职业高原:指在个体职业生涯中的某个阶段,个体获得进一步晋升的可能性很小。下列不属于职业高原员工的是( )。A.组织内缺少员工发展所需的机会,组织无法满足员工个体职业发展的需要,员工无法获得晋升B.绩效水平没有达到组织可接受的水平,获得进一步晋升的机会为零C.工作绩效水平很好,但进一步获得晋升的机会很小D.工作能力很高,有很大潜力,组织将其往管理层方向培养

题目

职业高原:指在个体职业生涯中的某个阶段,个体获得进一步晋升的可能性很小。

下列不属于职业高原员工的是( )。

A.组织内缺少员工发展所需的机会,组织无法满足员工个体职业发展的需要,员工无法获得晋升

B.绩效水平没有达到组织可接受的水平,获得进一步晋升的机会为零

C.工作绩效水平很好,但进一步获得晋升的机会很小

D.工作能力很高,有很大潜力,组织将其往管理层方向培养


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参考答案和解析
正确答案:D
职业高原是获得晋升的机会很小,而D项明显可以看出员工有很大的获得晋升的机会。故选D。
更多“职业高原:指在个体职业生涯中的某个阶段,个体获得进一步晋升的可能性很小。下列不属于职 ”相关问题
  • 第1题:

    职业高原:指在个体职业生涯中的某个阶段,个体获得进一步晋升的可能性很小。 下列不属于职业高原员工的是( )。
    A.组织内缺少员工发展所需的机会,组织无法满足员工个体职业发展的需要,员工无法 获得晋升
    B.绩效水平没有达到组织可接受的水平,获得进一步晋升的机会为零
    C.工作绩效水平很好,但进一步获得晋升的机会很小
    D.工作能力很高,有很大潜力,组织将其往管理层方向培养


    答案:D
    解析:
    职业高原是获得晋升的机会很小,而D项明显可以看出员工有很大的获 得晋升的机会。故选D。

  • 第2题:

    下列关于职业生涯管理的说法,正确的是()。

    A:职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
    B:组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
    C:积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
    D:只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
    E:职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中

    答案:A,B,C,D
    解析:
    职业生涯管理既包括由组织主动实施的职业生涯管理,简称组织职业生涯管理,又包括由个人主动进行的职业生涯管理,简称个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。组织职业生涯管理措施,的确有利于员工进行个体职业生涯管理;反之,积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。两者的匹配才会提高员工的满意度,降低离职率。为了使职业生涯管理活动取得成功,应鼓励直线经理参与职业生涯发展活动。

  • 第3题:

    下列属于个人职业生涯管理内容的是()。

    A.职业选择

    B.评价员工个体

    C.帮助员工制定职业生涯规划

    D.职位晋升


    职业选择;职位晋升

  • 第4题:

    职业高原:指在个体职业生涯中的某个阶段,个体获得进一步晋升的可能性很小。
    下列不属于职业高原员工的是( )。
    A.组织内缺少员工发展所需的机会,组织无法满足员工个体职业发展的需要,员工无法获得晋升
    B.绩效水平没有达到组织可接受的水平,获得进一步晋升的机会为零
    C.工作绩效水平很好,但进一步获得晋升的机会很小
    D.工作能力很高,有很大潜力,组织将其往管理层方向培养


    答案:D
    解析:
    职业高原是获得晋升的机会很小,而D项明显可以看出员工有很大的获得晋升的机会。故选D。

  • 第5题:

    关于职业生涯管理的说法,正确的是()。

    A:职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
    B:组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
    C:积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
    D:只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
    E:职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中

    答案:A,B,C,D
    解析:
    职业生涯管理既包括组织职业生涯管理,又包括个体职业生涯管理。个体职业生涯管理与组织职业生涯管理是相辅相成的。作为个体职业生涯管理实施环境的组织,所开展的针对员工的职业生涯管理措施,的确有利于员工进行个体职业生涯管理。反过来,积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会。组织方面实施的职业生涯管理要充分考虑、尊重个体的职业生涯管理,只有这样,才能保证职业生涯管理的有效性,从而实现组织和个人的双赢。两者的匹配才会提高员工的满意度,降低离职率。