简述设备管理的内容。

题目

简述设备管理的内容。

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  • 第1题：

    设备管理的基本内容有哪些？
    基本内容是：
    （1）设备的正确选择。
    （2）设备的合理应用
    （3）设备的检查、维护、保养、修理、改进和更新管理
    （4）建立健全设备档案及其管理制度。
    略

  • 第2题：

    简述设备管理的意义。
    （1）加强设备管理，能够为企业建立正常的生产秩序、实现均衡生产创造有利条件。
    （2）加强设备管理，提高设备管理水平，有利于企业取得良好的经济效益。
    （3）加强设备管理，在企业管理中占有十分重要的地位。
    （4）加强设备管理，有利于企业的技术进步。
    略

  • 第3题：

    汽车维修专用工具和设备管理工作的内容有哪些？


    1）建立汽车维修机具设备管理机构，设立专职、兼职机具设备管理人员，加强操作工人技术培训，提高操作人员技术素质，保证合理使用机具设备，精`心维护机具设备，发挥机具设备在汽车维修生产中的作用。 2）根据汽车维修机具设备的性能及维修工艺要求，正确合理地使用机具设备，禁止违章操作和超负荷使用，防止非正常磨损，杜绝机具设备事故发生，保持机具设备良好的技术状况和应有的精度，充分发挥机具设备的作用。 3）认真贯彻执行汽车维修机具设备维护修理制度，制定机具设备维修计划，并认真组织实施，减少维修停机时间，以便及时恢复机具设备良好的技术状况和效能。 4）做好汽车维修机具设备的日常维护工作，使机具设备处于良好的润滑状态，减轻磨损，延长机具设备的使用寿命。 5）做好汽车维修机具设备的日常维护工作，包括机具设备的调入、调出登记，建档、立账，维修保管，报废及事故处理等，保证机具设备完好，不断提高机具设备的利用率。 6）做好汽车维修机具设备的改造更新工作，以便适应新型车辆的维修工作，但必须考虑该机具设备技术上的先进性与经济上的合理性，做到全面考虑，权衡利弊，以提高机具设备改造更新的经济效益。 7）做好引进汽车维修机具设各、检测机具设备工作。

  • 第4题：

    简述设备管理的原则。
    设备选择总原则是技术上先进，经济上合理。具体而言，通常需要考虑以下几个方面：
    （1）生产性；
    （2）节能性；
    （3）耐用性；
    （4）维修性；
    （5）可靠性；
    （6）成套性；
    （7）灵活性；
    （8）环保性；
    （9）经济性。
    略

  • 第5题：

    简述现代设备管理适应市场经济体制的措施。
    （1）加强设备前期管理，对投资实行科学决策。
    （2）改进维修管理方法，促进生产经营。
    （3）提高装备素质，适应产品开发的需要。
    （4）强化设备经济管理，保证国有资产保值增值。
    （5）推进设备维修专业化、社会化、产业化。
    （6）加强培训，不断提高人员素质。
    略

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