论述人力资源管理的范围。

（1）人力资源管理全面参与组织的战略管理过程。人力资源管理职能在今天所扮演的一个最重要的角色就是组织的战略伙伴。在组织的战略形成的过程中，人力资源管理部门应该通过提供有关组织人力资源数量和质量方面的信息对组织决策施加影响，促使高层管理者考虑组织应当怎样以及以何种代价去获取或者成功地开发实现某种战略所需的人力资源。 （2）人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁。随着组织人力资源管理的战略地位的提升，人力资源管理部门将要用越来越多的时间和精力来从事战略重整、组织变革、知识管理、文化建设等活动，而将一些事务性的活动外包，即将这些活动委托给组织外的专业服务公司承担。人才租赁也是一种新型的人力资源管理模式。它是指人才租赁公司通过合同的形式的人办资源管理模式。它是指人才租赁公司通过合同的形式吸收、储备人才，然后根据用人单位的需要，与人单位签订租赁合同。 （3）直线管理部门承担人力资源管理的职责。随着信息技术日新月异的发展，企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化。直线部门的经理既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源管理经理。直线管理者将面对越来越多的传统上认为属于人力资源部门的管理任务。 （4）政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致。20世纪80年代以来，欧美国家开始率先推行所谓的“新公共管理”，政府服务也应以市场观念为主导，强调管理方式向私营机构靠拢，并引入竞争、效率和效益等概念。于是，更为讲求灵活性适应性的人办资源管理便受到了各国政府的广泛重视。

人力资源(human resourceHR)是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和或者是具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理(human resource management)是相对于传统的人事管理(personnel management)而言的它是指组织为了实现既定的目标运用现代管理措施和手段对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。 人力资源(humanresource,HR)是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和,或者是具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理(humanresourcemanagement)是相对于传统的人事管理(personnelmanagement)而言的,它是指组织为了实现既定的目标,运用现代管理措施和手段,对人力资源的取得、开发、保持和运用等方面进行管理的一系列活动的总和。

人力资源规划、工作分析、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理

战略性人力资源管理

年轻化，流动性高，实习生多，需求波动，工作时间不稳定，压力大