专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?()A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制

题目
专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?()

A.直线制

B.职能制

C.直线职能制

D.事业部制

E.矩阵制

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1.矩阵组织的弱点有（）A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调

2.直线职能制是最常见的组织结构类型之一。直线职能制组织结构的缺点有（ ）。 A.各部门的横向协调较差 B.容易多头领导 C.适应性较差 D .缺乏信息交流

3.直线职能制组织结构的缺点是（　　）。A．容易引起多头领导，指令不一 B．不易发挥专业管理职能作用 C．降低了管理工作效率 D．各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

4.矩阵组织形式的缺点包括（　　）。A.不利于减轻高层管理人员的负担 B.组织的稳定性较差 C.双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象 D.机构相对臃肿，用人较多 E.不利于各职能部门之间的协作配合

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  • 第1题：

    直线职能制组织结构的缺点是( )。

    　　A.容易引起多头领导，指令不一
    　　B.不易发挥专业管理职能作用
    　　C.降低了管理工作效率
    　　D.各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

    答案：D
    解析：
    @##

  • 第2题：

    与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。

    A.高度集权会带来决策迟缓
    B.会出现多头领导
    C.职能部门重叠，管理人员增多
    D.只有高层领导对组织目标的实现负责
    E.职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

  • 第3题：

    专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象。这是哪类组织结构类型的特点？（）

    A．A直线制

    B．B职能制

    C．C 矩阵制

    D．D 事业部制


    B

  • 第4题：

    与其他组织结构形式相比，直线一参谋制组织结构的主要缺点有( )。

    A:高度集权会带来决策迟缓
    B:会出现多头领导
    C:职能部门重叠，管理人员增多
    D:只有高层领导对组织目标的实现负责
    E:职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：

  • 第5题：

    与其他组织结构形式相比，直线—参谋制组织结构的主要缺点有（　　）。

    A、高度集权会带来决策迟缓
    B、会出现多头领导
    C、职能部门重叠，管理人员增多
    D、只有高层领导对组织目标的实现负责
    E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差

    答案：A,D,E
    解析：
    直线—参谋制又称直线—职能制，是一种被广泛采用的企业组织结构形式。这种形式的缺点是：①高层管理者高度集权，难免决策迟缓，对环境变化的适应能力差；②只有高层管理者对组织目标的实现负责，各职能机构都只有专业管理的目标；③职能机构和人员相互间的沟通协调性差，各自的观点有局限性。

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