学生上课回答声音小,你让他大点声,他顶撞你你怎么办?

题目
学生上课回答声音小,你让他大点声,他顶撞你你怎么办?


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  • 第1题:

    上课时小英拿书本扔小刚,你叫小英捡起来,小英却说:他先骂我的,要捡她先捡,你怎么办?


    答案:
    解析:
    答:我有如下看法:
    第一,我会把书捡起来递给小英,安抚学生的情绪,引导学生把注意力转移到课堂。
    第二,课后我会把小英跟小刚叫到办公室,了解他们产生矛盾的原因,引导他们懂得到同学之间要团结友爱。
    第三,我会开展相关主题班会,让同学们讨论如何做好情绪管理以及同学间遇到矛盾巧妙化解的机智,并让大家学会运用到实际生活中。

  • 第2题:

    有个学生声音小学生嘲笑他你怎么办?


    答案:
    解析:
    答:我会做如下处理
    第一,告诉学生老师小时候有一段时间说话声音小,但在大家的帮助下,我的情况很快
    改变了。
    第二,学生说话声音小,很可能是因为不自信,那么老师应该多鼓励孩子
    第三,引导嘲笑的小学生学会尊重别人。
    总之,老师应该从多方面去解决问题

  • 第3题:

    下属顶撞你时怎么办?


    正确答案: 发生顶撞的原因可能是多方面的,应当进行具体分析,但从领导方面检查,多与对矛盾处理失当有关。其主要方法有以下几种:
    (1)以柔克刚;
    (2)以静制动;
    (3)旁敲侧击;
    (4)严词驳斥;
    (5)以理服人。
    如果顶撞者的意见有可取之处,被顶撞的领导应当以宽广的胸怀和诚恳的态度,主动接受其意见,切不可明知自己不对,还装出一贯正确的样子,盛气凌人,根本不把下属的意见当作一回事;如果顶撞人的意见是错误的,被顶撞的领导也不能因为自己的意见正确就任意地训斥人。而是要针对顶撞者错误的地方,晓之以理,动之以情,耐心地说明和解释,让他心服口。
    除了采取以上的方法之外,领导者还要有一定的高姿态。顶撞发生以后,双方可能都会余气未消,下属见到你时,也许会把头一扭,匆匆而过,这时,你大可不必介意,应主动同对方打招呼,并主动征求对方的意见。有些人“吃软不吃硬”,你以这种高姿态对待他,也许很快就会化干戈为玉帛。

  • 第4题:

    在公开课上,一位平时学习很好的同学回答问题错误,你当堂指正了他,他在嚎啕大哭。你怎么办?


    正确答案:学生不仅要学习好,也需要有一个健康的心理。在公开课上,一位平时学习很好的同学回答问题错误,我当堂指正了他,他在嚎啕大哭。我会有如下做法。
    首先,我会先向学生表明,他的勇于回答是好的,我只是帮助他更好的认识问题。而不会批评他,也不会因为是公开课就觉得学生表现不好。课堂突发事件是很正常的事情,而如果我可以机智的化解,会让其他老师也共同学习。
    其次,课下的时候我会和这位同学交流,看是什么原因导致他课堂出现这种状况。如果是因为生活中出现问题,情绪不稳定,那我会尽我所能帮助他解决问题;如果是因为好胜心太强,不能容忍自己的失误,我也会引导他,帮助他建立正确的价值观。如果还是不能很好的解决的话,我也会向学校的心理老师求助。在事后也会和家长进行沟通,形成家校合力。在合适的时间举办班会,让学生认识到人生是会有失误的,要欣然接受自己错误,接受自己的不完美,才能有更好的发展。
    我也会在以后的工作中多关注学生的情绪变化和心理建设。自己在课余时间多多参加学生心理和教育方面的课程,多向其他老教师学习。
    总之,我要用细心、耐心、爱心对待学生,平时除了关注学生的学习之外,也要更多的深入他们的内心,了解所思所想,成为他们的朋友,使他们成为一个更加完善的人。

  • 第5题:

    如果在你的课上,学生当面顶撞你,你怎么办?


