更多“在集权制的组织结构中,职能管理人员没有直线指挥和命令的权力,而只能担负参谋职能的组织结构形 ”相关问题
  • 第1题:

    与其他组织结构形式相比,直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。

    A:高度集权会带来决策迟缓
    B:会出现多头领导
    C:职能部门重叠,管理人员增多
    D:只有高层领导对组织目标的实现负责
    E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案:A,D,E
    解析:

  • 第2题:

    3、3、直线职能制的职能人员是直线人员的参谋,对下级机构只能业务指导,而不能进行直接指挥命令。


    吸取了直线制和职能制的优势;把企业管理机构和人员分为两类;职能机构和人员不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导;直线领导机构对自己部门的工作负全部责任

  • 第3题:

    19、在集权制的组织结构中,职能管理人员没有直线指挥和命令的权力,而只能担负参谋职能的组织结构形式是_ _____。

    A.(A)直线制

    B.(B)职能制

    C.(C)直线--参谋制

    D.(D)事业部制


    直线 -- 参谋制

  • 第4题:

    与其他组织结构形式相比,直线—参谋制组织结构的主要缺点有(  )。

    A、高度集权会带来决策迟缓
    B、会出现多头领导
    C、职能部门重叠,管理人员增多
    D、只有高层领导对组织目标的实现负责
    E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案:A,D,E
    解析:
    直线—参谋制又称直线—职能制,是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。

  • 第5题:

    3、直线职能制的职能人员是直线人员的参谋,对下级机构只能业务指导,而不能进行直接指挥命令。


    吸取了直线制和职能制的优势;把企业管理机构和人员分为两类;职能机构和人员不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导;直线领导机构对自己部门的工作负全部责任