应对项目的可交付成果负主要责任的是()A、质量经理B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人

题目
应对项目的可交付成果负主要责任的是()

A、质量经理

B、项目经理

C、高级经理层

D、项目团队成员中的某个人

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1.谁对项目可交付成果负主要责任?()A、质量经理(QualityManager)B、项目经理(ProjectManager)C、个人(Individuals)D、高级管理层(UpperManagement)

2.对项目可交付成果负主要责任的是谁？A、 质量经理B、 项目经理C、 个人D、 上级管理

3.详细的项目范围说明书主要内容有多项,他们是产品范围描述,项目的的除外责任和( )。A.验收标准B.可交付成果C.制约因数D.项目干系人E.假设条件

4.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

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  • 第1题：

    对项目可交付成果负主要责任的是谁？（ ）

    A．质量经理

    B．项目经理

    C．个人

    D．上级管理


    正确答案：C

  • 第2题：

    16、你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需 要做得工作是（）。

    A．确定项目的所有可交付成果

    B．确定主要的项目可交付成果

    C．确定主要的任务

    D．确定项目成本


    确定主要的项目可交付成果

  • 第3题：

    范围定义就是运用一些方法和技术，把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。


    C

  • 第4题：

    工程项目范围确认是()的过程。

    A:委托方重新定义可交付成果
    B:各相关方研究确定可交付成果
    C:委托方正式接收可交付成果
    D:合同双方商定可交付成果

    答案：C
    解析：
    范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。

  • 第5题：

    19、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（）。


    C

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