关于肺的组织结构,正确的是()A.肺分为实质部分和髓质部分B.支气管从肺门入肺后再呈树状逐级分支,称支气管树C.肺内小支气管、细支气管构成肺的导气部D.肺泡管、肺泡囊和肺泡构成肺的呼吸部E.每个终末细支气管连同它的各级分支和肺泡组成一个肺小叶

题目
关于肺的组织结构,正确的是()

A.肺分为实质部分和髓质部分

B.支气管从肺门入肺后再呈树状逐级分支,称支气管树

C.肺内小支气管、细支气管构成肺的导气部

D.肺泡管、肺泡囊和肺泡构成肺的呼吸部

E.每个终末细支气管连同它的各级分支和肺泡组成一个肺小叶


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  • 第1题:

    关于施工管理组织结构的说法,正确的是()。

    A、 项目组织结构反映组织之间的经济关系
    B、 项目组织结构图描述工作对象之间的关系
    C、 大型项目的组织结构应该进行编码
    D、 线性组织结构只能在项目管理中应用

    答案:C
    解析:
    对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码,它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。

  • 第2题:

    (2019年11月)以下关于矩阵制组织结构的叫法不正确的是( )。

    A.长期固定性组织结构
    B.非长期固定性组织结构
    C.项目性组织结构
    D.规划一目标结构

    答案:A
    解析:
    P4-13
    矩阵制组织结构亦称规划一目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的管理系统。

  • 第3题:

    关于常见组织结构模式的说法中,正确的是(  )。

    A、包括职能、线性、矩阵组织结构
    B、职能组织结构是传统的组织结构模式
    C、职能组织结构只有唯一一个指令源
    D、在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
    E、矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾

    答案:A,B,D,E
    解析:
    2018版教材P18
    常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等,职能组织结构是一种传统的组织结构模式。职能组织结构会有多个矛盾的指令源。
    ,在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
    在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾。

  • 第4题:

    关于组织结构设计的描述,正确的是( )。

    A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系
    B.组织结构是实现组织目标的一种手段
    C.职能结构反映的是组织结构的横向结构
    D.层次结构反映的是组织结构的纵向结构
    E.组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素

    答案:A,B,D,E
    解析:
    组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。设计组织结构的目的是实现组织的目标。组织结构是实现组织目标的一种手段。组织结构又称权责结构,包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构,层次结构反映的是组织结构的纵向结构。组织结构包括复杂性、规范性和集权度三个要素。选项C错误,部门结构:各管理部门的构成,又称组织的横向结构。

  • 第5题:

    以下关于矩阵制组织结构的叫法不正确的是( )。

    A.长期固定性组织结构
    B.非长期固定性组织结构
    C.项目性组织结构
    D.规划一目标结构

    答案:A
    解析:
    矩阵制组织结构亦称规划一目标结构、非长期固定性或项目性组织结构。矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的管理系统。

  • 第6题:

    5、关于组织战略与组织结构的关系,下面哪些说法是正确的?

    A.战略确定了组织的目标,而组织结构保证了实现目标的效率;

    B.组织结构是一种用以实现组织目标的方式;

    C.关于组织结构的一切工作都必须以组织战略为出发点;

    D.组织结构应该追随战略


    (1)钱德勒的研究结果: ①数量扩大战略阶段。 ②地区扩散战略阶段。 ③纵向一体化战略阶段。 ④多样化战略阶段。 (2)吉尔布莱斯和卡赞佳的研究结果: ①单一业务和主导业务的公司应当按照职能式的结构来组织 ②进行相关产品或服务多样化的公司,应当组织成事业部的结构。 ③进行非相差产品或服务多样化的公司,应当组织成复合式的结构。 (3)战略与组织结构的主从关系。 ①管理者的战略选择规范着组织结构的形式。 ②只有使结构与战略相匹配,才能成功地实现企业的目标。 ③组织结构抑制着战略。 ④一个企业如果在组织结构上没有重大的改变,就很少能在实质上改变当前的战略。