在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（　　）等工作的完成。A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标 B.就绩效现状达成一致 C.使管理者与员工的关系更加紧密 D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划 E.商讨来年的工作目标

题目
在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（　　）等工作的完成。

A.使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标
B.就绩效现状达成一致
C.使管理者与员工的关系更加紧密
D.探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划
E.商讨来年的工作目标
相似考题

1.下列关于绩效面谈的技巧表述错误的是( )。A．面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话B．要以积极的方式结束对话C．主管人员在确定面谈时间时可以选在上下班、开会等时段D．选择会谈的地点时要选择安静、轻松的会客厅

2.在面谈的实施阶段，主管人员应要确保已经完成的工作包括( )。A．使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标B．就绩效现状达成一致C．使管理者与员工的关系更加紧密D．探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划E．商讨来年的工作目标

3.下列不属于绩效反馈面谈的操作流程的是( )。A．面谈准备阶段B．面谈实施阶段C．面谈评价阶段D．面谈反馈阶段

4.在以下关于绩效管理闭环体系的论述中,正确的是()。A、绩效计划属于前馈控制阶段，绩效沟通属于过程控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于反馈控制阶段B、绩效计划属于反馈控制阶段，绩效沟通属于过程控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于前馈控制阶段C、绩效计划属于反馈控制阶段，绩效沟通属于前馈控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段D、绩效计划属于前馈控制阶段，绩效沟通属于反馈控制阶段，绩效考核、绩效面谈以及绩效改进的实施属于过程控制阶段

更多“在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（　　）等工作的完成。”相关问题

  • 第1题：

    在项目实施阶段,设计工作的重点是确保设计进度、质量、控制投资的前提下:()

    A、完成施工设计

    B、完成招标工作

    C、完成采购工作

    D、完成施工计划


    答案：A

  • 第2题：

    通常，我们在健康教育/健康促进计划的实施阶段，要完成（）等方面的工作。


    A.制订实施的工作时间表
    B.实施的质量控制
    C.组织机构建设
    D.实施人员培训
    E.设施设备与健康教育材料

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    通常，我们在健康教育/健康促进计划的实施阶段，要完成五个方面的工作：

    ①制订实施的工作时间表；②实施的质量控制；③组织机构建设；④实施人员培训；⑤设施设备与健康教育材料。

  • 第3题：

    关于绩效面谈技巧的说法，正确的是（ ）。

    A.在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面
    B.主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述
    C.主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈
    D.在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

    答案：D
    解析：
    选项A错误，面谈应给与员工鼓励而非打击。选项B错误，最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。选项C错误，面谈时间避开上下班、开会等让人分心的时段。

  • 第4题：

    产品确认不同于范围确认，产品确认（）。

    • A、在实施阶段发生
    • B、确认使用了正确的产品
    • C、获得客户的签字认可
    • D、确保所有工作都已完成

    正确答案:C

  • 第5题：

    （）是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。

    • A、决策阶段
    • B、设计阶段
    • C、实施阶段
    • D、验收阶段

    正确答案:D

  • 第6题：

    下列列哪个选项不属于项目全过程管理的内容？（）

    • A、在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告
    • B、在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程设计等工作
    • C、在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、采购管理等工作
    • D、在工程项目运营阶段，为业主提供物业管理等工作

    正确答案:D

  • 第7题：

    关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（）。

    • A、绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段 
    • B、绩效面谈的场所应选择安静的地点 
    • C、在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听 
    • D、主管人员应尽量采用积极和令人振奋的方式结束绩效面谈

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    产品确认不同于范围确认，产品确认（）。
    A

    在实施阶段发生

    B

    确认使用了正确的产品

    C

    获得客户的签字认可

    D

    确保所有工作都已完成


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述健康教育计划实施阶段要完成的五方面工作。

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（　　）。[2014年真题]
    A

    绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段

    B

    绩效面谈的场所应选择安静的地点

    C

    在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听

    D

    主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈


    正确答案： C
    解析：
    绩效面谈的技巧包括：①时间场所的选择，主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择会谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。②认真倾听。③鼓励员工多说话。④以积极的方式结束对话。

  • 第11题：

    不定项题
    一般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（  ）。
    A

    面谈准备阶段

    B

    面谈实施阶段

    C

    面谈结束阶段

    D

    面谈评价阶段


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    关于绩效面谈技巧的说法，正确的是（  ）。
    A

