企业价值的创造实际上是一个完整的价值链。()此题为判断题(对，错)。
题目
企业价值的创造实际上是一个完整的价值链。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
下列关于企业资源能力的价值链分析的表述中，不正确的是（ ）。A.企业价值链中的每项活动对企业竞争优势的影响是不同的，强化关键性活动能使企业获得成功
B.明确价值链中各项活动之间最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的
C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间
D.价值链分析的关键在于对企业资源从资源评估到怎样使用资源进行完整的评估答案：D解析：价值链分析的关键是将企业资源有效地组织起来，生产出最终顾客认为有价值的产品或服务。选项D错误。 -
第2题：
5、在企业的价值链中，真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的 。
A．供销环节
B．战略环节
C．生产环节
D．技术开发环节
战略环节 -
第3题：
企业价值链分析是企业内部分析的重要一环，以下有关于价值链的表述中——哪一个是错误的？
A．大多数企业都能够单独承担从产品设计到最终产品或服务交付给客户的所有价值创造活动。
B．价值链分析工具是迈克尔•波特开发的、用于确认具有潜在价值创造作用的商业活动的战略分析工具。
C．企业价值创造活动分为两类，分别是基本活动和支持活动。
D．在全球价值链中的地位、目标市场定位、商业模式、资源能力的差异等都会对具体商业活动的价值创造力构成影响。
价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的主要活动价值活动的成本动因分析分析价值活动之间的关联增加价值或降低成本以建立竞争优势。企业间价值链分析主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势从而明确企业自身的战略定位。 价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。价值链分析可以分为两类：企业内部价值链分析和企业间价值链分析。企业内部价值链分析分为四个步骤：识别企业价值链的主要活动,价值活动的成本动因分析,分析价值活动之间的关联,增加价值或降低成本以建立竞争优势。企业间价值链分析,主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。纵向价值链分析将企业看作是整个产业价值创造的一个环节,以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。横向价值链分析则侧重于分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响,旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势,从而明确企业自身的战略定位。 -
第4题：
【判断题】企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。
A．Y.是
B．N.否
其他选项都选 -
第5题：
供应链管理与企业价值链管理的不同之处在于（）
A．价值链重在价值创造，目标是提高企业效益；供应链重在产品供应，目标是提高供应效率
B．价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系，供应链管理包含于价值链管理，为价值链管理增加了有用的维数
C．价值链管理的基本问题是如何降低库存及其成本，多用于制造业，供应链管理的基本问题是如何创造价值
D．价值链管理决策重点在于如何实现价值增值，供应链管理的决策重点在于在现有的业务和价值链下，如何为用户提高服务质量和降低物流成本
环境绩效因素
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