    正确答案: (分析情况)中小学生思维比较活跃,有自己的想法和个性,经常与老师的观点不一致,上课时,当面顶撞老师的现象也偶尔发生,因此我们要正确看待这一问题。
    (确定任务)遇到这种情况,首先要沉着冷静,不能因为学生对我顶撞而对他产生偏见。接着,我会跟这个学生说课下我们再处理这个问题,以便能够顺利的进行接下来的课堂教学,至于为什么会顶撞我,我会在课下去了解原因,并最终解决这个问题。
    (解决问题)课下我会把学生叫到办公室,了解原因。如果顶撞是针对我的教学内容,我要反思是不是自己的备课不够充分,知识点讲解的不够透彻,或者教学方式上需要改进;如果是学生对我有意见,我要反思是不是自己平时对他关注不够,要同他多进行交谈、沟通,化解矛盾。
    (总结提高)最后我还要以此为鉴,督促自己平时多学习,不断提高自己的知识量和教学技能,同时也要多关注班里同学,创设师生交流的平台,以便及时了解学生的思想动向,避免类似情况的再次发生。

  • 第6题:

    上课的时候你向学生扔了一本书,你让他捡起来她不捡,该怎么办?


    正确答案: 安排附近的学生捡,先完成教学,课后谈话。教师要反思自己的过错,不能暴力对待学生。

  • 第7题:

    课上总是有个学生积极的举手,可是你叫他回答问题,他又回答不上来,你怎么办?


    正确答案: 我会做如下处理:
    首先,我会运用启发性教学原则,启发该生思考,引导他得出问题的答案。若该生在我的启发下仍没有得出问题的答案,我会让他先坐下,并对他说“你是不是还没有想好该怎么说,我们来看看其他同学是怎么想的,好不好”,从而保护学生的自尊心和积极性,并对该生积极表现的精神给予鼓励。
    其次,课后,我会单独找他了解原因,谈谈为什么举手却不知道问题的答案。如果是因为知道答案但不知道怎么表达,针对这种情况,我会帮助他锻炼语言表达能力;如果是看别人举手他也举手,或者举手是为了得到老师的关注,那么我会告诉他老师提问只是为了检查下学生听明白了没有,还需不需要再进一步的讲解,不代表学生没有学好。
    最后,我会和他进行约定,会的问题举右手,不会的问题举左手,这样老师就知道你有没有听懂了。既保护了学生的自尊心,又有效的解决了问题,同时还能够及时检查自己的授课效果。

  • 第8题:

    有个学生上课时候搞小动作,老师让他罚站到下课,你怎么看?


    正确答案:有个学生上课时候搞小动作,老师让他罚站到下课,对此我有以下看法:
    第一,从教师的角度来看,学生上课搞小动作,老师感到生气,这个可以理解,但是老师让他罚站到下课,是不理智的行为。作为老师,不能体罚学生,否则会对学生的身心造成极大的伤害,不利于学生的健康成长。老师应该采取合适的方式制止学生的行为。
    第二,从学生的角度讲,上课期间应尽量保证认真听课,搞小动作不仅不利于自己的学习还影响其他同学听课。如果是为了引起老师的注意,想要回答问题,可以采取合适的方式比如举手示意等。
    总之,面对学生出现的一些问题,老师应该理性分析,积极应对,而不能采取罚站的方式。

  • 第9题:

    你办理一件案件,主管领导暗示你当事人是他的亲戚朋友,让你从轻,而你的上级领导和他有矛盾,让你从重,你怎么办?


    正确答案: 作为一名案件的负责人,首先要知道,无论什么时候都要依法执法,依法办事,以法律的尺子来办事,无论对于什么样的案件都要秉公执法,不放过一个罪犯,也不冤枉一个好人。只有这样才能维护法律的权威,才能树立政府公正严明的形象,才符合一个公务员应尽的义务。
    所以,当我遇到题中所说的情况时,我要做的第一件事是理清楚案件中的所有细节,并附有证据,了解当事人的基本情况,以及案件中的所处角色,使得每一个判决都是完全按照法律的流程及规定来做的。
    然后我要找主管领导进行沟通,将这个案件所有的始末细节告知他,他的亲戚朋友的目前的情况,其所犯的罪按照法律上的规定要判什么样的罪,并提醒其应该对亲戚朋友进行教育,不要再犯。
    然后还要找上级领导进行沟通,也要阐明这次案件的所有细节及证据,并告知与其匹配的法律条文,解释自己判罚的依据所在。
    事后,要反思自己在这件事中有没有做的不足的地方,坚持不论什么时候都一定要维护法律的权威,秉公执法,树立起公正的形象。

  • 第10题:

    你在工作中和同事造成误会,你向他道歉,但是他还是不接受你。你怎么办?


