某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。 相关信息检查记录如下：D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。

题目
某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。
相关信息检查记录如下：

D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。
<1> 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。
<2> 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。
<3> 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。

相似考题

1.阅读以下说明，根据要求回答问题1和问题2。(15分) 【说明】 某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止到第8个月末 项目执行的情况分析如表5－7所示。【问题1】(8分) 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI) 和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。 【问题2】(7分) 请简要叙述成本控制的主要工作内容。

2.某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析情况如下，项目的成本执行指数cpi为()。A.0.83B.0.87C.0.88D.0.95

3.试题四（15分）阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题 1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建，工期 1 年，项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下：[问题 1]（8分）请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。[问题 2]（7分）请简要叙述成本控制的主要工作内容。

4.阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答问题1和问题2。[说明]2008年9月，系统集成商PH公司承担了某地市电子政务网络工程建设，合同额为820万元，全部工期预计16周。目前，该项目已进展到第11周，对项目前10周的实施情况进行了总结，有关执行情况汇总见表2-4。请计算截止到第10周末，该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)，并判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

参考答案和解析
答案：
解析：
1. 计划工作预算投资：3000＋2200＋4000＝9200（万元）；
已完工作预算投资：3000×120%＋2200×80%＋4800/2＝7760（万元）；
已完工作实际投资：2500＋1800＋2600＝6900（万元）。
2.（1）投资偏差：7760－6900＝860（万元），投资节约860万元；
（2）进度偏差：7760－9200＝－1440（万元），进度拖后－1440万元。
3.（1）投资绩效指数：7760/6900＝1.12，成本节约12%；
（2）进度绩效指数：7760/9200＝0.84，进度拖后16%。
更多“某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。 ”相关问题

  • 第1题：

    阅读下列说明，针对项目的成本管理，根据要求回答问题1和问题2。

    [说明]

    某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析见表8-7。

    请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。


    正确答案：CV=-42600元 SV=-40000元 CPI≈0.763 SPI≈0.774 当前项目所花费用比预算超支资金使用效率较低；并且进度滞后进度效率较低
    CV=-42600元 SV=-40000元 CPI≈0.763 SPI≈0.774 当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低；并且进度滞后，进度效率较低 解析：挣值管理(Earned Value Management，EVM)是一种综合项目范围、时间、进度计划、成本绩效测量的方法。它通过与计划工作量、实际挣得收益、实际花费成本进行比较，从而确定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行与本试题相关的挣值管理分析，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)之间的相互关系。
    计划成本(PV)是指截止到成本挣值分析图中当前时间(当前日期)，计划应该完成的工作对应的预算成本，即根据批准认可的进度计划和预算到某一日期应当完成的工作所需的投入资金。PV值是项目进度是否滞后、费用是否超支的一个衡量基准。通常，PV值在项目实施过程中应保持不变。如发生预算、计划或合同等变更时，则相应的PV基准也应进行相应更改。
    实际成本(AC)是指截止到当前日期，实际已完成工作的成本总额，即在某一日期所完成工作的实际成本。该值必须符合PV值与EV值所做的预算。
    挣值(EV)是指截止到当前日期，实际完成工作对应的预算成本。该值是批准认可的预算，即到某一日期已完成工作应当投入的资金。例如，对于如表8—7中所示的“设计选型”活动，其挣值：EV=75000×90%=67500元。
    根据以上定义，可得出该项目前8个月每项活动的EV，以及第8个月末PV、AC和EV的合计值，见表8-10。

