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  • 第1题:

    7、员工招募主要分为内部招募和外部招募两种渠道,以下渠道属于内部招募的是

    A.校园招募

    B.职位轮换

    C.引荐

    D.内部晋升


    正确

  • 第2题:

    虽然内部招募和外部招募各有其优缺点,但公司大多情况下采用内部招募。


    错误

  • 第3题:

    虽然内部招募和外部招募各有其优缺点,但公司大多情况下采用内部招聘。


    错误

  • 第4题:

    员工招募渠道总的来说有内部招募和外部招募两种。


    正确

  • 第5题:

    试论述企业如何来平衡人力资源的供给与需求? 内部招募和外部招募各有何利弊?企业该如何运用这两种渠道?


    人力资源供求预测结束后,往往会出现三种供求不平衡的结果:人力资源供给大于需求;人力资源供给小于需求;人力资源供求总量平衡,结构不平衡。 (1)人力资源供给大于需求人力资源供给大于需求,出现员工过剩,一般应采取如下措施来解决:1)通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源。2)加强员工培训。3)减少工作时间。4)裁员。5)制定一些优惠措施鼓励提前退休。6)合并或关闭一些臃肿的机构,减少人力资源供给,并提高人力资源的使用效率。 (2)人力资源供给小于需求人力资源供给小于需求,出现员工供给短缺,一般可采用如下政策和措施解决:1)把内部处于相对富余的人员(经过培训后)安排到人员短缺的岗位上去。2)进行技术创新,增添新设备,以提高劳动生产率,降低对人力资源数量需求。3)在符合《劳动法》等有关法律、法规、政策的前提下,增加员工的工作时间和工作量,并给予相应的报酬,以应付员工的短期不足。4)根据组织的具体情况,面向社会招聘所需人员,可以录用一些正式员工、兼职员工和临时员工。5)对组织的现有员工进行技能培训,提高劳动效率,使其不仅能适应当前的工作,还能适应更高层次的工作,并为职务的升迁作好准备。6)外包。 (3)人力资源供求总量平衡,结构不平衡1)通过组织内部人员的合理流动(如晋升、调任)来满足空缺岗位对人力资源的需求。2)对过剩员工进行有针对性的培训,提高他们的工作技能,将他们补充到空缺岗位上。3)进行组织内外人力资源的流动,以平衡人员的供需。总之,组织人力资源的供需平衡,不仅仅是保持员工需求和供给的总量上平衡,更重要的是实现员工在质量、层次、类别等供需结构上的平衡。