矩阵组织的弱点有（）A.稳定性较差B.多头领导C.适应性不强D.灵活性不够E.部门之间难以协调

本题考查矩阵组织形式的缺点。矩阵组织形式的缺点：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。D、E选项是职能制的缺点。

矩阵组织形式的缺点有：①组织的稳定性较差，按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定，常常会给开展正常工作带来困难；②双重领导的存在，容易产生责任不清，多头指挥的混乱现象；③机构相对臃肿，用人较多。

本题考查的是建筑企业管理组织结构。

矩阵制组织结构把按管理职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。

它的缺点是，由于在领导关系上的双重性，往往会发生一些矛盾。

矩阵型组织结构的缺点是：稳定性较差；实行双重领导，可能会出现多头指挥的现象。故选B。

本题考查矩阵组织形式。

矩阵组织形式的特点有：（1）一名员工有两位领导（2）组织内部有两个层次的协调（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。

一名员工有两位领导而不是一名，故A项错误；

组织内部有两个层次的协调，B项正确；

组织的稳定性较差，属于矩阵组织形式缺点而不是题干问的特点，C错误；

产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样，D项表述正确；

机构相对臃肿，用人较多是矩阵组织形式的缺点。E项错误。

故此题正确答案为BD。

【提示】

矩阵组织形式优点

（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合

（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性

（3）有利于减轻高层管理人员的负担

（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现

矩阵组织形式缺点

（1）组织的稳定性较差

（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。

（3）机构相对臃肿，用人较多。

矩阵组织形式适用范围

（1）复杂/动态的环境中较为有效。

（2）适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如军事工业、航天工业公司；一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。

直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一种组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。缺点：（1)部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2)直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4)系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时作出反应。