如果某工程实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是( )。A.后续总时差小的非关键工作 B.后续总时差大的非关键工作 C.尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作 D.尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
题目
如果某工程实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是( )。
A.后续总时差小的非关键工作
B.后续总时差大的非关键工作
C.尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作
D.尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
B.后续总时差大的非关键工作
C.尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作
D.尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
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第1题：
当利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S型曲线左侧，则表明( )。
A．实际进度比计划进度超前
B．实际进度比计划进度落后
C．实际进度与计划进度一致
D．实际进度比计划进度拖欠了任务
正确答案：A
-
第2题：
发生合同工程工期延误时，计划进度日期后续工程的价格应采用()。A.计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
B.因发包人原因导致工期延误时，计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
C.因承包人原因导致工期延误时，计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
D.计划进度日期与实际进度日期两者的较低者答案：C解析：2020新版教材P80页
因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。 -
第3题：
当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作进行调整。A.资源强度小或直接费用高
B.资源强度小或费用低
C.资源占用量大或直接费用高
D.资源占用量小或直接费用高答案：B解析：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。 -
第4题：
当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作，压缩其作业持续时间。
A. 资源强度小或费用低
B. 资源强度小且持续时间短
C. 资源强度大或持续时间短
D. 资源强度大且费用高答案：A解析：本题考核的是网络计划调整的方法。如下表所示：
A项：根据上表，为了使调整网络计划对项目资源配置和费用控制的影响最小，应选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，故A项正确。
BC项：调整网络计划时主要是考虑后续关键工作的资源占用量和直接费用问题，与其持续时间无关，故BC项错误。
D项：根据上表，资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作应该是在关键线路的实际进度比计划进度提前时才选用，故D项错误。
综上所述，本题正确答案为A。 -
第5题：
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第l—4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（）。
A.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
B.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前80t
C.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t
D.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后80t答案：A解析：本题考查的是实际进度与计划进度的比较。通过表格可计算出到第4周末累计计划工程量为880t，实际工程量为830t，所以是实际进度比计划进度拖后880—830=50t。工程实际进展点落在计划s曲线右侧，表明此时实际进度拖后。
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第6题：
某承包商承接某办公楼的施工任务，为了如期完工，承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示，如果E工作比实际进度延误了4个月，则施工进度计划工期延误（ ）个月。
A.1
B.2
C.3
D.4答案：C解析：工作E的总时差为1个月，而实际进度E工作延误了4个月，所以影响工期4-1=3(月)。 -
第7题：
如果某工程关键线路实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是（ ）。A.后续总时差小的非关键工作
B.后续总时差大的非关键工作
C.尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作
D.尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作答案：D解析：当关键线路的实际进度比原计划进度拖后，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或直接费用率低的工作缩短其持续时间。 -
第8题：
当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是（）。
- A、资源强度小或费用高的工作
- B、资源强度大或费用高的工作
- C、资源强度大或费用低的工作
- D、资源强度小或费用低的工作
正确答案:C -
第9题：
当网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择一些工作来缩短其持续时间。这些工作应该是（）。
- A、资源强度小或费用低的工作
- B、资源强度大或费用低的工作
- C、资源强度小强费用高的工作
正确答案:A -
第10题：
单选题当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（ ）的工作，压缩其作业持续时间。A资源强度小且持续时间短
B资源强度小或费用低
C资源强度大或持续时间短
D资源强度大且费用高
正确答案： C解析： 本题考核的是网络计划调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的一部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。 -
