甲公司是一家综合型餐饮娱乐酒店，旗下有咖啡厅、餐厅、住宿服务三个产品线，公司采用通用矩阵对各产品线进行分析，发现咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱。下列关于甲公司的三个业务适合采取的战略，说法正确的是（　）。A.咖啡厅应采用维持或有选择的发展的战略B.餐厅应采用采用增长与发展战略C.住宿服务应优先分配其资源D.住宿服务应采用转移、撤退战略

题目
甲公司是一家综合型餐饮娱乐酒店，旗下有咖啡厅、餐厅、住宿服务三个产品线，公司采用通用矩阵对各产品线进行分析，发现咖啡厅产业吸引力中等，而竞争地位弱；餐厅产业吸引力高，而竞争地位中等；住宿服务产业吸引力高，而竞争地位弱。下列关于甲公司的三个业务适合采取的战略，说法正确的是（　）。

A.咖啡厅应采用维持或有选择的发展的战略
　　B.餐厅应采用采用增长与发展战略
　　C.住宿服务应优先分配其资源
　　D.住宿服务应采用转移、撤退战略
相似考题

1.根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是（ ）。A．尽量扩大投资B．选择细分市场大力投入C．减少投资D．专门化，采取并购策略

2.甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略

3.Z公司旗下四大业务板块，分别是金融、零售、飞机发动机、智能制造。经测算，四大业务板块竞争地位分别为强、强、中、弱。所在产业吸引力分别为中、低、中、高。Z公司四大业务中，应该采取增长与发展战略对策的是（　）。A.金融 B.零售 C.飞机发动机 D.智能制造

4.通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。关于通用矩阵正确的表述有( )。A、通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位B、产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置C、处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向D、通用矩阵经常用于业务类型较多的多元化大公司

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  • 第1题：

    根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（　）。

    A.增长与发展战略
    B.停止
    C.转移
    D.维持

    答案：A
    解析：
    竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时是处于左上方三个方格的业务，最适于采取增长与发展战略，企业应优先分配资源。

  • 第2题：

    麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）

    • A、企业实力
    • B、行业吸引力
    • C、行业发展阶段
    • D、企业战略地位
    • E、业务所处竞争地位

    正确答案:B,E

  • 第3题：

    下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有（）。

    • A、用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而产生偏差
    • B、分划较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作
    • C、通用矩阵过于简单
    • D、用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业吸引力和企业竞争地位，不能全面反映这两方面的状况

    正确答案:A,B

  • 第4题：

    处于（）产业地位的企业应采取的竞争战略是：持续进攻和固守战略。

    • A、产业领先地位
    • B、新兴产业
    • C、成熟产业
    • D、衰退产业

    正确答案:A

  • 第5题：

    行业吸引力—竞争能力分析法矩阵，根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置，并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的（）？

    • A、美国福特公司
    • B、兰德咨询公司
    • C、兰德贝尔咨询公司
    • D、美国通用电器公司
    • E、麦金西咨询公司

    正确答案:D,E

  • 第6题：

    波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力（或行业魅力）和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    单选题
    处于（）产业地位的企业应采取的竞争战略是：减少产品线、注重工艺创新、注重成本降低、增加顾客渗透、实际国际化经营等战略。
    A

    产业领先地位

    B

    新兴产业

    C

    成熟产业

    D

    衰退产业


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）
    A

    战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优

    B

    战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣

    C

    战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优

    D

    战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    根据通用电气公司“多因素投资组合”矩阵，企业应进入的市场具有的特点是（　　）。
    A

    吸引力弱，相对竞争优势小

    B

    吸引力强，相对竞争优势小

    C

    吸引力弱，相对竞争优势大

    D

    吸引力强，相对竞争优势大


    正确答案： C
    解析：
    依据“多因素投资组合”矩阵，企业对每个战略业务单位都应从市场吸引力和竞争能力两个方面进行评估。对于绿色战略地带，市场吸引力和经营单位的竞争能力都最为有利。对既有吸引力，又拥有竞争的相对优势的市场，要“开绿灯”，即采取增加资源投入和发展扩大的战略。