    将挣值(EV)减去实际成本(AC)定义为成本偏差(CV)，即CV=EV-AC。当CV＞0(即EV＞AC)时，表明项目的实施成本处于节约状态；反之，当CV0(即EVAC)时，则表明项目实施成本超支；当CV=0时，表明项目的实施成本与预算相符。在表8-10中，CV=EV-AC=137000-179600=-42600元，表示当前项目所花费用比预算超支。
    将挣值(EV)减去计划成本(PV)定义为进度偏差(SV)，即SV=EV-PV。当SV＞0(即EV＞PV)时，表明项目的实施进度处于超前状态；反之，当SV0(即EVPV)时，表明项目实施进度滞后；当SV=0，表明项目的实施进度与计划相符。在表8-10中，SV=EV-PV=137000-177000=-40000元，表示当前项目进度滞后。
    一个项目的成本绩效可使用成本绩效指数(CPI)来衡量。成本绩效指数(CPI)是指每开支一个货币单位所带来的价值，即CPI=EV/AC。当CPI=1.0时，表明资金使用效率一般；当CPI＞1.0时，表明资金使用效率较高，成本节余；当CPI1.0时，表明资金使用效率较低，成本超支。在表8-10中，CPI=EV/AC=137000/179600≈0.763，表示当前项目所花费用比预算超支，资金使用效率较低。
    EV与PV之间的比率定义为进度绩效指数(SPI)，即SPI=EV/PV。当SPI=1.0时，表明进度效率与计划相符；当SPI＞1.0时，表明进度效率较高，进度超前；当SPI1.0时，表明进度效率较低，进度滞后。在表8-10中，SPI=EV/PV=137000/177000≈0.774，表示当前项目进度滞后，进度效率较低。
    综上计算结果可知，第8个月末项目的费用比预算超支，资金使用效率较低，并且进度滞后，进度效率较低。

  • 第2题：

    背景
    某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列见下表。

    问题
    (1)求出前24周每项工作的BCWP并汇总。
    (2)计算24周末的合计ACWP、BCWS。
    (3)计算24周的CV与SV并分析成本和进度状况。
    (4)计算24周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。


    答案：
    解析：
    分析与答案 (1)第24周末每项工作的挣值BCWrP及汇总如下表所示。

    (2)由表可知，24周末已完成工作实际费用ACWP为5555万元，计划完成工作预算费用BCWS为7600万元，BCWP为5670万元。
    (3)CV=BCWP-ACWP=5670-5555-115>0，说明运行节支，实际费用在预算范围内。
    SV=BCWP-BCWS=5670-7600=-1930<0，说明进度延误，实际进度落后于计划进度。
    (4)CPI=BCWP／ACWP=5670／5555=1．02>1，表示节支，即实际费用低于预算费用。
    SPI=BCWP／BCWS=5670／7600=0．75<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
    4．解析
    本题主要考核挣值法的应用，针对计算结果要求应试人员能够进行分析，下列考点应该熟练掌握：
    (1)挣值法的三个基本参数
    1)已完工作预算费用
    已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Costfor Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
    已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
    2)计划工作预算费用
    计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Costfor Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
    计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
    3)已完工作实际费用
    已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
    已完工作实际费用(ACWP)一已完成工作量×实际单价
    (2)挣值法的四个评价指标
    在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
    1)费用偏差CV(Cost Variance)
    费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP)
    当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
    2)进度偏差SV(Schedu1e Variance)
    进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
    当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
    3)费用绩效指数(CPI)
    费用绩效指数(CPI)一已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)
    当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
    当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
    4)进度绩效指数(SPI)
    进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)
    当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
    当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

  • 第3题：

    某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。
    表6-1每月计划完成的投资(部分)

    D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
    【问题】
    1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
    2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。


    答案：
    解析：
    1．(1)计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200(万元)；
    (2)已完工作预算成本：2000X120%+2200×50%+5000／2=6000(万元)；
    (3)已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400(万元)。
    2．(1)成本偏差：6000-6400=-400(万元)，成本超支400万元；
    (2)进度偏差：6000-8200=- 2200(万元)，进度拖后2200万元。
    3．(1)成本绩效指数：6000／6400=0．9375，成本超支6．25%；
    (2)进度绩效指数：6000／8200=0．7317，进度拖后26．83%。

  • 第4题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（ ）。


    A：0.83
    B：0.87
    C：0.88
    D：0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元CPI=EV/AC=0.83