    在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面

    B

    主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述

    C

    主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈

    D

    在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作包括（ ）等。

    A．拟订详细的招标方案

    B．按照法定程序实施招标投标活动

    C．编制标底

    D．制订评标标准

    E．对招标投标活动实施监督


    正确答案：ABCD

    ABCD咨询工程师在招标实施阶段的工作除了选项A、B、C、D外，还有：(1)组织开标、评标、定标、协助招标人定标；(2)草拟合同。

  • 第14题：

    临近2016年年终的人力资源部经理A发现员工迟到、早退的情况明显减少。她心里明白，这是绩效考核即将来临造成的。2016年绩效考核完成后，生产部经理B发现自己的工作更忙了,因为他需要与生产部的员工进行绩效反馈面谈。
    —般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括（ ）。

    A.面谈准备阶段
    B.面谈实施阶段
    C.面谈结束阶段
    D.面谈评价阶段

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考查绩效反馈面谈的操作流程。一般来说，一个完整的绩效反馈面谈应该包括三个阶段，即准备阶段、实施阶段和评价阶段。

  • 第15题：

    关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是()、

    A.绩效面淡的时间应尽量避开上下班和开会等时段
    B.绩效面谈的场所应选择安静的地点
    C.在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听
    D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

    答案：C
    解析：
    面谈是一种双向沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要压制。主管也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考，以便获得更多的信息。

  • 第16题：

    纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为（）

    • A、要确保实现项目目标
    • B、采取措施确保每项工作都按时完成
    • C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
    • D、就某项风险事件进行有计划的应对

    正确答案:C

  • 第17题：

    装备保障实施阶段应完成哪些工作？


    正确答案:不断收集装备保障信息，及时督促检查和控制装备保障行动根据战中装备保障情况的发展变化，果断采取应变措施围绕各阶段装备保障的重点，严密组织装备保障协同针对敌人破坏干扰，组织装备保障力量防卫。

  • 第18题：

    完成施工用水、电、路工程和征地、拆迁以及场地平整等工作，应该属于（）阶段的工作内容。

    • A、施工图设计阶段
    • B、建设准备阶段
    • C、建设实施阶段
    • D、生产准备阶段

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目管理实施过程中，（）是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。

    • A、概念阶段
    • B、开发阶段
    • C、实施阶段
    • D、结束阶段

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    关于绩效计划面谈技巧的说法，错误的是（）。
    A

    绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段 

    B

    绩效面谈的场所应选择安静的地点 

    C

    在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听 

    D

    主管人员应尽量采用积极和令人振奋的方式结束绩效面谈


    正确答案： A
    解析： 本题考查绩效面谈的技巧，包括：
    （1）时间场所的选择：应尽量避开上下班和开会等让人分心的时段；场所应选择安静、轻松的地方。
    （2）认真倾听：管理者应认真倾听员工的讲话内容。
    （3）鼓励员工多说话：在绩效面谈中，管理者应该让下属充分表达自己的观点。
    （4）以积极的方式结束对话：主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈。
    考点:绩效反馈与结果应用

  • 第21题：

    单选题
    关于绩效面谈技巧的说法，错误的是（  ）。
    A

    绩效面谈的场所应选择安静的地点

    B

    绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段

    C

    在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点，员工应认真倾听

    D

    主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    下列关于绩效面谈的技巧的说法中，错误的是（  ）。
    A

    面谈中最忌讳主管人员时常打断员工的谈话

    B

    要以积极的方式结束对话

    C

    主管人员在确定面谈时间时，可以选在上下班、开会等时段

    D

    在选择会谈的地点时，要选择安静、轻松的会客厅


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    在面谈的实施阶段，主管人员应要确保（　　）等工作的完成。
    A

    使员工了解自己在绩效周期内的业绩是否达到所定目标

    B

    就绩效现状达成一致

    C

    使管理者与员工的关系更加紧密

    D

    探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划

    E

    商讨来年的工作目标


    正确答案： A,B
    解析：
    绩效反馈面谈的目的是：①向员工反馈绩效考核结果；②向员工传递组织远景目标；③弄清员工绩效不合格的原因；④为下一个绩效周期工作的展开做好准备。因此，在面谈的实施阶段，主管人员要确保以下工作的完成：①就绩效现状达成一致；②探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划；③商讨下一年的工作目标。

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