政府部门平衡计分卡应该把对()的考核置于最上层。A、财务层面B、学习与成长层面C、顾客层面D、组织内部流程层面

题目
政府部门平衡计分卡应该把对()的考核置于最上层。

A、财务层面

B、学习与成长层面

C、顾客层面

D、组织内部流程层面

相似考题

1.以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

2.下列关于平衡计分卡的表述正确的有（　）。 A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

3.平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（　　）。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

4.根据平衡计分卡,一个企业的考核指标应该包含()方面。A、财务方面B、客户方面C、内部运营方面D、学习和成长方面

更多“政府部门平衡计分卡应该把对()的考核置于最上层。 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于平衡计分卡的表述正确的是（　）。

    A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
    C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡强调目标制定的环节，所以选项A不正确。

  • 第2题：

    平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。

    A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
    B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
    C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节，所以选项A不正确。

  • 第3题：

    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）

    A．传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

    B．传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

    C．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

    D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行


    平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标;平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

  • 第4题：

    下列关于平衡计分卡的表述正确的有（　）。

    A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
    C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡强调目标制定的环节，所以选项A不正确。

  • 第5题：

    24、下列关于平衡计分卡说法正确的是（）。

    A．平衡计分卡只适用于对岗位的考核

    B．平衡计分卡只要求员工参与

    C．平衡计分卡能够全面地衡量企业的绩效

    D．平衡计分卡只考核财务类、客户市场类两个方面


    企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行;在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略

相关内容