第11题：
多选题某工程的实际进度比原计划进度拖后时，关于计划调整方法的说法，正确的有（ ）。A可缩短尚未完成的关键工作中资源强度小的工作的持续时间
B可缩短尚未完成的关键工作中直接费率低的工作的持续时间
C可在非关键工作的时差范围内进行调整
D工作之间的逻辑关系不改变，增加后续工作的数量
E资源供应量不改变，缩短工作的持续时间
正确答案： A,B,C解析： -
第12题：
多选题如果实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择对象压缩其持续时间，选择的对象应是（）。A有压缩潜力的工作
B关键工作或非关键工作
C关键工作
D资源强度大或费用高的工作
E资源强度小或费用低的工作
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第13题：
某信息处理项目的计划进度曲线如下图（以时间为横轴，已完成任务的比例为纵轴）。设A点是项目中期检查实际到达之处（位于计划进度曲线的左侧），则检查的结论是（）。
A.实际进度比计划进度有所提前
B.实际进度比计划进度有所推迟
C.尚未完成计划应达到的工作量
D.实际刚好完成了计划的工作量
正确答案：A
-
第14题：
当关键线路的实际进度比计划进度拖后，需要压缩作业持续时间时，正确的做法是在尚未完成的关键工作中，选择( )工作压缩。A.备用资源强充足
B.持续时间短
C.费用低
D.对质量影响小
E.生产效率高答案：A,C,D解析：2020新版教材P148页
当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。 -
第15题：
已知某基础工程施工双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（ ）周。
A.2
B.3
C.4
D.5答案：B解析：2020/2019教材P138
从时标网络图中工作E后面直至终点的2条线路来看，E工作的总时差为1周。如果工作E实际进度延误了4周，则会对原基础工程施工进度计划的工期影响3周（4-1=3周）。 -
第16题：
某钢筋工程每周计划完成工程量和第1-4周实际完成工程量见表，则截至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（ ）。
A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60t
B.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t
C.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t
D.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t答案：D解析：本题考查的是S曲线比较法。在S曲线图中，如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进度点落在S计划曲线右侧，表明实际进度拖后；工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较法中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。同一时刻实际进度与计划进度在纵轴方向的差距表示任务量的差距。 -
第17题：
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1～4周实际完成的工程量见表4—3，则截止至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的()。
A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60t
B.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60t
C.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t
D.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t答案：D解析：考点:S曲线比较法。通过表格可计算出到第4周末累计计划工程量为880t，实际工程量为830t，所以是实际进度比计划进度拖后880-830=50t。如果工程实际进展点落在计划S曲线右侧，表明此时实际进度拖后。 -
第18题：
下列工程进度管理的措施中，属于进度管理合同措施的是（ ）。A．编制进度计划和进度控制工作流程
B．建立工期超前或延误的奖罚制度
C．选用适当的工程承发包模式
D．分析比较实际进度与计划进度答案：C解析：进度管理的合同措施主要包括：①选择合理的合同结构、加强合同管理、严格控制合同变更、协调合同工期与进度计划之间的关系。②采用适当的工程承发包模式，如采用DB总承包模式、EPC模式等，可有效地减少合同界面。③采用CM承发包模式，对工程实行分段设计、分段发包、分段施工，以缩短建设工期。④加强工程风险管理与索赔管理等。A项属于组织措施，B项属于经济措施，D项属于技术措施。 -
第19题：
关于进度绩效指数SPI的说法，正确的是()。A、当SPI＜1时表示进度提前
B、当SPI>1时表示进度延误
C、当SPI＜1时表示实际进度比计划进度快
D、当SPI＜1时表示实际进度比计划进度滞后答案：D解析：进度绩效指数SPI=BCWP／BCWS,当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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第20题：
如果某工程实际进度比计划进度延误，应在未完成的工作中选择适当对象压缩其持续时间，选择的对象应是（）。
- A、后续总时差小的非关键工作
- B、后续总时差大的非关键工作
- C、尚未完成的关键工作中资源强度大或直接费用率高的工作
- D、尚未完成的关键工作中资源强度小或直接费用率低的工作
正确答案:D -
第21题：
单选题当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在原计划S形曲线左侧，则表明（）。A实际进度比计划进度超前
B实际进度比计划进度落后
C实际进度与计划进度一致
D实际比计划拖欠了任务
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。A资源强度小或费用低
B直接费用高
C资源强度大或费用高
D工作时间长
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作进行调整。A资源强度小或直接费用高
B资源强度小或费用低
C资源占用量大或直接费用高
D资源占用量小或直接费用高
正确答案： B解析： 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短时间的关键工作时，宜考虑下述因素：（1）缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 -
第24题：
单选题当( )<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。ACV
BSV
CCPI
DSPI
正确答案： C解析：