    正确答案:1、要理性看待,客观分析这一情况,相信同事之间的误会都是暂时的,没有解决不了的问题。
    2、应该反思自己,同事对自己的道歉还是不认可,是不是由于道歉的态度不够诚恳,如果是这样,就需要找一个恰当的时机,请他坐下来,并表示最真诚的道歉,消除误会,增进了解。
    3、在以后的相处中,多几分谨慎,少说一些容易引起误会的话。

  • 第11题:

    问答题
    你是新员工,积极性很高,领导让你向老同志学习,尽快接他的班,但是他很拖沓,怎么办?

    正确答案:
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    ______,犯罪分子就会逃跑。
    A

    你的身份一旦让他知道

    B

    让他知道你的身份一旦

    C

    让他知道一旦你的身份

    D

    一旦知道你的身份让他


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    你正在讲课,突然有同学说老师他骂你!你怎么办?


    答案:
    解析:
    我会做如下处理:
    (1)我首先会告诉学生,肯定是老师哪里讲得不好,我课后会反思的。
    (2)课后找学生了解情况,即使我存在问题,也要教育学生用恰当的方式提出来,而不能骂老师,引导学生形成良好的品德。
    (3)自我反省,是不是因为自己教育教学出现问题导致学生不满。

  • 第14题:

    小明举手回答问题,但是他总是站起来说不会,你怎么办?


    答案:
    解析:
    如果遇到上述情况,我会做如下处理
    第一,找小、明谈话,了解使他是故意引起老师的注意还是为了从众;
    第二,如果是为了引起老师的就应该平时多关心和注意小明;
    第三,如果是为了和大家保持一致,告诉小明要做一个诚实的孩子。
    第四,引导小明上课认真听讲;
    总之,如果我是老师,对学生要有爱心、耐心和责任心。

  • 第15题:

    有人打电话向你咨询政策,你给他解释,告诉他可以查询网络或报纸,他闲麻烦,不愿查,纠缠你,不配合你,影响了你办其他事,你怎么办?事后他向领导投诉,领导严厉的批评你,你怎么办?


    正确答案:(1)我会向他说明情况,告诉他刊登有政策的具体网址或报纸的具体日期。
    (2)如果他还是要咨询我,如果我目前手头的工作能放一下的话,我就帮他查询网络告诉他。如果我手头有事做,可以让其他同事代为咨询。
    (3)如果同事也没空,我会告诉对方,我现在有紧急事情需要处理。请他留下联系电话,在我有空的时候打电话告诉他。
    (4)我会虚心接受领导的批评,坦率承认自己的不足,应该更加积极主动、认真负责地解决群众的问题。
    (5)我会在适当的时间、地点,以适当的方式与领导沟通。取得他的理解和支持。

  • 第16题:

    如果你的课堂上有个学生在睡觉,你去轻轻拍醒他,他说烦死了,又没影响你上课。你怎么办?


    正确答案: 我会让他接着睡。
    第一,正常完成教学。
    第二,课后谈话。
    第三,平时注意加强对学生的观察,发现各种情况及时采取措施。

  • 第17题:

    学生上课没带课本,你批评了他,他翻白眼你会怎么办?