  • 第10题：

    多选题
    下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有（）。
    A

    用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而产生偏差

    B

    分划较细，对于业务类型较多的多元化大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作

    C

    通用矩阵过于简单

    D

    用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业吸引力和企业竞争地位，不能全面反映这两方面的状况


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本产业进行分析时，公司管理层认为产业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断产业竞争出现加剧现象的有（　　）。
    A

    产业成长缓慢

    B

    竞争对手实力相当

    C

    生产能力过剩

    D

    进入障碍低而退出障碍高


    正确答案： D,C
    解析：
    产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；②产业发展缓慢；③顾客认为所有的商品都是同质的；④产业中存在过剩的生产能力；⑤产业进入障碍低而退出障碍高。

  • 第12题：

    单选题
    根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）
    A

    明星区

    B

    现金牛区

    C

    瘦狗区

    D

    野猫区


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（）。

    • A、该产业在产业结构中的地位
    • B、该产业是否具有吸引力
    • C、公司是否拥有优势资源
    • D、该产业的盈利能力

    正确答案:B,C,D

  • 第14题：

    在麦肯锡矩阵图中，现金牛区的情况是（）

    • A、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位优
    • B、战略经营领域的吸引力弱而企业的竞争地位劣
    • C、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位优
    • D、战略经营领域的吸引力高而企业的竞争地位劣

    正确答案:A

  • 第15题：

    处于（）产业地位的企业应采取的竞争战略是：减少产品线、注重工艺创新、注重成本降低、增加顾客渗透、实际国际化经营等战略。

    • A、产业领先地位
    • B、新兴产业
    • C、成熟产业
    • D、衰退产业

    正确答案:C

  • 第16题：

    通用电器公司矩阵的评价标准是（）。

    • A、行业的吸引力
    • B、资源优势
    • C、竞争地位
    • D、销售增长率

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    根据麦肯西矩阵分析法，战略经营领域吸引力弱但企业的竞争地位优的区域叫做（）

    • A、明星区
    • B、现金牛区
    • C、瘦狗区
    • D、野猫区

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    属于核心业务，需要公司重点扶持、长期发展，并保证各种资源配置的项目是（）
    A

    市场吸引力大，企业竞争力强的项目

    B

    市场吸引力小，公司竞争力强的项目

    C

    市场吸引力大，公司竞争力弱的项目

    D

    市场吸引力小，公司竞争力弱的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）
    A

    企业实力

    B

    行业吸引力

    C

    行业发展阶段

    D

    企业战略地位

    E

    业务所处竞争地位


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在战略地位与行动评价矩阵（SPACE）中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是（　　）。
    A

    行业吸引力、市场增长率

    B

    竞争优势、产业优势

    C

    财务优势、竞争优势

    D

    财务优势、环境稳定性


    正确答案： B
    解析： 战略地位与行动评价矩阵（SPACE）是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势（FS）与竞争优势（CA），和两个外部维度——环境稳定性（ES）与产业优势（IS）进行战略匹配分析。其中财务优势（FS）和环境稳定性（ES）构成纵坐标；竞争优势（CA）和产业优势（Is）构成横坐标，将企业的战略地位分为进取、保守、防御和竞争等四个象限。

  • 第21题：

    多选题
    下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有（）。
    A

    用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差

    B

    分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂

    C

    通用矩阵过于简单

    D

    以上均正确


    正确答案： B,D
    解析： 选项A、B属于通用矩阵的局限性；选项C属于波士顿矩阵的局限性。

  • 第22题：

    多选题
    通用电器公司矩阵的评价标准是（）。
    A

    行业的吸引力

    B

    资源优势

    C

    竞争地位

    D

    销售增长率


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    处于（）产业地位的企业应采取的竞争战略是：持续进攻和固守战略。
    A

    产业领先地位

    B

    新兴产业

    C

    成熟产业

    D

    衰退产业


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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