  • 第5题：

    某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。分部工程A的施工成本节约（ ）元。




    A. 35000
    B. 32000
    C. 18000
    D. 15000

    答案：D
    解析：
    本题考核的是施工成本偏差。

    施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本=已完工程量×实际单位成本-已完工程量×计划单位成本=（500×320-500×350）元=-15000元。因计算结果为负数，则表示施工成本节约15000元。

    综上所述，正确选项为D。@##

  • 第6题：

    1．背景
    某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060—3所示。
    工作完成情况统计表案例表2G320060-3



    2．问题
    (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
    (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
    (3)试述降低施工项目成本的措施。


    答案：
    解析：
    P133-136
    (1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1



    第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
    费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
    进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
    费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
    进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
    (2)项目成本控制方法
    1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
    2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
    3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
    (3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

  • 第7题：

    施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查。统计数据如下表。则该项目的进度偏差为（）。




    A.-64
    B.-934
    C.64
    D.934

    答案：B
    解析：
    进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为：SV=BCWP-BCWS当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。若SV=0，表明进度按计划执行。

  • 第8题：

    某项目 6 月底时， 对前 6 个月各个工作进行统计检查。 有关情况如下表所示：

    问题：
    1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算成本及 6 月底该项目的已完工作预算成本。
    2.计算本项目 6 月底成本偏差及进度偏差， 并分析成本与进度情况


    答案：
    解析：
    1.计算工作 B、 C、 D、 E 的已完工作预算费用：
    工作 B 的已完工作预算成本=300*50%=150 万元
    工作 C 的已完工作预算成本=200*120%=240 万元
    工作 D 的已完工作预算成本=400*100%=400 万元
    工作 E 的已完工作预算成本=500*80%=400 万元
    因此， 6 月底本项目的已完工作预算成本=200+150+240+400+400+600=1990 万元。
    2.本项目 6 月底计划工作预算成本=2200 万元。
    本项目 6 月底已完工作实际成本=1970 万元。
    成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=1990-1970=20 万元＞0， 因此成本节支。
    进度偏差=已完工作预算成本-计划工作预算成本=1990-2200=-210 万元＜0， 因此进度延误。

  • 第9题：

    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

    “概要设计”活动的SPI为（）

    A. 0.2
    B. 0.3
    C. 0.4
    D. 0.5

    答案：C
    解析：
    概要设计活动的：EV=21.6-8-12=1.6；SPI=EV/PV=1.6/4=0.4。

  • 第10题：

    施工成本控制步骤中，成本分析的主要目的是（）。

    • A、发现偏差
    • B、分析偏差产生的原因
    • C、检查工程进展
    • D、跟踪工程实际情况

    正确答案:B

  • 第11题：

    某装饰公司承接的室内装饰工程，在裱糊和软包工程开始前，对施工现场情况进行了检查，并对基层处理等方面提出了意见。软包采用的普通布料需进行（）处理，并检测合格。

    • A、浸泡
    • B、防腐
    • C、防火
    • D、防水

    正确答案:C

  • 第12题：

    单选题
    某装饰公司承接的室内装饰工程，在裱糊和软包工程开始前，对施工现场情况进行了检查，并对基层处理等方面提出了意见。软包采用的龙骨、压条分格框料和木贴脸等木料含水率不大于（）
    A

    8%

    B

    10%

    C

    12%

    D

    15%


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。

    分部工程

    工程量（m3）

    施工成本（元/m3）

    计划

    实际

    计划

    实际

    A

    600

    500

    350

    320

    则分部工程A的施工成本节约（ ）

    A．35000

    B．32000

    C．18000

    D．15000


    正确答案：D

  • 第14题：

    某办公楼项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
    前9周成本统计

    <1> 、将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。
    <2> 、计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
    <3> 、计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对其结果含义加以说明。


    答案：
    解析：
    1.
    2.费用偏差CV＝BCWP－ACWP＝－28754，超支；
    进度偏差SV＝BCWP－BCWS＝－61600，延误。
    3.费用绩效CPI＝BCWP/ACWP＝0.976，超支，实际费用高于预算费用；
    进度绩效SPI＝BCWP/BCWS＝0.950，延误，实际进度比计划进度拖后。

