司召开X、Y两个项目的投融资评审会。有关人员发言要点如下：
    财务部经理：随着公司投资项目的不断增加，债务融资压力越来越大。建议今年加快实施定向增发普通股方案，如果公司决定投资X项目和Y项目，可将这两个项目纳入募集资金使用范围；同时，有选择地出售部分非主业资产，以便有充裕的资金支持今年的投资计划。
    要求：
    根据上述资料，指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略（基于融资方式），并说明这些融资战略存在的不足。


    答案：
    解析：
    融资战略类型：股权融资战略和销售资产融资战略。
    股权融资战略存在的不足：股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更，并且股权融资方式的成本也比较高。
    销售资产融资战略存在的不足：比较激进，一旦操作了就无回旋余地，而且如果销售的时机选择不准，销售的价值就会低于资产本身的价值。

  • 第14题：

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案：D
    解析：
    在选择战略组织类型时，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型战略组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第15题：

    华天服饰股份有限公司（以下简称华天公司或公司）成立于1997年，主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。华天公司首创“无干扰、自选式”的购物服务模式，为消费者提供了无干扰、自由自在的购衣环境。在门店的货架旁、试衣间中设有按铃，如果顾客需要服务，只需按铃，门店的专业服务人员就会在最短时间内来到顾客的身边为他提供优质周到的服务。公司每年的广告支出占销售额的4%，并且聘请阳光帅气的当红男星出任形象代言人，其青春、健康的男装形象广告在电视黄金档播出，积极扩大了品牌影响力。公司联合福利基金会共同发起“多一克温暖”大型公益活动，为中西部贫困山区的师生捐献价值超过百万元的冬衣。
    　　为了更好地防范风险，风险管理职能部门对公司的内外部风险因素进行了较全面地评估，并且采取了应对措施，部分风险情况如下：
    　　（1）随着消费需求的更加个性化，产业进一步细分，购物中心和电子商务对市场格局产生了一定的影响，许多品牌不断调整战略，谋求生存发展。在国内经济环境、消费者理念以及国际快时尚品牌的影响下，行业竞争加剧。为此，公司将根据宏观环境不断优化产业经营，凭借核心竞争优势做好经营创新的基础工作，提高抵御风险的核心竞争力。
    　　（2）企业的服装产品全部为男装，产品较为单一，一旦男装产品出现问题对企业的打击较大。华天公司开始着手女装的设计与生产，但是女装款式多样，市场流行趋势变化过快，公司设计的女装能否紧跟流行趋势成为一大难题。为此华天公司高薪聘请优秀的设计师以推动女装的设计与生产。
    　　（3）服装销售与天气变化息息相关，目前公司的门店大部分是街边店，极端气候特别是节假日雨雪天气出现的频次增加，对公司的短期销售产生不利影响。为此，公司将加大对气候因素的分析与考虑，提高部分产品的补单比率，降低恶劣气候对公司服装销售的影响。
    　　要求：
    　　（1）简要分析华天公司的促销策略。
    　　（2）简要分析华天公司面临的主要风险。


    答案：
    解析：
    （1）华天公司主要采用的促销策略包括广告促销、公关宣传和人员推销。
    　　开设门店，在门店的货架旁、试衣间中设有按铃，如果顾客需要服务，只需按铃，门店的专业服务人员就会在最短时间内来到顾客的身边为他提供优质周到的服务，属于人员推销。
    　　聘请阳光帅气的当红男星出任形象代言人，其青春、健康的男装形象广告在电视黄金档播出，属于广告促销。
    　　公司联合福利基金会共同发起“多一克温暖”大型公益活动，为中西部贫困山区的师生捐献价值超过百万元的冬衣，属于公关宣传。
    　　（2）①市场风险。
    　　在国内经济环境、消费者理念以及国际快时尚品牌的影响下，行业竞争加剧，属于竞争者带来的市场风险。
    　　②运营风险。
    　　华天公司的服装产品全部为男装，产品较为单一，女装的设计与生产能否紧跟流行趋势成为难题，属于企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。
    　　极端气候特别是节假日雨雪天气出现的频次增加，对公司的短期销售产生不利影响，属于自然灾害风险对企业造成损失的风险。

  • 第16题：

    近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营业绩 大幅下滑。2019 年初，甲公司裁员 1800 人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业 务，以改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有（ ）。

    A.转向战略
    B.稳定战略
    C.市场开发战略
    D.紧缩与集中战略

    答案：A,D
    解析：
    “甲公司裁员 1800 人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略，选项 D 正确；“重组 开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和 服务，选项 A 正确。

  • 第17题：

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案：D
    解析：
    防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。

  • 第18题：

    天幕公司是一家从事精纺呢绒产品的生产、加工和销售的上市公司。该公司规模较大，单位生产成本较同类企业低6.5%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，天幕公司的利润空间也在逐年缩小。为了保持较 高的利润水平，公司决定改变竞争战略。公司大量增加设计人员数量，设计样式、花纹等，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，同时适当提高价格。天幕公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险。


    正确答案:天幕公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。  采取成本领先战略的风险：
    ①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积
    累的经验一笔勾销。
    ②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。
    ③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。

  • 第19题：

    单选题
    甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是（）。
    A

    为不同年龄层次的顾客提供服装

    B

    为老年消费者提供各种档次的服装

    C

    为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装

    D

    为老年消费者提供高档服装


    正确答案： D
    解析： 选项A属于无差异市场营销战略：选项B、C属于差异市场营销战略；选项D属于集中市场营销战略。

  • 第20题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（　　）。
    A

    开拓型战略组织

    B

    分析型战略组织

    C

    反应型战略组织

    D

    防御型战略组织


    正确答案： C
    解析：
    在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。
    A

    特许经营

    B

    市场与销售协议

    C

    合营

    D

    战略联盟


    正确答案： A
    解析： 双方合作的形式属于战略联盟。

  • 第22题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（　）。
    A

    增长型战略

    B

    多种经营战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御型战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家家电企业，主营业务是销售小型电器，由于价格低廉，满足了广大消费者的需求，为了赢得更大的市场占有率，同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业，以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是（）。
    A

    公司战略

    B

    业务单位战略

    C

    职能战略

    D

    财务战略


    正确答案： A
    解析：

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