国际事业部是与产品／地区部门并行的机构,通常由一名副总裁兼任主管,代表总部管理、协调国外业务。()此题为判断题(对，错)。

题目
国际事业部是与产品／地区部门并行的机构,通常由一名副总裁兼任主管,代表总部管理、协调国外业务。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构B.子公司财务部C.孙公司财务部D.事业部财务机构

2.公司分管资产管理业务和分管自营业务的高级管理人员不得由同一人兼任，分支机构经公司总部批准方可对外独立开展集合资产管理业务。（　　）

3.一般说来，全球化企业在进行财务管理时，可根据企业规模大小，经营跨国化的程度以及公司组织结构，选择以下哪几种基本财务结构形态？Ⅰ.由公司总部实施中央集权。Ⅱ.由公司总部指导下的国际部或国际公司实施中央集权。Ⅲ.由公司总部与其下属的国际部、或地区总部、或产品总部实施分权制。Ⅳ.由总部下属的国际部、地区总部或产品总部实施中央集权。A.Ⅰ和Ⅳ B.Ⅱ和Ⅲ C.Ⅲ和Ⅳ D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ

4.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（ ）。A.降低企业总部的控制跨度B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

参考答案和解析
参考答案：√
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  • 第1题：

    企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。

    A、降低企业总部的控制跨度
    B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
    C、使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好地协调
    D、更易于监控每个战略业务单元的绩效

    答案：A,C,D
    解析：
    本题考查的知识点是“战略业务单位组织结构”。战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。所以正确答案为选项ACD。

  • 第2题：

    （）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

    A总部财务机构

    B事业部财务机构

    C子公司财务部

    D孙公司财务部


    B
    略

  • 第3题：

    17、多元化企业的总部是股东与事业部之间的一个中介组织，关于多元化企业的总部和事业部描述正确的是（）。

    A．总部代表股东对其下属子公司行使所有者的权利

    B．下属子公司或事业部的管理者任命权由总部行使

    C．总部对非独立法人的事业部公司采取职能型直属管理

    D．子公司具有独立法人，总部不需要参与子公司的决策中


    A

  • 第4题：

    企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单位组织结构的优点有（ ）。

    A.降低企业总部的控制跨度
    B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
    C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
    D.更易于监控每个战略业务单位的绩效

    答案：A,C,D
    解析：
    战略业务单位组织结构在总部与事业部之间增加了战略业务单位管理机构，使企业总部与事业部和产品层的关系变得更疏远，选项B错误。

  • 第5题：

    （）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。

    A总部财务机构

    B事业部财务机构

    C子公司财务机构

    D孙公司财务机构


    B
    略

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