采用匿名发表意见的方式,针对所要预测的问题,调查人员分别对各位专家进行多轮预测,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成基本一致的看法,并作为预测结果。这种预测方法被称为德尔菲法。()此题为判断题(对，错)。
题目
采用匿名发表意见的方式,针对所要预测的问题,调查人员分别对各位专家进行多轮预测,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成基本一致的看法,并作为预测结果。这种预测方法被称为德尔菲法。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
● 在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为__（48）__。
（48）A．头脑风暴法 B．德尔菲法
C．访谈法 D．优势、劣势、机会、威胁分析
正确答案：B
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓头脑风暴（Brain-Storming），最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。德尔菲法是组织专家就某个专题达成一致意见的一种方法。项目风险专家匿名参与。组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家，请他们做进一步评论。这个过程重复几轮后，就可能取得一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。访谈法是访谈有经验的项目参与者、干系人或相关主题专家，可以识别出某些风险。优势、劣势、机会、威胁分析即SWOT分析法，是从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目组织或更大业务范围的角度，识别组织的优势和劣势，经常可用头脑风暴法。然后，再识别出产生于组织优势的各种项目机会，以及产生于组织劣势的各种威胁。也可用SWOT分析来考察组织优势可以抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。 -
第2题：
采用同时向多位专家发函征询预测意见，并经过多轮反馈而使预测意见趋于一致的预测方法是（）
A专家个人预测法
B专家协商预测法
C头脑风暴法
D德尔菲预测法
D
略 -
第3题：
9、德尔菲法通过书信方式向有关专家发送征询意见表或事先设计的调查表，征询他们对某一技术课题的预测意见。专家匿名寄回意见后，由组织者整理意见统计归纳汇整，再次发给专家分析判断，如此多次反复，使意见趋于一致，从而得出预测结果。由以上可知，德尔菲法属于
A．类比性预测方法
B．演绎性预测方法
C．归纳性预测方法
D．统计性预测方法
匿名发表 -
第4题：
在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询，归纳，修改，最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果，此种风险识别的方法称为 （ ） 。A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 访谈法
D. 优势、劣势、机会、威胁分析答案：B解析：头脑风暴法是通过会议的形式、通过主持人的引导，激发与会人员的思想碰撞。德尔菲法是通过多次征询专家的意见，专家之间不发生联系，对专家的看法进行反复的征询、归纳、修改，最后汇总成一致的看法。访谈法是对风险概率及其对项目目标产生的后果进行量化。优势、劣势、机会、威胁分析是分析企业的优势、劣势、机会、威胁来确定企业的发展战略。 -
第5题：
4、德尔菲法通过书信方式向有关专家发送征询意见表或事先设计的调查表，征询他们对某一技术课题的预测意见。专家匿名寄回意见后，由组织者整理意见统计归纳汇整，再次发给专家分析判断，如此多次反复，使意见趋于一致，从而得出预测结果。由以上可知，德尔菲法属于
A．类比性预测方法
B．演绎性预测方法
C．归纳性预测方法
D．统计性预测方法
B