    正确答案:良好的师生关系是维持课堂有效进行的重要因素,在教育教学中,我们要正确处理和学生之间的矛盾。如果在我的教学中出现了题目当中的情况,我会做以下处理:
    首先,我会先安抚一下他,告诉他老师的批评是为了你能够养成良好的习惯,让该生先取消对我的敌视心理,把注意力集中到课堂学习中去。
    其次,在事后,我会找到该生进行单独沟通,询问他对我不满情绪的原因,如果是他觉得我的口气、态度以及批评的方式太过严厉,伤了他的自尊心,那我会跟该生道歉,告诉他老师会听取他的意见,以后会注意改正,但我也会教育该生不拿课本来上课是不对的,这样会影响自己的学习,让他理解老师的苦心;如果该生对我不满是因为自己没带课本确实有其它原因,不是故意的,那我会耐心地听她诉说,并保证以后会多了解一下事情原因。
    最后,针对这种情况我会召开一次主题班会,一方面教育学生书本的重要性,大家不要养成遗拉书本的坏习惯;另一方面我也会疏导学生要正确看待老师的批评,不要有抵触心理。
    总之,在教育教学中一方面我们要认真观察学生的行为;另一方面也要反思自己的教育方式。培养良好的师生关系,促进学生的健康成长。

  • 第18题:

    哪一个不是品牌的三个阶段()

    • A、让他了解你
    • B、让他喜欢你
    • C、让他信任你
    • D、让他忠于你

    正确答案:A

  • 第19题:

    学生上课不爱回答问题,你要怎么去帮助他?


    正确答案: 1.学生上课不爱主动举手,课堂互动的气氛则不会活跃。长此以往,学生的学习积极性会越来越低落,影响学生的学习兴趣和班级的整体成绩。因此,我会找到原因,解决问题。
    2.思考原因。一方面,这可能是教师的授课存在问题,例如:不了解学生,提问设计太抽象,授课方式太死板等;另一方面,学生不爱回答问题也可能是由于他们自尊心逐渐增强,害怕出错被我批评或者被同学嘲笑,或者是对学习产生懈怠心理。
    3.提出对策。第一,不断提升自己,改变提问方式,丰富授课模式。第二,对学生进行鼓励激励。运用一定的奖惩,如增加平时成绩分数等,刺激学生主动思考和回答问题。第三,帮学生释放心理压力,让他们畅所欲言,对任何回答都先给予肯定和表扬。

  • 第20题:

    单位组织迎新座谈会,领导让你负责去他朋友那边采购水果备品,但是你去他朋友那边发现水果不新鲜,质量也不好,这时候你会怎么办。


    正确答案:迎新座谈会是单位对新同事的欢迎仪式,让新同事能够感受到集体的温暖,尽快地融入到新的大家庭中。对新同事的欢迎和关爱应当体现到座谈会的每一个细节中去,新鲜水果的准备也不例外,我一定尽心尽力地完成任务。
    领导让我负责去他朋友那里去采购水果备品,相信领导是出于水果新鲜实惠的考虑的决定。如果我到了那里发现水果不新鲜,质量也不好,我会先和领导的这位朋友进行协商,告诉他我们水果的用途,水果如果不够新鲜,就没办法作为我们单位迎新座谈会上的备品使用,看他是否可以想办法帮我换一批新鲜的水果,如果可以的话,就在这位朋友那里将新鲜的水果采购回去备用。
    如果和领导的朋友进行协商后无法解决问题的情况下,我会第一时间向领导进行汇报具体情况,实事求是地向领导说明这批水果的新鲜程度和质量都达不到我们的标准,听取领导的指示,询问领导可否更换购买途径继续进行水果的采购。
    总之,我会尽快的完成购买任务,准备好新鲜高质的水果。

  • 第21题:

    若你上任后,为工作批评下属时,他有抵触情绪,并当场顶撞你,不给你面子,这时你该怎么办?


    正确答案:1、头脑冷静,不要对吵,可采取冷处理方式,避免矛盾激化。
    2、应从主观上查找自己的问题,看自己是否存在批评方式不恰当等错误,然后心平气和地指出对方的不足,帮助其克服缺点。
    3、事后不打击报复,积极想办法解决问题。

  • 第22题:

    问答题
    你单位同事借调到别的单位,领导让你暂接他的工作,你查阅资料还是不会,你去请示你们的领导。同事回来以后,领导对他进行了严肃批评,同事认为是你在背后搞鬼,你会怎么办?

    正确答案:
    解析:

  • 第23题:

    单选题
    哪一个不是品牌的三个阶段()
    A

    让他了解你

    B

    让他喜欢你

    C

    让他信任你

    D

    让他忠于你


    正确答案: B
    解析: 暂无解析