管理项目团队的工具与技术有()A、观察与交谈B、项目绩效评估C、冲突管理D、人际关系技能

题目
管理项目团队的工具与技术有()

A、观察与交谈

B、项目绩效评估

C、冲突管理

D、人际关系技能

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1.不是管理项目团队的工具及技术。A．观察与对话B．角色定义C．项目绩效评估D．冲突管理

2.（ ）不是管理项目团队的工具及技术。 A．观察与对话 B．角色定义 C．项目绩效评估 D．冲突管理

3.建设项目团队的工具与技术有()A、项目绩效评估B、人际关系技能C、集中办公D、基本规则

4.不是组建项目团队的工具和技术。A．事先分派B．资源日历C．采购D．虚拟团队

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  • 第1题：

    组建项目团队的工具与技术有()

    A、预分派

    B、谈判

    C、招募

    D、虚拟团队


    标准答案：ABCD

  • 第2题：

    请简要叙述组建项目团队的工具、方法和技术。


    正确答案：①事先分派 ②谈判 ③采购(招募) ④组建虚拟团队
    ①事先分派 ②谈判 ③采购(招募) ④组建虚拟团队 解析：典型的系统集成项目团队的角色包括：管理类，如项目经理；工程类，如系统架构师、系统分析师、网络规划与设计师、网络工程师、软件工程师、测试工程师和实施人员等；支持类，如文档管理人员。组建项目团队需要的前提活动有：制订组织结构图和职位描述，或借助经验模板等。而组建项目团队的工具、方法和技术有：事先分派、谈判、采购(招募)或组建虚拟团队等，详见表6-13。

  • 第3题：

    （ ）不是建设项目团队的工具和技术。

    A.培训
    B.人际关系技能
    C.基本规程
    D.冲突管理

    答案：D
    解析：
    冲突管理是管理项目团队的工具和技术

  • 第4题：

    项目经理小郭在某系统集成项目管理过程中，绘制了一张如图7－7所示的图形。该图形工具是（ ）。A．制定人力资源计划的输出之一 B．组建项目团队的工具与技术之一 C．建设项目团队的工具与技术之一 D．管理项目团队的输出之一


    正确答案：A
    图7－7所示的图形是一张人力资源柱状图(或人力资源直方图)，它是表达人力资源时间表的工具之一，是制定人力资源计划的输出之一。这种柱形图显示，在整个项目期问每周(或每月)需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。图7－7中的水平虚线表示某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表明需要采用资源平衡策略(如增加资源或修改进度计划)。

  • 第5题：

    黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
    D.为绿带提供项目指导
    E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境


    答案：B,C,D
    解析：
    。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。

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