甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略

题目
甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )

A增长、发展战略

B停止、撤退战略

C维持战略

D有选择地发展战略


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  • 第1题:

    (2015年)作为公司业务组合分析的工具,波士顿矩阵的贡献有(  )。

    A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实
    B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果
    C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
    D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况

    答案:B,C
    解析:
    选项A属于波士顿矩阵的局限性。波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献:(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一,被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面;(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果;(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务,从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向;(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。所以,选项B、C正确。选项D属于通用矩阵的贡献。
    【名师点题】解答本题的关键是准确理解选项A“波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实”,其属于波士顿矩阵的内在假设前提,而不是揭示的事实。

  • 第2题:

    根据通用矩阵理论,当某企业的特定业务竞争地位比较强,产业吸引力处于中等时,应该采取的对策是( )。

    A.增长与发展战略
    B.停止
    C.转移
    D.维持

    答案:A
    解析:
    竞争地位比较强,产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务,最适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源。

  • 第3题:

    业务地位-产业吸引力矩阵特别适合业务种类很少的企业进行业务组合分析


    ①确定对每个因素的度量方法。 ②计算行业吸引力与竞争能力的等级值。 ③确定各个经营单位的位置④确定各个经营单位的战略

  • 第4题:

    通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( )。

    A.通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力,横轴用多个指标反映企业竞争地位
    B.产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置
    C.处于对角线三个方格的业务,应采取维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展方向
    D.通用矩阵经常用于多元化业务类型较多的大公司

    答案:A,B,C
    解析:
    通用矩阵分划较细,对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大,且需要更多数据,方法比较繁杂。选项D错误。
    【考点“通用矩阵”】

  • 第5题:

    在BCG矩阵中()

    A.明星类产品是具有高吸引力的业务,企业应择机投资

    B.金牛类产品是企业资金的主要来源,企业应维持或减少投资

    C.问题类产品是待开发的机会,企业应投资有希望改进的业务

    D.瘦狗类业务既没有吸引力又处于弱势地位,企业只能放弃


    BC