第1题:
采取一定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况,并将考评结果反馈给员工的过程为()。
第2题:
员工考评指标有()。
第3题:
员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。
第4题:
员工考评工作的组织形式有()
第5题:
按考评主体划分,可把员工考评的类型划分哪些种类:()。
第6题:
员工考评指标不包括以下哪一项()。
第7题:
划分员工绩效考核的方法中不包括()。
第8题:
员工考评的功用是什么?
第9题:
态度考评
能力考评
业绩考评
经验考评
第10题:
第11题:
第12题:
绩效考评
生产考评
考评
任务考评
第13题:
员工工作考评方式有()。
第14题:
背景资料: A公司已有20年的历史,年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式,不能真实地反映员工的工作绩效。因此,人事部门全面修订考评制度,重新编制了考评表。2004年起,新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门经理的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作,将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外,还有固定的考评项目,如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等,每项都说明了含义和分值。考评项目满分为l00分,月末员工填写考评表为自己打分,交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分,交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总,并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问,可直接向人力资源部反映。普通员工的考评自评占30%,人事部门评分占10%,部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%,下级评分占20%,人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培i)ll等各方面。 问题: (1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容? (2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
第15题:
按考评主体划分,可把员工考评的类型划分成哪些种类?()
第16题:
员工比较考评方法主要是通过对员工之间绩效的比较从而对员工进行分类的绩效考评方法。
第17题:
绩效考评只能由员工的主管对其进行考评。
第18题:
员工考评的设计核心在于(),指标的完整体系包括考评要素、考评标志及考评标度。
第19题:
360°绩效考评的内容包括()。
第20题:
第21题:
考评要素
考评标志
考评标度
考评主管
第22题:
对
错
第23题:
考评指标体系的设计
结构的设计
员工管理
员工守则
第24题:
对
错