  • 第15题：

    某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。
    　　相关信息检查记录　　　　　　表2－18

    　D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
    　　问题：
    　　1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
    　　2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
    　　3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。


    答案：
    解析：
    1.（1）计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200（万元）；
    　　（2）已完工作预算成本：2000×120%+2200×50%+5000/2=6000（万元）；
    　　（3）已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400（万元）。
    　　2.（1）成本偏差：6000-6400=-400（万元），成本超支400万元；
    　　（2）进度偏差：6000-8200=-2200（万元），进度拖后2200万元。
    　　3.（1）成本绩效指数：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%；
    　　（2）进度绩效指数：6000/8200=0.7317，进度拖后26.83%。

  • 第16题：

    某工程各门窗安装班组的相关经济指标如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班组是（）。


    A、甲
    B、乙
    C、丙
    D、丁

    答案：A
    解析：
    教材P106
    本题考查的是成本分析的基本方法。在一般情况下，都希望以最少的工资支出，完成最大的产值。经比较甲的人均效益最好，所以选项A是正确的。@##

  • 第17题：

    某公路工程项目，进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。
    前9周成本统计如下：

    <1> 、在下表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。
    <2> 、计算9周末的投资偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。


    答案：
    解析：
    1.
    2. 投资偏差CV＝BCWP－ACWP＝－28754（万元），超支；
    进度偏差SV＝BCWP－BCWS＝－61600（万元），延误。

  • 第18题：

    背景
    某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
    工作完成情况统计表 案例表2G320060-3

    问题
    (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
    (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
    (3)试述降低施工项目成本的措施。


    答案：
    解析：
    (1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。
    工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1

    第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
    费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
    进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
    费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
    进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
    (2)项目成本控制方法
    1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
    2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
    3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
    (3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

  • 第19题：

    某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：



    备注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了施工；工作I、J虽有计划，但是并没有施工。问题(1)简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。(2)求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)计算14周末的合计BCWS、ACWP。(4)计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。(5)计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。


    答案：
    解析：
    (1)挣值法的三个参数（费用值）为：1)BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。2)BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。3)ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。(2)计算结果如下表所示：



    (3)14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。(4)14周末的CV与SV1)费用偏差：CV=BCWP-ACWP=3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。(5)14周末的CPI与SPI1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，说明费用节支。2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI＜1，说明进度拖后。

  • 第20题：

    某信息系统集成项目计划6周完成，项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下，项目的成本执行指数CPI为（）。

    A.0.83
    B.0.87
    C.0.88
    D.0.95

    答案：A
    解析：
    AC=1000+2500+10000+15000=28500元
    EV=1000*100%+3000*100%+8000*100%+13000*90%=23700元
    CPI=EV/AC=0.83

  • 第21题：

    某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

    计算中期检查时项目的CPI为（）

    A. 0.82
    B. 0.83
    C. 0.73
    D. 0.72

    答案：B
    解析：
    项目的：CPI=EV/AC=24*0.9/26=0.83；

  • 第22题：

    某装饰公司承接的室内装饰工程，在裱糊和软包工程开始前，对施工现场情况进行了检查，并对基层处理等方面提出了意见。软包采用的龙骨、压条分格框料和木贴脸等木料含水率不大于（）

    • A、8%
    • B、10%
    • C、12%
    • D、15%

    正确答案:C

  • 第23题：

    问答题
    背景: 某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如下表所示： 工作完成情况统计表 问题: (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。

    正确答案： (1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差，进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，并分析该工程目前的成本和进度状况。
    答：本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如下表所示。
    工程项目成本计算结果
    第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
    费用偏差=已完产值—实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支。
    进度偏差=已完产值—计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误。
    费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用。
    进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
    (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
    答：项目成本控制方法：
    1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出：用工期—成本同步的方法控制成本。
    2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”或者“量人为出”，是最有效的方法之一.
    3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
    材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限领料和有效控制现场施工耗料。
    (3)试述降低施工项目成本的措施。
    答：为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。
    解析： 暂无解析

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