简述设备管理的理论?和简述目视管理的作用?

题目
简述设备管理的理论?和简述目视管理的作用?

相似考题

1.简述X理论、Y理论的假设和管理的方式。

2.简述目视管理的作用与应用。

3.简述目标设置理论的作用和意义。

4.简述设备管理的内容。

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  • 第1题：

    简述机械设备管理的内容。 每一阶段机械设备管理的主要内容如下。


    参考答案：1、机械设备的装备。由于影响企业机械装备的因素很多，必须进行技术经济分析和企业内外部条件分析，本着机械化与半机械化相结合，减轻劳动强度，配套装备，发挥现有机械设备能力的原则，采用相应的装备决策。 2、机械设备的合理使用。机械设备的使用管理是机械设备管理的基本环节，要做好管、用、养、修四个方面的工作。 3、机械设备的检查。通过检查，可以全面掌握机械设备的技术状况和磨损情况，及时查明和消除设备隐患。针对检查发现的问题，采取改进设备维护工作的措施，有目的地做好修理的各项准备工作，以提高修理质量和缩短修理时间。 4、机械设备的保养。机械设备的保养，目的是保持机械设备的良好技术状态，提高其可靠性和安全性;减少故障，避免机械事故;减少磨损，延长使用寿命;降低消耗，提高效率。 5、机械设备的修理。机械设备的修理是对机械设备由于各种原因造成的部件损坏和精度恶化进行修复，通过排除运行故障和更换损坏的零部件，使机械设备的性能得到恢复。其按修理程度可分为小修、中修和大修。   

  • 第2题：

    简述设备管理的意义。
    （1）加强设备管理，能够为企业建立正常的生产秩序、实现均衡生产创造有利条件。
    （2）加强设备管理，提高设备管理水平，有利于企业取得良好的经济效益。
    （3）加强设备管理，在企业管理中占有十分重要的地位。
    （4）加强设备管理，有利于企业的技术进步。
    略

  • 第3题：

    简述管理方格理论的主要内容及作用是什么？


    （1）管理方格理论是由布莱克和穆顿二人，在领导行为四分图的基础上提出的，其主要内容体现在管理方格图中。（2）画管理方格图。（略） ;（3）布莱克和穆顿在管理方格中列出了五种典型的领导方式： ; ; ; ; ; ; 1.1方式为贫乏式管理：即用最少的努力来完成任务和维系人际关系，对职工和生产都不关心。 ; ; ; ; ; ; 1.9方式为乡村俱乐部式管理，充分关心人，而不关心生产 ; ; ; ; ; ; ;9.1方式为任务型的管理，只关心生产，不关心人 ; ; ; ; ; ; ;9.9方式为团队式管理，对生产和人都极为关心 ; ; ; ; ; ; ;5.5方式为中庸之道式管理， 即对人与生产都有适度的关心，保持工作与满足人们需要的平衡。（4）作用：对于培养有效的管理者是有用的工具，它提供了一个衡量管理者所处领导形态的模式，使管理者较清楚地认识到自己的领导方式，并指出改进方向。

  • 第4题：

    简述设备管理的原则。
    设备选择总原则是技术上先进，经济上合理。具体而言，通常需要考虑以下几个方面：
    （1）生产性；
    （2）节能性；
    （3）耐用性；
    （4）维修性；
    （5）可靠性；
    （6）成套性；
    （7）灵活性；
    （8）环保性；
    （9）经济性。
    略

  • 第5题：

    简述现代设备管理适应市场经济体制的措施。
    （1）加强设备前期管理，对投资实行科学决策。
    （2）改进维修管理方法，促进生产经营。
    （3）提高装备素质，适应产品开发的需要。
    （4）强化设备经济管理，保证国有资产保值增值。
    （5）推进设备维修专业化、社会化、产业化。
    （6）加强培训，不断提高人员素质。
    略

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