A生产班组班长
B工作负责人
C生产单位专业专责
D承担该工作的班员
第1题:
第2题:
生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后,形成部门下年度生产班组计划,同时对涉及停电的生产计划执行()。
A编制输变电检修计划(年度)流程
B申请停电流程
C向上级申请审核流程
D搁置处理
第3题:
在日前电能平衡计划管理流程中,()负责根据检修安排、日前潮流和安全校核结果编制设备检修、停电风险点及应对措施。
第4题:
在农电生产系统中,需要取消或延期的周计划可以在()内填写计划取消或顺延原因。
第5题:
下列生产与存货循环内部控制中存在缺陷的有()。
第6题:
追回或取消已经指定工作负责人的工作任务单是,需要通知班组进行()操作后,才能进行工作任务单的追回或取消。
第7题:
下列几项有关计划管理的几种说法正确的是()。
第8题:
施工检修作业计划的取消只能由计划申报单位提出申请办理。
第9题:
材料采购、验收、保管和使用由生产部门统一负责
生产部门制订生产计划后,由生产部门以外的机构或人员审批
产成品的生产和检验由不同部门负责
由仓库保管人员定期对存货进行实地盘点
由仓库保管人员批准发货计划
第10题:
长期能力规划
综合计划
主生产计划
生产作业计划
第11题:
产成品由生产部门检验,合格产品移交仓储部门保管
生产计划由各车间拟定,经车间主任批准后执行
存货保管由仓储部门负责,永续盘存记录由财务部门负责
存货盘点计划由公司经理批准,盘点工作由仓储部门负责实施
第12题:
由经办客户经理提出详细的业务需求说明,提交总行计划财务部门审批后办理
由经办客户经理提出详细的业务需求说明,提交分行计划财务部门审批后办理
由经办客户经理提出详细的业务需求说明,提交分行计划财务部门审批,并经分管行长审批同意后办理
由经办客户经理提出详细的业务需求说明,提交分行计划财务部门审批,并经计划财务部门负责人审批同意后办理
第13题:
生产部门负责采用()方式对生产班组计划执行情况进行监控和检查。
A红绿灯
B红黄灯
C黄绿灯
D蓝红灯
第14题:
工作有变化、计划有调整时,()负责追回、取消任务单。
第15题:
检修计划由运行单位负责,在每年的6月份前提交下一年度的大修、更改计划,报上级主管部门审批。小修计划一般于季前一个月上报主管部门审批。
第16题:
下列计划中由生产职能部门负责制定的是()
第17题:
当领料数量超过领料超过定额时,生产车间提交计划外用料申请;计划外用料经过()经理及主管副总的审核审批后,仓储部方和办理发料手续。
第18题:
生产班组计划()。
第19题:
遇特殊情况必须增加临时计划时,由提报中心填写《临时计划申请表》,由部门审批。
第20题:
在办理七天循环利业务时,若客户要求留存额度高于10万元,但低于100万元,应执行()审批程序
第21题:
材料采购、验收、保管和使用出生产部门统一负责
生产部门制订生产计划后,由生产部门以外的机构或人员审批
产成品的生产和检验出不同部门负责
由仓库保管人员定期对存货进行实地盘点
由仓库保管人员批准发货计划
第22题:
对
错
第23题:
生产部门
计划部门
仓储部门
领料单位